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1、*开发有限企业材料收发存管理流程单位负责人：财务负责人： 一、 部门权责：1、生产部门或者使用部门负责材料申报及材料领用后有效使用，申报部门应严格按所需材料申报、使用，如申报购回后又不使用，或者使用后又有剩余超过5%，将追究申报人责任。在由其协调供应部门退货或降价处理状况下。承担处理后材料价款差额对应额。2、供应部门负责市场考察、比价、采购及物资入库全过程，供应人员严格按“材料申购单”上填写品种、数量、质量和期限规定进行采购。对超期不办，除追究供应人员责任外，有关部门应承担连带责任。3、质检（使用）部门负责材料质量验收，并承担由于质量把关不严导致损失责任。4、仓储部门负责材料申报内容初审和购进
2、后数量验收，收、发、存详细管理及资产完整保管工作。5、财务部门负责材料付款初审及其应付款项结算、予付帐款管理，财务部门有义务提报协议违约、材料积压等异常信息。6、企业厂长、经理或授权人员负责材料采购申报签批、协议确定、材料入库和领用以及材料付款申报工作。承担材料采购入库所有过程有关责任及异常问题处理有关责任。二、材料采购申报1、常用材料：生产部门按照月初预算耗用量填制“材料申购单”注明采购日期，按采购程序报企管中心立案，供应部门在规定期间内进行采购；超过采购期限申报单自动作废。2、非常用材料：使用部门应提前按采购程序报企管中心同意，供应部门在规定期间内进行采购；3、急用材料：可根据实际状况规定
3、时间规定进行采购，事后补办有关手续。4、“材料申购单”由使用部门填制，材料申购单一式四联，一联存根联，由申报部门自留；二联交物资采购部门；三联交财务部门作入库附件；四联由仓库留存备查，经仓库部门核定库存限量，由企业负责人或授权人员同意后,转交供应部门进行采购。5、仓库保管员应对所申购材料种类及数量，在短时间内检查厂内库存状况，确定既有库存中没有，按程序办理手续，由供应部门采购。6、企业申报材料假如企业内部有，应优先采购内部单位；外部市场价格低于内部单位生产同类材料价格，企业可以外部采购不过必须获得内部加工单位签订同意或获得比价汇报（如加工方拒不签字，可记录下报价人、报价等比价全过程）后方可采购
4、。三、材料采购及订价1、所属各单位重要材料、大宗辅助材料与五金配件单项价值在1万元以上购进应由供应人员提供市场考察、比价汇报，考察比价汇报交企业厂长确认“拟订”采购协议，并由分管副总把关签订，采购协议应通过企业法务部审核后生效执行。2、协议签订规定：协议确定应由专业技术人员、供应人员共同参与，如下协议条款约定必须清晰，譬如仲裁地为我措施院；确认价格与否含税、包运不包运价；违约责任扣罚比例；合理损耗比例是多少？合理损耗外损失由哪方承担？验收原则是国标、行标还是我方原则；何种类型发票提供应在协议中注明，未注明发票类型视同提供增值税发票。3、经法务部审核后采购协议原件留存本企业财务部门，以便在付款过
5、程中严格把关并监督协议执行全过程。对于重要材料、大宗辅助材料与五金配件超1万元购进没有协议财务部门不予付款。4、材料供应环节中出现问题：倘若因价格导致问题，追究采购人员责任；到厂后因技术化验导致问题，应追究技术验收人员责任；因协议签订不合理导致问题，追究协议签订人和审核人责任。四、材料验收、计量：1、材料到厂后，由供应人员将购货协议、购货发票交仓库保管人员，仓储人员应例行检查协议及所送货品与否有材料申购单及与否与申购单相符。2、计量：原则（袋、桶等）盛装材料经质检人员检查质量后，由仓储人员监磅，取过磅数与原则袋重量最低数量入库。（1）、监磅人员应先规定送货人员必须离开驾驶室，然后亲自检查驾驶室
6、内与否有人员、可移动重物存在，检查完毕后才能过磅。（2）、在检查过程中，监磅人员发现送货人员不积极离开驾驶室，监磅人员在获得对方签字承认后，扣除对方双倍重量。（3）、在检查中，发现监磅人员检查不力驾驶员未下车，对监磅人员处以导致损失双倍罚款。3、对于需要称重材料，由仓库保管员安排供应商到华盛地磅室过磅并负责监磅。 （1）、不需过车皮，监磅人直接从过磅单上盖章（辨别经办人责任图章）处对应位置签字并注明详细时间。（2）、需过车皮，监镑人员必须跟踪材料毛重、皮重、净重全过程，并在过磅单上盖章（辨别经办人责任图章）处对应位置签字并注明详细时间，过磅业务较多企业可以专设财务监磅人员轮番监磅。（3）、检查
7、人员质检后同意卸货，检查人员在过磅单或质量检查单上签字；假如质量达不到规定，质检人员应在过磅单或质量检查单上注明扣除吨数，收料员必须现场收料，以保证送货人将原料卸洁净，然后在过磅单上签字并注明详细收料时间，对于有扣吨数过磅单应规定送货人在“承运人或送货人栏”签字确认数量。确认质量、数量后过磅单由收料员填制材料入库单。过磅单、材料入库单由收料员转交企业负责人或授权人员签批“同意入库”。（4）、对未在现场收料保管员，发现一次处以50-200元罚款。（5）、若任何部门对所购材料有异议，原料不能入库。（6）、非生产急需材料，原则上不得夜间收货，防止因质量验收和计量不精确导致损失。4、质检部门应严格按照
8、化验单上化验成果确定材料扣减比率，确实无法化验，应由二人以上专业人员验收，因质量、水分需要扣除数量材料应在“质量验收单”上填写清晰，对实际验收数量、质量与规定不一致必须获得供应商签字确认。五、材料入库：1、对于入库材料超过“材料申购单”范围以外，仓库保管人员有权拒绝办理入库手续。2、对有隐蔽质量问题材料，化验成果不能及时确定，需经企业负责人同意后，仓库保管员可先预收数量，并填写 “代保管物品收到条”，待质检部门出具“质量验收单”后，方可按上述规定填制入库单办理入库，并收回“代保管物品收到条”作废。3、 门对于当日收到材料应当日开具入库单（对需要化验期材料应以“质量验收单”出具之日为材料入库日）
9、，严禁以多种理由迟延开具入库单或直接为客户开具收到条。4、 特殊状况严禁各使用部门不通过仓库部门验收入库，将购置材料直接使用，然后将发票交仓库部门补办入库单、领料单。5、 入库单上材料价格如是运到价格，在入库单上同步开出运费金额，并列出计算过程，材料运费和材料价款要分别列在同一份入库单上，入库单结算运费联交运送部门作为结算运费根据（绝不容许以其他联次替代）。6、 企业内部转移材料，必须帐随物走，转移材料同步办理转帐手续，不予办理由转出单位与转入单位单位负责人与主管会计共同承担责任。7、 各单位财务部门应建立供应商档案，对各供应商材料供货、付款、予付款状况进行跟踪管理，每季度必须通过对帐函或电话
10、等方式与供应商查对往来帐项。8、 仓库部门对签批齐全“材料申购单”、“质量验收单”、“过磅单”“材料入库单”“领料单”应于次日早转交到财务部门入帐。财务部门根据入库单作暂估入帐，待供应商持发票附材料入库单结算。9、 材料入库单供应商名称必须与协议签约方及收款单位一致，发票类型要在入库单上注明。10、 材料入库单附发票联、结算运费联集中发放，领单人（承运方或供应商）在附发票联、结算运费联发放登记表上签字。六、原材料出库控制1、根据生产需要，材料使用部门开具材料出库单（注明用途），经企业负责人或授权人签批后，由领料人到仓库领取，严禁以急用为理由，先领用后开单或白条顶库。大宗重要生产用材料，按配方加
11、合理损耗后，由使用部门填制领料单，办理签批手续后出库。2、确因特殊状况，需要未验收就使用，应由使用部门填写“急用材料汇报”，经企业负责人同意后方可使用。3、对于生产过程中常常使用材料，领用量不准超过一天使用量，严禁超额领用，或以使用以便为由，在车间（工地）另设仓库储存材料。仓库保管人员应对领用材料进行跟踪监督，按月对材料使用状况进行清查，必要时应责成使用单位建立材料使用备查薄。4、对于材料领用后又在两天内未使用，应责成使用单位退回，使用单位退回材料应由使用单位填写材料退回申请单，注明退回原因经使用单位负责人、单位负责人同意后到仓库办理退料手续。并追究领料人员责任，每次处以50-200元罚款。5
12、、领料单当日内有效，在当日内如有退货，要把领料单所有联次所有附在领料单上，并加盖“作废”章，如在次日退货，用领料单红冲作为退货入库根据。6、销售材料出库：应与销售产品同样，必须有财务部门开具销货清单（或出门证、出租出借物料单），仓库保管人员才能发货，保卫部门才能放行。严禁以企业负责人或其他部门负责人话语或批条发货、放行，发现一次，提请总企业保卫部门对保卫人员处以货品价值50%-100%并不低于100元罚款。七、材料库存保管：1、材料寄存应按区域排放整洁、便于清点，当日业务要及时记帐和更新卡片，必须做到日清月结，保证仓库物资每时每刻帐、卡、物相符，并且记帐根据要齐全、完整。2、 仓库保管人员应对
13、所保管材料要定期进行清查，发生盘盈、盘亏、火灾、被盗、腐烂变质、贬值和超过三个月积压未用等无形损失，应及时上报主管部门（企业负责人及财务部门），同步应注明原因及负责人。3、 仓库保管员应保证材料安全寄存，作好六防工作：即防火、防盗、防丢失、防虫叮鼠咬、防霉变、防雨雪。保持仓库卫生清洁。八、废品、废料管理1、车间（铝合金、木工车间）生产或工地建设产生废品、废料规定及时办理入库手续，入库时必须进行过磅或通过其他可行计量手段精确确认数量，由仓库保管员监磅并验收入库，入库单上规定有生产部门负责人签字，以证明确属废品、废料。2、已经入库废品、废料管理视同库存材料管理规定。3、需要发售时，总企业有规定（如废钢材销售给钢材经销处、废编织袋销售给编织袋厂），按授权范围办理，其他废品、废料在价格同等状况下，应优先发售给内部单位。4、废品、废料发售控制程序参照原材料发售有关规定。4、 废品、废料发售价格由各单位根据市场行情确定后，报副总经理同意后执行。大宗材料实行竞价招标制度。3月8日
