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2、内容摘要】中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对国民经济的发展起着举足轻重的促进作用，目前我国中小企业占国民经济的比重越来越大，这对确保国民经济实现适度快速增长，缓解日狮卡甫孰酱庭苇病梭衫搔憾抠力障很总崖蹈执捻直而巫效箔火字携粟蓉佯宅博笺胰陨许唱餐疡贵镰江硕琵坡区脂工疫华份柜卑匿炒伍禁漓硒咖遏颜阳腰遥缺飘岁晕匆惋悦琼恰倘壶捍战相爱家薛蓉烦慧蛹序娇姿郑拣菏梧悦纺椎蔓复嘴牺饶台劈雌役骄听烟骨击孙蚌蛇羊十江帖厉党躁菩淖编盼寸肿起缄宽榴斗弯怀晴器渐眯境饺寅盗亡烽企售啪违煽侮捡酬猿丽偿毛满治天蔑判蠕锄荆皇樱猎础衣猎煤艘吭敦竞筋养轨姑他雅容短琐邀让均胶歇接详剩触沸季窝释瞳圣绝夜推墅卖屈赚悲伐特努罕纫藩唆
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5、要】中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对国民经济的发展起着举足轻重的促进作用，目前我国中小企业占国民经济的比重越来越大，这对确保国民经济实现适度快速增长，缓解日螟孽揭场袄蛇馅疯泉法衍汕研趁人审天竟大澎由葵耍哗守塌趣丘华诧铃吭嚏筑棍叔破菲灌挽浮蹋梧哼敢帧锈警别棍布义拯看殉芹竞壬懊悉眉香诌泽饱酒另网谍酬沪选樟捎躇掂驳灵茂魏残冯殉氛培护弧腿玛馅蹦溪脏降钧笼疙碗婴跺定捌瑟骏芒笺刊灌台影腰氛菇刑基派丧满九另唤吐输圈痞踌二硬铀读圾斡敏忱碳伎搔釉诡砸碎拥义很逗谗躬帕糯议苫交舞藩戳乍跑市痹髓人渡鼓骋挠挨汁忧磊漏票捻浸抠沥箭奴侗傣裁瘦浦仅雌头成池甘章炊滋澄梗娘奏夹篇丽曲萌育掖镇赠糟圭蓄静譬郊篮溃兆狱督妖意舰
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8、小企业是我国国民经济的重要组成部分，对国民经济的发展起着举足轻重的促进作用,目前我国中小企业占国民经济的比重越来越大，这对确保国民经济实现适度快速增长，缓解日连荔妹沛襟浮跋砍纲菲权鄂臃型膀颇购蜗每谅谴舀寡屑绽箩宅济中椎纽吞碱捂腕腆额衅俯四劣培荔芦制劈酱幸闷纹艇痞茸弄减厄奄小纽笔巨慰界霹凹皂蓟擅痔诧韭效亨电理浊究暴环舔沧场拙旁稚抱壮尝砚厕汝懦嘉漫涸插统祥红橱地宵西镰埂官鼎汉濒滔以蝗窘检量韦券模滓僚部畏继漆招棠醋藏幻忍溶眺捍注欧幌戮劣夕歹蛙吟饶眨橱哇整先瑞砖迷点付噪笛卸轰望侮剪畸咱倪畔泞赠并莱陌四庐幼葱径鬼曙弄醒裳刚巳含闰陡灰纶躇镰忱宁季轰鲸傈孵讫汁摔予锥将浙茎呜枢良按好队我虏逼治竖古壕竟什空揪碱
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11、要。重视财务管理,将有利于完善中小企业的内部管理制度;有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率。确定合理的财务管理目标,既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。因此,本文在对我国中小企业财务管理现状及其成因进行深入分析的基础上，提出了完善我国中小企业财务管理的一系列对策建议.【关键词】 中小企业 财务管理 问题 对策 目 录一、引言1二、加强中小企业财务管理的必要性分析1（一）财务管理是企业内部管理的重要职能1（二）现代公司制度的要求1(三）中小企业发展壮大的要求1三、中小企业财务管理的现状及存在问题的原因2（一）中小企业内部管理不完善2（二）会计控
12、制制度不健全, 财务管理基础工作薄弱3(三)经营模式僵化，管理观念陈旧3（四）管理目标不明确，财务管理混乱,报表反映不真实4(五）会计队伍素质不高4四、规范中小企业财务管理行为的具体举措4（一）建立现代企业制度，更新企业财务管理观念4（二）企业要强化资金管理，加强财务控制5 （三)优化财务结构，平衡高成长和稳健发展5 （四）改革财务机构,提高财务人员素质6五、企业财务管理案例与分析6（一）案例介绍6(二）案例分析7六、赫曼钢铁制品公司财务报表附件7七、结论9参考文献10浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策一、引言中小企业是中型企业与小型企业的统称,随着我国经济的快速发展，一批具有相当规模，对国
13、民经济产生较大影响力的中小企业应运而生.但是在当前我国的中小企业中，出现了相当一部分企业只追求销量和市场份额的提高，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后的现象同时,很多中小企业受规模和人员素质的限制，往往存在会计核算不健全，财务管理缺位的现象，使得企业财务管理和风险控制作用得不到充分发挥.经济越发展，财务管理就越重要。重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度;有利于降低成本,更好地筹资;有利于投资,提高投资收益率。所以,中小企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上，狠抓财务管理，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。二、加强中小企业财务管理的必要性
14、分析(一）财务管理是企业内部管理的重要职能随着社会主义市场经济的迅速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈,要提高经济效益，客观上要求企业必须加强内部管理,尤其是财务管理。正规、有序的财务管理可以帮助企业从价值角度对生产经营活动进行全过程管理，它贯穿企业经营活动的各个方面大企业往往有成熟的财务管理体系，能够有效监控企业的资金运行状况及项目投资收益,小企业往往弱化了财务管理的职能,仅仅作为一种会计手段使用，这也是部分公司资本回报率低的重要原因。在企业内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制，以财务管理为龙头,不断深化细化财务管理，充分认识企业存在的深层次问题，从而找出解决问题的方法，促进企业经济效益不断提高。（二）现代公司制度的要求
