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1、密级分类号431206万多7孑丸驾工程硕士学位论文051基地人力资源管理现状及对策研究指导教师谢立仁教授李太峰研究员申请学位级别工程硕士工程领域兵器工程2012年5月1日在知识经济的时代，人力资源是企业的第一资源，企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争，人力资源管理是企业持续发展的动力和源泉。本论文立足于我国加入WTO之后，企业要与世界一流的企业竞争，就必须重视企业的人力资源，有计划，科学乂合理地加强人力资源管理，人力资源增强企业的竞争力。结合中国兵器工业051基地，论述该企业人力资源管理现状及存在问题，并进行原因分析，有针对性提出一些对策解决人力资源管理存在问题，以达到最大化获得企业的经济效
2、益和社会效益，提升企业的核心竞争力,推动企业持续发展。首先是引言部分，介绍了国内外人力资源管理的研究现状，及本文研究的背景，研究内容，研究意义；接着是人力资源管理基本理论阐释。这部分主要阐述了人力资源管理的概念及特征、人力资源管理与人事管理的比较、基本内容及基本原理；第三，主要介绍中国兵器工业051基地概况；第四，中国兵器工业051基地的人力资源管理现状及其原因分析。现状从员工部门分布和学历构成、051基地员工能力素质分析、员工岗位分布、员工服务年限情况进行论述。并在此基础上，分析指出基地人力资源管理存在的问题，包括了人力资源管理知识薄弱，观念落后、管理目标不明确，绩效考核机制不完善、员工素质
3、与基地战略不相适应，缺乏人力资源后续开发、缺乏完善培训体系、激励机制不健全、管理层与基层沟通不足，忽视基层员工的主动性等，并进行从受传统计划经济体制、受国有企业管理特殊性、受管理者专业素质的影响三方面进行原因分析。第五，重点论述从六个方面解决中国兵器工业051基地人力资源管理存在问题的对策。最后，对论文进行总结，指出研究的不足。关键词：051基地；人力资源管理；绩效考核AbstractIntheeiaofknowledgeeconomy,humanresourceisthefirstxesource,thefilialanalysis,competitionamongenterprisesis
4、thecompetitionofhumanlesouices,humanresouicesmanagementisthednvmgforceandsourceofsustamabledevelopment.Inthisthesis,basedonChinarsaccessiontoWTO,enteipiisesshouldcompetewithworld-class,wemustattachunportancetocoipoiatehumanlesources,planning,scienceandreasonabletostiengthenthehumanresourcemanagement
5、,hunianresouices,eiiliancethecompetitivenessofenteipnses.WithCluiiaNorthLidustnes051bases,humanresouicesmanagementdiscussedthestatusandpioblems,andanalyzesthereason,therearesomespecificmeasurestosolveproblemsofhumanresourcesmanagementmoideitogetenteipnsestomaximizeeconomicandsocialbenefits,improveen
6、terprisecorecompetitiveness,promotethesustainabledevelopmentofenteipiisesThisarticleisdividedmtosixparts,thefirstpailofthemtroduction.Thispaperintroducestheleseaiclistatusofhumanresourcemanagement,andthebackgroundoftinsstudy,content,sigmficance;thesecondpart,explainthebasictheoiyofhumanresourcemanag
7、ementTluspartdescribestheconceptofhumanresouicemanagementandchaiactensticsofhumanresouicemanagementandpersoimelmanagementofthecompaiison,thebasiccontentandbasicpimciplesofenteipiisehumanxesouicemanagementrole;thudpartintroducestheovendewofCluiiaNoilhIndustries051bases;sfouiparts,ChinaNoilhIndustiies
8、051humanxesouicebaseManagementSituationandAnalysis.Numberofemployeesfiomthebasestatus,educationalbackgiound,abilityandquality,jobstnictuiewerediscussed.Andontlusbasis,analystspointedoutthattheexistmgbaseofhumanresourcesmanagementissues,andconductfiomthetraditionalplannedeconomicsystem,state-ownedent
9、eipiisesmanagedbythespecialnatuieoftheunpactofpiofessionalqualitybythemanagerfortlueereasonsanalysis.ThefifthpartfocusesonsixareasfiomtheChinaNoilhhidustnes051baseaddresshumanresouicemanagement.Managementofexistingproblems.PartVIconclusionsandoutlooksunmianzesthethesisthatlackofresearch,andhumanxeso
10、uicemanagementtrendsinfiinuereseaichprospects.Goalofthisreseaichistolookfonvaidto051basesofCliuiaOrdnanceIndustryPioblemsJwiththereseaichandanalysis,tohumanresourcesmanagementoftheenteipnsecanbettercanyoutthework,earnedoutmoiesystematicallytoregulatethemanagementofunplementation.Tluouglithecollectio
11、nofliteiatuiemethods,suchassurvey,apreluninaiythesisleseaicliobjectivesaieachievedHowevei;duetothelinutedliteiatuiedatacollectedbytheautlioi;theinteivieweeisonlypartofmanageisandstafflepresentatives,sothethesisisnotenoughdepthofexcavation,thedirectionofftitureresearchmhumanresourcemanagementinthethe
12、oiy,humanxesouicesdevelopmentrelatedissuesexpansionofreseaich.KeyWords:051Base;HumanResourceManagement;Piformancereview1绪论11.1研究背景11.2研究目的和意义11.3国内外研究现状21.3.1国外研究现状21.3.2国内研究现状41.4研究方法与思路61.4.1研究方法61.4.2研究思路72相关理论概述82.1人力资源管理的概念及特征82.1.1人力资源管理概念82.1.2人力资源管理特征82.2人力资源管理的内容、原理及比较92.2.1人力资源管理内容92.2.2人力
13、资源管理原理92.2.3人力资源管理与人事管理的比较113中国兵器工业051基地人力资源管理现状123.1中国兵器工业051基地概况123.1.1 051基地简介123.1.2 051基地经营概况133.2中国兵器工业051基地人力资源管理现状143.2.1人力资源概况143.2.2绩效考核173.2.3员工培训183.2.4激励机制193.3051基地人力资源的SWOT分析204中国兵器工业051基地人力资源管理存在的问题及原因224.1中国兵器工业051基地人力资源管理存在的问题224.1.1人力资源管理知识薄弱，观念落后224.1.2管理目标不明确，绩效考核机制不完善234.1.3员工素
14、质与基地战略不相适应，缺乏人力资源后续开发244.1.4缺乏完善培训体系254.1.5激励机制不健全254.1.6管理层与基层沟通不足，忽视基层员工的主动性264.2中国兵器工业051基地人力资源管理存在问题的原因分析264.2.1受传统计划经济体制的影响264.2.2受国有企业管理特殊性的影响274.2.3受管理者专业素质的影响275中国兵器工业051基地人力资源管理的对策285.1管理层加强学习人力资源管理知识，增加经验285.2建立科学合理的人力资源管理体系285.2.1明确人力资源管理目标285.2.2合理科学的招聘与配置295.2.3加强员工培训，提高员工素质建设305.2.4建立培
15、训体系315.2.5建立完善的绩效考核机制325.2.6完善激励机制335.2.7和谐沟通，搭建人力资源管理的互动平台345.3使用科学的管理工具355.3.1人力资源管理软件的使用355.3.2人力资源外包356结论37参考文献39致谢41学位论文知识产权声明42学位论文独创性声明43II1绪论1绪论1.1研究背景在国外，人力资源管理作为管理学的一个重要分支在西方己经历了儿十年的演变，发达国家无不把人力资源管理视为促进经济发展的头等任务。西方国家从政府到企业，到教育机构，都积极研究和应用人力资源开发与管理方面的知识，充分认识到“人”为经济活动的第一资源，经济发展依赖于人力的运用，也是发展经济
16、的原动力。国外企业界普遍认为，管理者要为下级创造一定的发展机会，领导者有培养下级的责任，培养不出好的下级,就不是好的领导。在国内，人力资源管理还处于起步阶段，其开发和管理的研究活动仅有儿年的发展。但随着改革开放的深入，和中国加入WTO所带来的推动力，我国企业管理者积极引进国外先进的管理理论和手段，我国的人力资源管理在探索中，形成按企业本身的价值理念,融入中国传统文化和现代社会文化的精华，增强员工的工作热情。人力资源是企业的第一资源，企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。人力资源低投入高产出的特征已被广泛认识，人力资源成为重要的战略资源。一般企业战略目标的实现都是依托于人力资源管理，一般企业战略目标的实现都是依托于人力资源，即是管理思想上从科学管理发
