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1、管理学原理（高起专）作业考核试题题库1.单项选择题1.是资源分配的主要形式。A.战略管理B.预算C.可行性分析D.战略执行2 .法约尔的一般管理理论对西方管理理论的开展有重大影响，成 为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。A,社会组织与经济组织理论B,工业管理和一般管理C.科学管理理论3 .事业部制又称为军队式机构。A.正确8 .错误4.成功地履行管理职能最基本的要求是（）。A.德才兼备B.具有管理能力E.执行日常决策33.确立目标时要注意A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时间C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序34.影响管理道德的因素有（）oA.个人特
2、征B.组织结构C.组织文化D.道德问题的强度E.管理者所处的道德阶段35.减少变革阻力的方法有（）A.沟通变革的目的和重要性B.提供有效的反应、合理的报酬以及适当的结果C.确保达成共同的变革愿景D.灵活、耐心和支持E.树立理想的行为模式36 .计划的特征为()oA.目的性B.首位性C.普遍性D.效益性37 . SWOT指的是()A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.能力38 .控制标准的类型包括()。A.物的标准39 本钱和资本标准C.收益和无形标准D.招目标作为标准40 .德鲁克目标管理的基本思想是A.重视成果评价B.自我控制C.强调职工培训D.进行评价和奖励E.提倡能力主义40.对管理者进行
3、考评的方法有（）0A.考试法B.群众评议法C.成绩记录法D.比照法E.自我考评法3.判断题41.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。（）A.错误B.正确42.管理者不一定会成为领导者，但领导者一定是有效的管理者。A.错误B.正确43 .管理对象的实质是以人与人的关系为中心的。（）A.错误B.正确44 .直线型组织结构是最古老的组织结构形式。（）A.错误B.正确45 .提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。（）A,错误B.正确46 .有机式组织是松散的、灵活的，具有高度适应性的组织结构形 式，具备低复杂性、低正规化、分权化等特点。（）A.错误B.正确47 .“经济人”假设起源于亚当、斯密的
4、关于劳动交换的经济理论。（）A.错误B,正确48.目标管理是由管理学家斯蒂芬？罗宾斯提出的。0A.错误B.正确49 .领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定 的。（）A.错误B.正确50 .沟通的实质是达成协议。（）A.错误51 正确C.强烈的管理愿望D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求5.（）采用恐惧和处分的激励方式。A.剥削式的集权领导B.仁慈式的集权领导C.协商式的民主领导D.参与式的民主领导6.根据大卫麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上 和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就说明他是一个（）。A.成就需要强的人B.归属需要强的人C.权力需要强的人D.
5、激励需要强的人7 .在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性 的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的 主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（）应成为首选的主 张。A.成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力8 .从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做 好本职工作C.表扬先进员工，树立学习典范D.批评后进员工，促使其增强工作责任心8. 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决 策就更有效。A.是B.不是9.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（）0A.期望值低，效价也低B.期望值低，效价高C.期望值高，效价也高D
6、.期望值高，放价低10 .适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评 价方法为（）。A.职务系数法B.时距判断法C.四象限法D.比拟法11 .内部审计是一种（）。A.管理控制B.法律规范C.自觉行为D.目标控制12.分工协作关系是由 限定的。A.组织结构B.授权与分权C.组织人员配备D.组织目标13.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加 时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）。A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少14.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）A.非正式的管理控制系统B.正式的管理控制系统15 .针对
7、当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触 他说：有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻 大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况说明：（）0A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影 响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力 小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意 义.以下哪种方式是物质性奖励？（）A.参与决策B.休假C.分红D.调开工作岗位16 .个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示, 在制定决策方面（）。A.前者更有效B.后者更有效C.两
8、者同样有效D.两者都无效17 .培训工作必须与组织 相结合。A.目标B.结构C.宗旨D.性质18 .亚当斯密在国富论中强调了（）。A.人际关系的重要性B.决策的重要性C,劳动分工的重要性D.计划的重要性19 .最传统也是使用最多的考评基准为（）。A.以管理者的个人品质特征为基准B.以可考核的目标为基准C,以管理的基本原理和原那么为基准21.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控 制（）A,是B.不是22.内部招聘的最大问题是近亲繁殖。A.正确B.错误23 .为了回答使命和目标而对开展方向、行动方针及资源配置等提 出的总体规划，是指（）A.政策B.规划C.预算D.战略24 .控制
9、工作的实质是（）A.纠正偏差25 衡量成效C.信息反应D.拟定标准25.以下不属于保健因素的是（）。A.人际关系B,薪金B.责任感C.工作条件26.有关人与人之间的沟通的特征，描述不正确的选项是（）。A.主要通过语言来进行B.不仅是消息的交流，而且是情感、思想、态度和观点的交流C.心理因素无关紧要D.会出现沟通的障碍27 .全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全 球的经营决策的开展战略方案，并加以实施的过程。A.是B.不是28 .相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）。A.来源广泛，选择余地大不会产生不满情绪C.能更快地胜任工作D.能为组织带来新的观念29.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技 能的需要，就越是按以下顺序排列（）0A.概念技能，技术技能，人际技能；B、技术技能，概念技能，人 际技能；B.概念技能，人际技能，技术技能;C.人际技能，技术技能，概念技能；30.最普遍采用的部门划分方法是（）A.按产品划分B.按时间划分C.按职能划分D,按地区划分2.多项选择题31.管理的二重性是指。A.自然属性B.社会属性C.普遍性D.科学性32.董事会的主要职能有（）。A.挑选总经理B.决定利润分配C.制定预算D.决定公司目标
