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1、危大工程安全管理责任制度内容概要：监理人员岗位责任制度审察审察制度巡视检查查收旁站制度会议制度事故隐患处理制度台账资料管理制度其余工程名称：建设单位：施工单位：项目监理机构（章）：总监理工程师（署名）：时间：危大工程安全管理责任制度一、监理人员岗位责任制度1、总监理工程师岗位职责1.1提选有经验及责任心强的的项目监理机构人员，组织成立安全管理小组，明确其安全管理职责。组织编制施工现场安全管理制度，明确项目监理机构人员安全管理责任，全面负责施工现场安全管理工作。1.2 组织编制包括安全管理内容的监理规划，赞同安全管理类监理实行细则，组织审察施工单位报审的施工组织设计、危大工程专项施工方案。1.3
2、 敦促项目监理机构人员履行监理规划和监理实行细则中的安全管理要求，敦促或经过项目监理机构人员敦促施工单位落实各项安全技术举措，检查项目监理机构人员施工现场安全管理工作。1.4 应组织安全监理工程师进行内部安全管理交底。1.5 总监理工程师应依据施工现场安全状况或项目监理机构人员安全状况报告，实时签发监理文件，敦促或经过项目监理机构安全管理人员敦促施工单位整顿，施工单位拒不整顿，报告建设单位和有关主管部门。1.6 组织施工单位、监理单位参加的每周（或每个月两次）的按期安全文明检查，组织各专项检查，查处的安全隐患，实时敦促施工单位整顿达成。1.7 编写每个月的安全监理月报，并书面报一份给建设单位。
3、1.8 发生安全事故时，组织现场营救工作，逐级报告事故，配合主管部门对事故的检查。2、安全监理工程师职责2.1 负责实时向总监理工程师报告施工现场安全管理工作及需协调事项。2.2 负责履行施工现场安全管理类监理文件，编制危大工程专项监理细则。2.3 检查施工单位安全技术举措落真相况。2.4 检查施工现场安全防备举措状况，实时向总监理工程师报告施工现场安全状况，特别是施工现场存在的安全隐患，实时办理或辅助总监理工程师办理施工现场存在的安全隐患。2.3 负责审察施工组织设计中的安全技术举措和专项施工方案，向总监理工程师报告，由总监理工程师审察确认。2.4 负责敦促、检查承包单位落实行工组织设计中的
4、安全技术举措和专项施工方案，检查落真相况，并向总监理工程师报告。2.5 每天进行现场安全文明施工的巡逻，记录安全监理日志；辅助总监做好每周（或每个月两次） 的安全文明施工按期检查， 并追踪落实安全隐患的整顿达成工作。2.6 检查进场施工的大型机械、资料能否与方案符合，能否切合标准。2.7 检查大型机械、脚手架等安装地点，安装方法能否切合方案及安全规程。2.8 检查工程基坑工程、模板支撑、构造吊装等能否切合方案及安全规程。2.9 检查施工单位管理人员、特别工种持证上岗状况，工人防备用品能否佩戴齐备。2.10 做好大型机械安装、拆掉过程，深基坑、高大支模要点部位的安全旁站工作，并做好记录，发现问题
5、实时通知施工单位整顿，并向总监理工程师报告。二、审察审察制度1、对施工单位编制的施工组织设计、危险性较大的分部分项工程专项方案审察，要点审察方案中的安全技术举措能否切合安全技术规范、规程及工程建设强迫性标准要求。2、审察施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的成立状况，敦促施工总承包单位成立总分担保理制度。3、审察施工单位的资质和安全生产允许证能否合法有效。4、审察施工单位的项目负责人和安全生产管理员能否拥有合法资格，能否与合同文件一致。5、审察施工单位的特种作业人员的操作证书能否合法有效。6、审察施工单位的应急营救方案、安全防备举措费使用计划。7、审察危险性较大分部分项工程资料
6、设施进场、设施的安装与拆掉等的查罢手续、资料能否有效、齐备、合格。三、巡视检查查收旁站制度1、巡视检查1.1 平时巡视检查1）项目监理机构须形成平时巡视检查制度，一般每天上班后一次，掌握当天安全管理要点，下班前一次，掌握当天未办理事项及第二天安全管理要点，详细频率可依据施工现场状况确立。2）平时巡视检查主要检查一下内容：检查施工单位能否依照施工组织设计及危大工程专项方案实行。检查施工单位负责人及安全员在岗状况。检查特别工种能否持证上岗，能否与申报的人员一致。检查施工单位对危大工程的自检状况，能否形成书面检查记录。3）检查状况在监理日志中记录，并应形成危险性较大工程安全巡视检查记录。1.2 专项
7、检查及按期检查：1）专项检查应拥有针对性、目的性，是针对某一项（大型机械、深基坑或高支模等）工程进行检查。2）专项检查由总监理工程师组织监理工程师，施工单位项目负责人、安全员，建设单位代表一同进行检查。3）每周（或每半月）按期检查组织对危大工程的安全检查，参加人员：总监、监理工程师，施工单位项目负责人、安全员，建设单位代表。4）检查形成书面检查记录，各方署名。5）关于存在的安全隐患问题，监理部向施工单位下发安全监理通知单（抄送建设单位），要求施工单位限时整顿并书面答复整顿达成状况。2、监理查收1）危大工程项目（基坑、模板支撑、构造吊装），由总监理工程师组织监理工程师，施工单位项目负责人、项目技
8、术负责人安全员，建设单位代表共同进行检查查收，形成书面查收记录。2）其余危大工程（脚手架，塔吊、施工电梯、井架、吊篮，卸料平台等），由监理部敦促施工单位项目负责人、项目技术负责人组织安全员等自行查收，监理监督施工单位的查收，确认其查收资料的完好性。3）对监理部或建设主管部门开具的安全监理通知单、整顿建议书的整顿达成情况，进行检查查收，并签订监理建议。3、监理旁站3.1 旁站范围1）大型机械（塔吊及施工电梯）的钢筋砼基础隐蔽过程。2）大型机械的安装与拆掉（加节）过程。2）构造吊装的过程。3.2 旁站内容1）检查施工单位能否依照施工组织设计及危大工程专项方案实行。2）检查施工单位负责人及安全员在岗
9、状况。3）检查特别工种能否持证上岗，能否与申报的人员一致。4）检查作业环境能否切合安全标准。5）检查施工单位对危大工程的自检、查收状况，能否形成书面检查记录。6）在监理日志中记录，并应形成危险性较大工程监理旁站记录。四、 会议制度1）第一次工地会议动工前，监理部参加建设方组织召开第一次工地会议，会议主要议题为介绍各方单位及驻现场管理人员， 动工准备工作， 监理规划交底， 监理例会及安全按期检查会议的组织召开的周期、地址等。2）图纸会审、设计交底会议组织本工程的图纸会审及设计交底，对本工程波及危大工程列出项目清单，剖析议论危大工程详细实行方案，敦促建设单位做好深基坑工程设计图纸的审图。设计院关于
10、本工程危大工程实行的交底（建议或要求）。3）专家论证会议超出必定规模的危险性较大分部分项工程， 监理部初步对施工方案进行审察，而后敦促施工单位组织 5 人以上专家对方案进行论证， 论证合格可行， 由施工单位再次依照专家建议进行改正完美，报监理审察，并报建设单位审察。4）监理例会由监理组织召开，主要对上期危大工程的安全施工状况进行剖析，存在问题敦促施工单位及采纳进一步改良举措。5）监理部机构内部会议，是由总监组织监理部人员召开的内部会议，剖析或总结监理部近期安全工作的状况。6）其余安全专项会议，由总监组织。主假如针对某一项危大工程施工状况进行的专题安全会议或按期安全检查事后的检查汇总会议。五、事
11、故隐患处理制度1、监理部对安全隐患的处理1）监理部在巡逻查收旁站过程中，发现的违章作业、安全隐患，向施工单位下发安全监理通知单，要求限时整顿，并抄送建设单位。2）施工单位在收到监理手下发的安全监理通知单后，依照通知单整顿要求组织整顿，整顿达成后书面答复，监理部比较检查整顿达成状况。3）施工单位拒不整顿，监理部向建设单位、建设主管部门进行报告。4）发现重要安全隐患及安全事故，监理部向施工单位下发歇工（或局部歇工）令，并向建设单位报告。施工单位在收到监理手下发的歇工令后，依照整顿要求组织整顿，整顿达成后书面答复，监理部比较检查整顿达成状况。整顿合格，符合复工，监理部赞同复工，签发复工令，并报建设单
12、位。5）关于建设主管部门下发的安全整顿单，监理部敦促检查施工单位达成整顿。2. 安全事故办理及上报1）一旦发生安全事故，施工单位及监理单位应立刻向建设单位报告，有关单位应在 1 小时内向并建设主管部门报告。2）关于安全事故，应要求施工单位立刻启动安全营救方案，急救伤员，保护现场。3）监理参加、配合建设单位及建设主管部门对事故的检查。4）监理责成施工单位作失事故检查报告；后续办理方案，监理部对方案进行审核。5）全部安全事故的后续办理，在监理人员的监察下实行，并经监理人员复查查收。六、台账资料管理制度1）安全台账资料的管理，由总监负总责。2）安全监理工程师负责安全资料的编制、记录、采集，资料员负责安全资料的组卷、编号、整
