《分销渠道的冲突及对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分销渠道的冲突及对策.docx（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、分销渠道的矛盾及对策分销渠道的矛盾与对策渠道成员之间常常会存在矛盾。企业应从渠道矛盾产生的原由和办理方法下手，商讨了分销渠道矛盾及其成因和协调系统要点词：分销渠道，矛盾，成因，协调，系统在当前激烈的市场竞争中，技术与产品差异正在变得愈来愈小，渠道正在成为新的“竞争焦点”。因此，如何对分销渠道的矛盾进行有效的管理和控制拥有十分重要的现实意义。一、分销渠道矛盾的表现形式（一）渠道矛盾的种类1水平渠道矛盾，指的是同一渠道模式中，同一层次中间商之间的矛盾。比方，某地区经营A产品的中间商可能以为同一地区经营A产品的另一家中间商在定价、促销和售后服务等方面过于进步，抢了他的买卖，造成了两家中间商之间的不满
2、与矛盾。2垂直渠道矛盾，指在同一渠道中不一样层次企业之间的矛盾，这种矛盾较之水平渠道矛盾要更常有。比方，批发商与零售商之间的矛盾、批发商与制造商之间的矛盾。3不一样渠道之间的矛盾，指的是不一样渠道服务于同一目标市场时所产生的矛盾。比方，康柏企业对其传统的分销渠道进行调整，建立了邮寄和超级市场两条新渠道，因此遇到了传统经销商的抵制。（二）渠道矛盾的详尽表现1价格方面。渠道各层级之间的价差常常是渠道矛盾的诱因。分销商则诉苦给其的折扣过低，而别的某些分销商歹意采纳价格战，妄图使对方退出这一市场，最后以致制造商常诉苦分销商的销售价格过高或过低，影响了其产品形象和市场定位。2存货水平。制造商和分销商为了
3、各自的利益目标都希望把存货水平控制在最低。分销商的存货水平过低时，会以致没法及时向用户供货而引起销售损失，甚至会失掉顾客。同时，假如分销商的存货水平过低，他们就会要求厂家保持较高的存货水平，这又影响到制造商的利益。3资本据有方面。制造商希望分销商先付款、再发货，而分销商则希望先发货、后付款。特别是在市场需求不确定的状况下，分销商希望采纳代销等方式，但这样会增添制造商的资本占用，增添了经营成本，无形中也加大了经营风险从而形成矛盾。4大客户要素。矛盾的另一可能本源是制造商与最后用户(平时是大用户)建立直接购销关系。因为家产用品市场大客户的需求占总销售量的比重较大，其购买量大或有特别的服务要求，所以
4、厂家宁愿直接与大客户交易，而把余下的市场交给分销商，从而威迫到分销商的生计。5促销策略。从促销策略看，制造商主若是面向整个市场大众媒体，而经销商主若是面向地方市场，二者的促销花费、方式与内简单产生分歧。同一地区、面向同一细分市场促销的经销商为了自己利益，在促销策略与内容方面常常有着各自的要点两方也常常因为向花费者诉求的内容不一样而以致矛盾的产生。6技术咨询与服务阻碍。从技术服务看，经销商为了减少成本，忽视了售后服务，低薪水聘用一些经验不足的技术人员作为企业骨干，最后以致客户的好多抱怨和投诉，这都会影响制造商的品牌形象并以致矛盾产生。7窜货问题。所谓窜货就是指企业的产品越区销售的现象，有时又被称
5、为“倒货”、“冲货”。按窜货发生的不一样市场可将窜货分为:（1）同一市场上的窜货。只要总经销商下存在两个或两个以上不一样的二级经销或批发商，就有发生窜货的可能。在同一市场上二级批发商是主要的闯事者，窜货的详尽表现形式有产品的单向倒货、互相间的双向倒货。（2）不一样市场之间的窜货。参加不一样市场窜货的主体是总经销商或同一家企业的不一样分企业。同级其余总经销商之间可能会窜货，同一家企业的不一样分企业或业务员也可能会在不一样市场之间互相窜货。交织市场之间的窜货。（3）交织市场即市场所区重叠是最令人头痛的问题，因为它是无法完整防范的。此各种类的窜货，可以说是集中了前两类市场全部的窜货形式。总经销商之间
6、互相倒、二级批发商之间互相倒，货源也各有各的渠道，令人防不胜防。8分销商经营竞争对手的产品。当前，特别是在工业品市场上，用户对品牌的忠诚度其实不高，分销商经营第二产品线或竞争对手的产品线会给制造商带来较大的竞争压力。但分销商则希望经过经营第二甚至第三产品线，扩大其经营规模，并免受制造商的控制。二、分销渠道矛盾的原由(一)目标差异固然渠道中每个成员都希望经过结成的渠道共同体来加速其目标的实现，但每个渠道成员事实上都是一个独立的法人，因为角色的不一样，均有自己的目标，各成员的目标可能会部分重叠，也可能与其余成员的目标相反。在如何实现渠道的整体目标上，也许说在渠道的运作过程中，当渠道中互相依赖的成员
7、间各自的目标不矛盾就会产生。（二）决策领域差异渠道成员无论是以明确的方式也许委宛的方式，都会为自己争取到一片独享的决策领域。在特许经营的合同制渠道系统种，合同明确划清决策领域的界限并做详尽解说，如麦当劳同其特许经营者的合同种详尽规定了决策领域。但是，在一些由独立企业构成的比较传统的、组织松懈的渠道中，决策领域常常睁开抢夺，典型的例子是对于价格的决策。好多零售商以为价格决策属于他们的决策领域，而有的制造商则以为他们才有权定价。因此制造商就经过控制货物供应来见告零售商要接受自己的定价决策。(三)感知的差异感知指的是人对外面刺激进行选择和解说的过程。在渠道中，不一样的成员可能感知的是同一种刺激，但不
8、一样渠道成员之间对渠道中事件、状态和形式的看法与态度存在分歧，对其的解释缺天地之别。这类差异主要包含：对现实事件当前状况的理解，对其将来发展的可能性的展望和进行抉择时对信息的掌握状况，对各种抉择结果的认识状况以及对目标与价值看法理解等方面的差异。渠道成员的认知主要取决于其先前的经验以及可获守信息的数目和质量。(四)希望差异不一样的渠道成员会预期其余成员的行为。实质上，这类预期就是对其余渠道成员将来行为的展望。有时展望的结果是不确实的，但是进行展望的渠道成员却常常依据预期结果采纳行动。结果可能以致其余成员做出相应行动，这最后形成不一致产生冲突。(五)流传阻碍流传是渠道成员间互相作用的媒体，无论这
9、类互相作用是合作性的还是矛盾性的。假如不可以有效的流传，合作可能很快变为矛盾。美国Alpha企业以前因为不可以及时获取特许经营商准时交来的每月财务报表，而不可以对特许经营者进行有效的支持，帮助特许经营者改进业务，为此特许经营者连连诉苦，甚至起诉了Alpha企业。这就是因为流传不畅造成的矛盾。(六)归属差异归属差异是指渠道成员在相关目标顾客、销售地区、渠道功能分工和技术等方面归属上存在的矛盾和差异，这些矛盾和差异若办理不妥，简单产生矛盾。三、解决分销渠道矛盾的对策(一)做好分销渠道的战略设计和组织工作第一，企业应依据市场环境的变化，力求以最低总成本达到最大限度的顾客满意，确定企业基安分销模式、目
10、标和管理原则。其次，企业应结合自己的特色，选择由自己组织还是交由商业机构担当组织商品分销职能。一般而言，在花费市场上，制造商大多采纳与其余经营主体合作的分销渠道；而在生产资料市场上，常有的是企业的一体化组织模式。(二)建立渠道成员之间的沟通和沟通系统有效地沟通可减少相互间的不理解和不相信，有益于增强合作。信息沟通的方法包含信息增强型沟通和信息防范型沟通。所谓信息增强型沟通是指经过渠道成员之间充分的信息沟通与沟通，实现信息共享，从而达到预防和化解渠道矛盾的目的。所谓信息防范型沟通是指矛盾两方不是经过协商、说服等充分沟通方式来达到相互谅解和理解，最后达成共识，解决矛盾，而是各持已见，互不相让，需要
11、第三方介入来解决矛盾，如调解、仲裁和诉讼等。(三)拟定一致的经营行为准则，进行价值链的整合渠道成员在两方利益最大化的客观原则下，充分考虑对方的盈利水平、经营规模等要素拟定出一系列两方都接受的行为拘束与激励准则。包含从产品出厂陪同着的物流、信息流、资本流以及到销售过程中实行的营销策略、营销行为再到最后的售后服务等全过程。任何渠道成员违反了准则要求，当事人或渠道商应该遇到处罚。反之，将遇到鼓舞。进行价值链的整合.由传统的销售渠道模式向现代销售渠道模式发展。在传统销售渠道模式中.各成员都是一个分其余企业个体.各自追求利益的最大化.互相之间不受其余机构的控制。而现代销售渠道模式.是用必定的方式将销售渠
12、道系统中各环节的成员结合起来.在追求共同日标的前提下.协调行动.共同发展。它使得同处一条价值链的企业之间.由过去各自为营的买卖关系成为一种战略合作关系.从而为除掉渠道矛盾供应了有力的保障。(四)明确权责、合理使用权利明确渠道成员的角色分工和权利分配。渠道成员之间应签订一项共同协议，内容包含供货、市场份额、产质量量及顾客满意等。合理使用渠道权利，防范权利滥用。渠道矛盾常常与干预太多相关，而干预的基础是权利。所以，能否适合地使用权利，是关系到能否有效地防范矛盾发生的问题。假如把权利分成威迫权利和非威迫权利两大类，那么，使用非胁迫权利有益于建立相信和增强合作，而使用威迫权利常常会以致不满，甚至矛盾。
13、所以，在权利的使用上，要慎用威迫权利，多用非威迫权利。(五)慎重选择经销商适合的经销商一定满足以下条件：其一，一定有资本的保障；其二，经销商财富结构应比较密切和合理，还一定有合法的经营场所和场所；其三，最要点的还是要有为用户服务的正确看法和意识，也就是要有先进的服务理念。选择经销商的过程中，企业应该在广泛采集相关经销商相关信息的基础上，对其经营能力、资信状况、市场范围、服务水同样方面的信息进行评估后才能做出结论。（六）渠道成员企业的激励要采纳特别政策对渠道成员进行的激励，如价格折扣、零部件数目折扣、付款信贷、按业绩的奖励制度、渠道商成员的培训、渠道商成员旅行等。经过这些可控营销手段对经销商进行激励，充发散挥经销商的潜力，使两方同时得益，增添两方的合作深度。参照文件：1叶字，汤发良企业的分销渠道管理创新.J江苏商论，20xx(1)：44462王颖，刘益营销渠道矛盾的认识与控制.J商业研究，20xx(7)：40433王铁明，万涛.分销渠道矛盾的成因与协调系统.J科技进步与对策20xx(9)：73-754李先国分销.M北京：企业管理第一版社，20xx分销渠道的矛盾与对策本源于网，欢迎阅读分销渠道的矛盾与对策。
