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1、保证工期的技术组织适用举措规划方案第十二 章保证工期的技术组织举措第一节保证工期的技术管理组织举措一、保证工期的技术计划管理组织举措1 、为了保证总施工进度计划的实现，各分部、分项工程均应有相对丰裕的时间保证工程施工和工程质量， 编制工程施工进度总控计划时，要确定各阶段的目标时间， 阶段目标时间不可以改正。 施工设备、资本、劳动力在知足阶段目标的前提下进行装备。2 、成立现场项目部现场保证工期组织机构由项目经理负责： 现场项目部保证施工工期机构见下列图 / 现场项目保证工期施工组织机构见下列图：项目经理部工期责任制增强编制签订拟订增强工期网络工期保证综合交底计划责任工期管理制度管理书举措明确各
2、级责任坚持分项增强交错作增强落实增强奖勤增强保证分部工程业部署及管任务单保罚懒制度后勤保障保证制度理制度证举措制度仔细听取现场事项反应建议实时做出调整构造和保证措保证如期达成任务3 、施工总控制计划表详细详见图： 施工进度总控计划表；二、施工进度计划保证举措我公司将倾尽全力从组织管理、技术方案、劳力分配、设备配置和物质供给等方面采纳优先举措， 保证工程如期达成。详细举措以下：1 、组织精壮高效的项目管理班子，科学组织施工为保证本工程如期完工，我公司选派年轻体壮的工程技术管理人员构成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事现场施工的骨干，他们经验丰富，管理有方。该项目管理班子人员是我公司
3、专业装饰队伍骨干，并经多年施工获得了更大的增强，在有力公管理系统的严格控制下，贵单位项目，在保证工程质量的前提下，会严格按进度施工，按月度进度计划、按总包工程进度达成。2 、组织强有力的施工作业队伍，保证劳动力需求我公司将选派强有力的施工作业队伍， 他们为我公司创办多次优工程作出了贡献。在技术上专业队伍完好有能力胜任本工程的施工，在劳动力需求上，我司将依据本工程的特色以及工期控制的要求装备足够的劳动力，保证施工任务的顺利达成。三、合理确定施工程序按施工部署要求， 采纳平面分区和组织各区内流水施工，尽可能利用已有的作业面，又不停地创立施工作业面，加速施工进度。土建装饰工程要严格按施工部署要求，按
4、施工程序组织施工。四、加大周转资料料具的投入，知足施工要求依据本工程的工期安排，我公司拟加大模板、木方、门式架等到周转料具的投入，模板、木方、门式架按三层配置，充分知足施工要求，并按计划充分保证周转料具供给实时；以此保证施工所需的料具供给投入周转材表1 。五、加大机械设备的投入，提高劳动生产率在垂直运输方面， 我方投入高速井架，保证工程进度的需要。其他参照投入机械设备表2。第二节严格按进度计划管理举措1 、依照总工期要求编制施工总进度计划，确定工期目标控制点。2 、依照总进度控制计划，抓住要点线路的工序的工期目标控制点，编制确实可行的季度、月、周计划。3 、对相互穿插施工的项目，应明确场所交接
5、日期，并争取工序提早插入，力求缩短作业时间。4 、项目经理部经过每天的碰头会和每周的现场协调会，追踪、检查计划和实行状况，实时反应信息，采纳相应举措，调整实行进度计划，解决施工过程中存在的问题。5 、下达施工任务单。施工进度计划下达后，各专业管理人员要向班组下达施工任务单，明确施工项目，调整实行进度计划，解决施工过程中存在的问题。第三节踊跃应用计算机增强管理举措1 、我公司已成立了OA 办公自动化系统，采纳项目管理软件进行计划编制，对计划进行动向追踪管理， 使工期计划更即时、 更科学、更合理。2 、施工过程中，将现场的实质进度达成状况与总进度计划进行对照，找出超前或滞后的工程项目，实时进行均衡
6、调整，保证各项工作按计划达成。3 、搞好质量管理严格按 ISO9002质量系统要求，保证各部位各工序一次成活，防止返工。4 、协调好各方关系搞好与业主、设计单位、监理单位、其余施工单位的配合，尽早把改正改正的内容决定，实时解决图纸中所存在的各样技术问题。5 、落实资本管理以工程合同为准则，搞好资本管理，敦促、检查工程合同的执行状况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。第四节施工进度计划的检查与调整举措1 、施工进度的检查施工计划的检查， 主假如将计划期内实质达成状况与计划指标进行比较，找出差别。计划检查的主要内容有：计划期实质达成及累计达成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计
7、划期实质参施人员、机械设备及生产效率； 计划期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及原由。经过实质状况， 掌握当施工进度状况的问题，进行揭露解决问题的有效门路。2 、施工进度的调整施工计划的实行是一个动向过程，对计划的高速是必定的， 只有如期调整施工计划才能增强计划的指导作用。影响本工程计划调整的主要要素：业主要求总工期的改动；施工进度款的支付；施工图不可以实时发放及业主重要的设计改正；工程量的增减。 调整施工计划主要是抓住那些影响全局， 对总工期产生重要影响的要点工序。要点工序作业时间延伸，必定致使施工工期拖后；要点工序作业时间缩短，某些非要点工序有可能升为要点工序，给施工中穿插及连接来困难
8、，对施薪资源的投入产生新的要求，所以，要对施工计划进行调整。解决此类老是的方法是确定所有应调整的要点工序及其有关的非要点工序，从头确定各工序间的逻辑关系，绘制新的进度计划图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的要点线路。第五节施工进度落实举措：1 、现场成立项目经理部，同建设单位及设计单位亲密配合，集中一致领导施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证整体进度的实现。2 、强施工进度计划管理，编制工程总进度计划，以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划和月度计划为各阶段控制点 , 严格落实周计划的实行， 同时保证各分项工程质量， 一次成优，防止返工。3 、按期
9、召动工程协调会议，解决施工生产中所碰到的问题，并依据检查落真相况，调整实行进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或改正的内容实时落实。4 、各专业队按总进度计划另编详细的作业计划，以保证控制计划实现。对已有穿插施工的项目，明确工作场所及交接日期。基于工程波及专业配合多， 内外面装饰较复杂， 栽种季度对绿化工程的成活扰乱，工期紧。施工中必定会产生一些矛盾，为保证工程施工顺利，不影响工程质量， 要订出详细详细的施工综合进度网络计划， 并依据状况的不停变化，经过按期的生产协调会实时解决施工中出现的问题，保证完工计划实现。5 、安装工程的后期施工与装饰铺贴工程、 栽种绿化施
10、工相当合，免得犯错、重复施工。6 、利用网络计划增强工期控制，尽量缩短主导工序和要点线路施工时间。利用网络计划的追踪技术和动向管理方法，坚持日均衡、周调整，月度控制的原则，保证计划顺利实行。7 、工程所用资料特别栽种树苗和花卉一定提早定购、机械、设备在一致管理，一致规划下，依照工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，如期交货，保证供给。第十三章保证工程质量的技术组织举措第一节、质量目标1 、质量目标保证工程质量100% 合格争创市级优秀工程。2 、本合同标段工程质量达到业主要求，绿化查收达 DB11/T212-2003城市绿化工程施工及查收规范和 CJJ/T82-99城市绿化工程施工及查收
11、规范标准。第二节全面落实质量管理保证系统系统在本项目施工中我们将严格依照招标文件、合同及有关规定做好质量管理，工程质量保证是成立在完美的质量保证系统基础之上的，严格贯彻执行 ISO9002质量标准系统，增强全员质量意识。把质量管理的每项工作详细落实到每个部门、每一个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，做事有标准，工作有检查，检查有落实，坚固建立“百年大计，质量第一”意识，全员担负质量责任。一 建即质量保证系统组织机构我部承建工程的指导思想向来是“以质量求生计，以质量求信誉”，为在规定工期内达成从土建方工程、市政工程、铺装工程、绿化、电器安装、给排（污）水及部分隶属配套工程。我们信心进一步增强
12、精选意识，创精选工程，果断实现工程项目所有100% 合格，同时力求创 优秀的目标，施工组织机构实行项目经理负责制，采纳项目经理直线制管理形式， 下设总工程师负责工程技术，各工程队长现场管理施工，装备工程现场试验室对现场工程质量进行。其质量保证系统组织机构见下：质量保证系统组织机构图：项目部项目经理（质量管理委员会主任）总工程师（质量管理委员会委员）试验室主任（质量领导小组组长）试（检）验工程师（质量领导小构成员）工程队队长（质量领导小构成员）质检安全科科长（质量领导小构成员）施工员试（检）验员（质量领导小构成员）（质量检察员）二、质量管理系统项目部为实行项目经理负责制， 拟订占关于本项目的质量管理体系。质量管理系统以下列图：质量系统图质量管理总负责下
