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1、局后勤管理科工作总结后勤管理科工作总结后勤管理科在市局党组的正确领导和安排部署下，认真履行部门职能，充分发挥各岗位人员的主观能动性，较好地完成了各项后勤效劳保障工作。现就后勤管理工作总结如下：一、主要工作完成情况（一）严格标准资产管理工作。全年共开展资产盘点两次，分别在6月及12月对全市系统固定资产及低值易耗品进行了彻底清查，重新梳理资产台账，详细整理所有资产的编号、名称、规格、存放地点及使用人等信息，并将写有编号的卡片粘贴在资产较为明显的位置，严格落实“谁使用、谁管理的原那么，有效防止了资产流失，同时也为今后开展盘点工作提供了便利。六月中旬推行区（县）局公司、物流分公司资产委托管理制，市局（
2、公司）与各单位签订委托管理责任书，实行三级管理责任制，通过三级管理，层层落实责任，把每一项资产落实到具体管理责任人，为进一步加强实物资产管理打好根底。（三）采购管理工作稳步推进。一是按照年初采购方案与各部门实际需求，及时购进办公用品、清洁用品、耗材等日常工作必需品，标准采购程序，通过在定点供应商中询价、竞谈等方式，比质比价，在采购过程中财务、审计、法规、工会等部门全程参与，严格执行验收标准，为各单位、各部门正常工作开展提供了有力的物资保障。二是考虑到今年保税利、降费用的要求，对局部采购工程进行了调整，共计核减工程项，核减金额余万元。三是积极配合采购办制定了2023年度全市系统采购方案，后勤科根
3、据各单位、各部门实际需求，汇总打包2023年后勤口采购工程个，合计金额万元。（四）认真做好根底设施维修维保。定期对电梯、锅炉、中央空调、配电设施等综合设备的使用环境、使用年限、外观防护、操作维护、历史故障、运行状态、售后维护等开展自查，落实每日例行保养制度及平安责任人，发现隐患及时处理，对无法解决的故障及平安问题及时和厂家联系，协商解决方案，并按照设备管理规定及时检测校验，确保了设备设施的正常运行。（五）加强车辆及驾驶员管理。重新修订了车辆使用管理方法，明确了车辆管理责任、驾驶员及车辆日常管理、燃油及维修保养、更新及处置等相关规定，进一步细化了工作流程，使车辆管理更加标准有序。不断加强驾驶员平
4、安教育培训，全面落实机动车辆交通平安管理暂行规定，严格执行“一日三检及派车单制度，牢固树立驾驶员为所驾驶车辆第一平安责任人的思想，提高驾驶员的责任心与平安意识，并根据天气及季节变化，有针对性地宣传预防道路交通事故的方法和自我保护的相关知识，合理安排出车任务，有效杜绝了车辆平安事故的发生。今年全市系统未发生一起车辆交通事故。（六）加强职工食堂管理。一是重新修订了机关业务接待管理方法及职工食堂经费管理方法，明确了业务接待程序，标准了食堂经费管理，职工食堂标准运行得到了有效保障。二是继续加强对食堂的精细化管理，对于食品平安管理，严把进货、用料关，不符合平安标准的食品坚决不进，霉变食品坚决不用，坚持定
5、期对库存食品进行检查，防止过期食品摆上餐桌。生熟食品分开，保持操作间内卫生清洁，隔天食品严禁上餐桌。三是针对就餐秩序混乱的问题，专门制定了外来人员及职工家属就餐标准，除本单位职工外其他人员一律凭票就餐，有效保障了职工利益。二、工作中存在的主要问题。1、后勤管理上虽然有思路、有行动，但有待于继续深入，进一步提高效劳意识，创新意识,调动全体人员的工作积极性。2、后勤效劳保障能力有待提高，目前各岗位人员普遍缺乏相应工作经验，在职工食堂、公务车辆、根底设施设备管理等方面还不够细致，需进一步加强。3、费用控制不够科学、合理，存在铺张浪费现象，2023年上半年后勤各项费用虽然控制在预算范围内，但降幅不明显
6、，与行业先进单位还有一定的差距。三、2023年下半年工作打算1、继续完善制度建设，使科室工作有序进行。在部门原有规章制度的根底上，进一步梳理、完善相关制度，对部门职责、岗位职责进行重点完善和健全，做到职责更加清晰、分工更加合理，不断提升后勤管理制度化和标准化水平。 2、加强食堂管理，不断提高员工的满意度。通过日常交流和开展食堂满意度调查工作，加强与各部门间沟通，出现问题及时催促食堂管理人员整改，努力提高职工食堂饭菜质量和效劳水平。3、严格标准车辆管理工作，确保全年“零事故。进一步建立健全交通平安长效机制，认真分析在车辆管理工作中的薄弱环节，查清工作疏漏，以全年“零事故为目标，为市局机关全体干部
7、职工营造一个平安的乘车环境。4、加大隐患排查力度，确保设施设备正常运行。认真做好根底设施、设备的日常维护保养，落实工作责任，实行监督检查。重点对特种设备、本部门涉及的危险源进行排查，定期组织操作类岗位人员召开平安会议，了解设备设施运行情况，出现问题及时提出解决方案，确保正常运行。5、严格控制预算费用，加大节能降耗工作力度。根据费用预算，严格控制办公费、招待费、车辆燃油费、水电费等费用开支，严把采购关，严格执行采购审批程序，同时不断创新工作方式，从节约一张纸、一度电、一升油做起，强化员工的节约意识，约束浪费行为，提高效能。6、加强资产管理，做到账实相符。对全市系统固定资产及低值易耗品做到跟踪管理，严格履行资产的接收、转移、报废手续，不断提高资产管理精细化水平，力争使资产账实相符率到达100%。7、标准采购管理，提高实施效率。配合采购办做好2023年采购方案的实施工作，合理安排时间进度，严格按照方案执行，对每个工程从审批到验收的各个环节严格把关，并收集整理“一事一档资料，按照工程实施进度及时将采购文件录入系统，在保证标准的前提下，整合打包采购工程，缩短采购周期，争取提前完成全年方案。
