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1、2023工作竞聘演讲稿工作竞聘演讲稿三篇演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在当下社会，接触并运用演讲稿的人越来越多，写起演讲稿来就毫无头绪？以下是我收集整理的工作竞聘演讲稿3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。工作竞聘演讲稿 篇1各位领导、各位同仁：大家好!有一位闻名的科学家曾经说过：给我一个支点，我可以撬起地球。那么，我们建设一个优化、优质、优良的税收效劳环境，该用什么来做支点呢放眼我们一些税务机关的税务干部，对纳税或居高临下、动辄训斥;或面孔冷漠、言语生硬;或办事拖拉、有意刁难;或效率不高，责任不强。同志们，要想彻底变更这种现状，切实拉近税收人员与纳税人之间的心理
2、距离。就必需把情感融入我们的工作之中，让情感做我们工作的支点。情感是润滑剂，可以促进征纳双方的心理沟通。重庆江津税务局在优化效劳环境中，提出了一张笑脸相迎、一声暖心问候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一个满足答复的五个一活动，与纳税人建立了一种亲切的效劳关系。而有一些税务干部，内心缺乏一种对纳税人同等的感情，有一种高高在上的心态，自然不自然地当起了老爷，摆起了架子，工作中带有了衙门作风，拒人于千里之外。去年9月，中心电视台?焦点访谈?栏目对南方某市税务局营业厅暗访中，实地拍摄到了四名税务人员一边唠嗑，一边漫不经心地给纳税人效劳的场景，而时营业厅的墙上赫然挂着效劳承诺制的详细规定。这种有令不行、有
3、禁不止的行为，其根源就是缺乏一种对纳税人的真正情感啊!这必定防碍建立一种良好的纳税环境。辽宁省黑山县地税局针对这种状况，在200年秋征中推出了保证农夫缴明白税、保证农夫缴放心税、保证农夫缴舒心税的三保措施，他们深化农户，上门为农夫效劳，让农夫安心纳税，切实增进了税收干部与农夫的感情，从根本上转变了农夫的纳税看法。实践证明：只有真正把纳税人放在被效劳的位置，带着情感做好效劳，才能在征纳双方建立起一种同等、信任的合作关系，形成相互协作、协调共处的工作环境。情感是创立良好效劳质量的根底，可以孵化出优质的效劳模式。作为国家税务干部，有责任、有义务为纳税人供给满足、优质的效劳，这也是一名合格的税务干部的
4、标准，而要到达优质的效劳质量，对纳税人有情感是前提。山东省烟台经济开发区税务局在建设优质效劳工程中，建立了提示制，设立的20个提示效劳，受到了纳税人的一样好评。我们有对纳税人的情感，才有一心一意效劳的主观意愿，才能转化成为工作中的热忱。全国各地税务机关实行的首问责任制、办税承诺制、绿色通道、一站式效劳、全程效劳等等，哪一个不是从为纳税人效劳、便利纳税人的情感动身，来不断探究改良效劳方式，优化效劳质量。这种工作方式，假设没有对纳税人的丰富情感做支撑，没有把便利留给别人，把麻烦留给自己的思想，是不行能真正得到落实、收到效果。同志们，这里我强调带着情感，实行优化效劳，并不是淡化管理，弱化执法刚性。管
5、理和效劳是辩证的统一关系，是一个事物的两个方面。二者只有相辅相成，共同发挥作用，才能创立出一个公允、公正、公开的纳税环境。我信任，只要我们的每一位税收工作人员，让情感做我们工作的支点，带着感情去与纳税人打交道，真心真意地为纳税人效劳，许很多多意料之中的、意料之外的问题便会像雪花遇暖春一样，瞬间溶化。工作竞聘演讲稿 篇2敬重的各位、各位评委：大家好！我叫，自19xx年毕业后安排在制罐公司担当统计核算工作，2023年调入物资公司，现在是黄海消防厂的核算员。在十几年核算工作中，我积累了的阅历，也做出了成果。出过一次错误，财务部们的认可。我确定这次竞聘外经公司的统计核算岗位。我我可以胜任这项工作，主要
6、缘于三大理由：1、统计工作须要细心、责任心强，而这正是我的性格特点，而且，我特别酷爱统计核算工作。酷爱，工作起来勤奋、，并在业余学习统计核算的专业学问及学问，了保管员中级、经管员中级职业技能等级证书及统计从业资格证书。我信任的学习实力及对这份工作的酷爱会使我胜任今后的工作。2、我十几年统计核算的工作阅历，能娴熟运用计算机。并在工作中渐渐摸索出了阅历技巧，的分析推断实力及实力。在历年的统计核算工作中，我都能圆满优质高效的交办的任务，并能的与主管及的沟通。例子，比方的，我独创了统计法，成果，先进我想阅历及实力会使我在今后的工作中得心应手。3、多年的核算岗位健全了我的品行，在实践历练中，我深知一名合
7、格的核算员，要有过硬的工作实力，而且要有健康的心态、的品德和品行。我深知做事先学会做人。为人要坦荡、待人要恳切、处事要谨慎、工作要勤奋。各位、评委信任我，给我这次时机，我将倍加珍惜，尽心、尽力、尽职，把工作干好。结果如何，我都会“踏实做事，诚信做人。请信任支持我！感谢大家！工作竞聘演讲稿 篇3敬重的领导，各位同事：大家好！我叫任梅，竞聘的岗位是南山国际会议中心餐饮主管职位，首先感谢董事长及各位领导给我这次公允、公正竞争、展示自我的时机，竞聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应企业开展须要的，竞聘工作总结。企业的开展须要人才，为了使企业能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅
8、须要效劳技能过硬的员工，还须要懂业务、善经营的管理者，只有平常严格要求自己，不断提高自身业务素养，才能把握好每一次呈现自身才能的时机，从而实现自我价值。从2023年起先我始终从事餐饮工作，在担当主管期间，我不遗余力为酒店的开展做出了应有的奉献。众所周知，酒店经验了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外，还不断提升自己，端正自己的工作看法、随时做到热忱、主动、微笑，竞聘上餐厅主管后我更加努力地工作，并在平常不断的对员工进行培训，多与
9、员工沟通，随时随地绽开教化，在部门评比先进，学习先进，提倡互帮互助，共同提高团队意识，使餐饮部员工能够更好的对客效劳。由于本人忠于企业，踏踏实实工作，带着不以物喜，不以己悲的心态永往直前，敢想敢做。所以有幸地得到了领导的认可和表扬，并提升为酒店副总经理一职。副总经理主要帮助总经理确立酒店的整体经营目标和开展方向，制定价格政策，提出阶段性工作重点，并指挥落实；组织制定和完善中心各项规章制度，协调各部门关系，建立建全内部组织系统和合理、有效的运行机制；建立、保持并开展与社会各界的广泛联系，负责接待重要客人，塑造良好的企业形象；负责选拔培育、运用和考核中层以上管理人员；关切员工生活，不断改善员工的工
10、作条件和福利待遇，发挥员工的主动性。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。从我担当副总经理职位这三个月以来，我觉察自己有很多优势适合于这个岗位，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在酒店的每一个岗位工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献的爱岗敬业的良好品质，工作总结?竞聘工作总结?。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。2023参与南山学院旅游管理的自学考试，随着酒店的开展需求；当我当上副总经理后，我又自学了管理学，懂得了怎样才能调发动工的主动性，怎样才能节约酒店的本钱等等。三是我学以致用、从实践中来到实践
11、中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿。能够将我所学到的专业学问和管理学问运用到位，并能够为酒店奉献出我最大的力气。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过在餐厅的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能干事，干成事。这三个月的副总职务也让我思想活泼，勇于实践；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足，也得到酒店领导的好评。五、我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我担当副总期间，既维护了领导的权威，又和效劳员们打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，才和同事们建立了亲如姐妹的深厚感情，我在日常生活和工作中
12、，不断加强个人修养，以“老醇厚实做人、勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同我特别有信念自己能够做好这个职务，在任职的这三个月及以后的工作中，我在做以下方面的努力：一，加强创新意识，真正把创新落到实处我生活中最忌讳的是办事推诿、拖拉，大酒店的全面运行靠的是组织协调和效率，有了效率才有效益；结合酒店实际，结合原有的岗位职责，创新效劳，创新管理。创新管理方面，要主动组织下属员工熟识技能效劳，在对客效劳中敏捷运用理论学问，在对客效劳中擅长真纳故我和了解客人的心态及消费需求，各部门经理亲密协作，全面抓酒店的经营管理，创新出针对个人的管理方式，向管理要效益，为企业形
13、象升级做奉献。二、从限制本钱抓起， 以最低的资金量保证营业的正常进行，节支很重要，饭店的挖潜节支要对员工起到主动地鼓励作用如水、电、能源的节约等，完善定期将盘存制度，通过盘存，明确重点限制那些品种，从而削减库存资金占用，加快资金周转，节约本钱开支。对人员进行考核，采纳严格的考核制度，实行末尾淘汰制，每月对员工、厨师进行业务及素养考核，对分数最低的进行淘汰。这样一是为了保持企业活动，二是为了搞好竞争环境。常常推陈出新，由厨师长组织骨干力气，定期研发，推出新菜，丰富自家品种。三、抓培训并做好选人、育人、用人、留人工作。员工所供给的有形的和无形的效劳是酒店对外宣扬的窗口，因此我们肯定要下大力度抓好员
14、工的培训工作，从礼节、礼貌、效劳技能等方面入手，内强素养，外树形象。继推行“将微笑效劳传遍酒店的活动，每月进行明星效劳员的评比、嘉奖工作，树立楷模，从效劳理念和效劳方式上入手，尤其要在总台及客房、餐厅效劳员开展“微笑效劳，通过活动真正把微笑效劳做到最好。酒店内部员工的流淌性强也给企业开展带来许多不利，因此我们要在育人和留人上下功夫，想问题多从职工角度动身，调发动工主动性，营造能吸引人的企业文化，降低人员流淌而带来的二次培训本钱，稳定基层，稳步提高酒店的经济效益。回忆过去，我们的成果令人欢欣鼓舞，展望将来，我们的工作机遇与挑战并存，今年工作中要解决的主要问题和努力的方向：即做好礼貌效劳、完善查房
15、程序、标准收银管理、加强物品考核、肃穆员工纪律、完善奖惩制度、加强营销力度等七大工作任务，使酒店的经济效益有一个新的突破.我深知自己在工作中还存在着很多缺乏，须要领导和员工同志们的帮助，请大家支持我、鼓励我，让我们每一个人都以一个主子翁的身份参加到酒店的每一个决策中来，参加到我们集团公司的建设中来，献计献策，共谋开展大业；我们有决心、有实力，壮大企业规模，增加企业实力，实现企业大开展的雄伟目标。南山国际会议中心本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
