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1、 技术标目录一、施工组织设计第一章工程概况和编制依据第二章施工总体部署第三章现场组织与管理第四章主要施工方法第五章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划第六章劳动力安排计划第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保工程安全的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章确保工期的技术组织措施第十一章施工现场平面布置附表1 拟投入的主要施工机械表和计划表附表2 劳动力计划表附表3 施工进度计划表附表4 临时用地表、施工总平面图、项目部布置示意图二、项目管理班子配备情况三、项目拟分包情况第一章 工程概况和编制依据1.1工程综合说明1、工程名称：杭州某集团有限公司搬迁项目室外工程2、建
2、设单位：杭州某集团有限公司3、设计单位:4、质量标准:符合（工程施工质量验收规范）标准5、工期要求：计划2009年 5 月 1 日开工，2009 年 8 月 31 日竣工，施工总工期： 123 日历天。1.2现场条件1、“三通一平”情况：场地已平整，水电已接入至现场，满足施工要求。2、现场交通条件:交通便利，符合开工条件.3、施工用地情况：基本到位，满足施工要求。1。3工程特点1、该工程为电化厂配套工程,要求施工采用多种作业合理安排，加强内部、外部协调工作，保证工程有序、有节地顺利完成.2、管网多，包括自来水管、生产直流管、消防管、循环冷却水上水管、循环冷却水回水管、生活污水管、生产清净废水及
3、雨水管、生产污水管、软水管道、净水站与小西湖连通管、净水处理站水源管、事故污水管等。3、道路面积大。1。4编制依据1、本工程工程设计施工图纸。2、工程现场踏勘和业主介绍的情况等.3、国家现行法律法规，包括：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、建设工程质量管理条例及其它国家、省市有关法律、法规。4、国家现行城市市政工程技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。5、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定.6、ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系程序文件、质
4、量手册与管理制度.7、我公司本公司管理、人员、技术、机械设备等优势，及近年来已承建类似工程的施工经验。1.5参照的有关规范、标准1、工程测量规范GB50026-932、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023、建筑地基处理技术规范JGJ7920024、砌体工程施工质量验收规范GB2020320025、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-886、砼结构工程施工及验收规范GB50204-20027、砼强度检验评定标准GBJ107-878、建筑工地施工现场供用安全规范GB5019493。9、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8810、钢结构工程施工质量验收规范GBJ50205
5、-200111、地下防水工程技术规范及质量验收规范GB50208-2002、GB50108200112、防腐蚀工程施工操作规范YSI4118913、建筑防腐工程施工及验收规范GB502129114、硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥GB/T175-9215、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008).16、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ12008).17、沥青路面施工及验收规范(GJ4491）.18、其他有关的国家现行设计、施工、验收规范和质量验评标准。第二章 施工总体部署2。1部署指导思想施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款,本工程施工方案总体部署的指导思想是“
6、一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。2。2部署原则在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上,综合分析了公司实力，当地情况,工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密,施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。2。3施工目标我公司将按项目法进行全面组织施工,按ISO9001质量体系进行质量管理,我们将遵循“确保工程施工工期，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明的施工目标.2。4施工部署2.4。1项目班组择优根据本工程施工面大，管道安装工程多的特点，我公司将组织一支强有力的，施工过类似工程，敢于打硬仗及有拼搏、创新精神
7、的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。2。4.2总体规划根据本工程情况及施工进度要求，施工时将工程安排四个综合施工队伍进行施工：1、排水综合施工队：负责雨污水管道的施工，并分多个施工班组。2、给水综合施工队：负责给水管道的施工,并分多个施工班组。3、电缆沟综合施工队：负责电缆沟的施工，并分多个施工班组4、道路综合施工队：负责道路的施工，并分多个施工班组2.4。3施工设想施工设想是实行总体流水作业
8、,局部合理交叉施工.1、分区作业:根据施工面和施工区域的要求，全线划分多个工区;2、合理穿插：本着充分发挥各机组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插,密切衔接,保证施工一段、验收一段；3、突出关键：本工程的关键工序为给水管道的安装等。关键工序的成败对工程进度及质量会产较严重的影响。2.4.4工前部署1、我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内进场。2、安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工,按规范施工。4、计划主材来源,对地方材料、半成品等材料经业主同意后签办供料合同.5、按照平面布置图
9、,拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网，以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。2。4.5施工阶段部署1、整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确,搭接紧密,在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化.2、工段划分本工程由于具有专业性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业。3、模板的选用本工程模板主要采用建筑用竹胶板，确保工程施工质量与安全.4、钢筋制作钢筋加工，决定现场设专用场地用加工机械进行操作加工，钢筋库由项目部专业部门统一管理.2。5施工协调2.5.1与设计单位间的工作协调1、我们及时与设计取得联
10、系，进一步了解设计意图及要求，提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案时包括在施工中可能出现的各种结构和建筑情况，协助设计单位完善施工图设计.2、要求设计单位督促施工质量和施工方法,及时解决在施工中碰到的因设计问题出现的施工矛盾和施工难题,并要求设计方、发包方、监理方，进行基坑验收、分项分部验收、中间结构验收和竣工验收等。3、进行图纸设计交底，介绍本工程的设计意图和要求，解决在图纸会审时提出的各项问题和矛盾,逐步更改和完善施工图纸,及时签发施工更改联系单、施工更改图纸及有关相应的更改技术资料。4、协调专业性施工的分包单位在施工中需与设计单位协商解决的难题，会同设计单位解决诸如因多管道并
11、列、交错等原则引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、内外装饰材料、机电设备等的选型、选材和定货、参加新型材料的看样定货。2。5.2 与监理工程师的工作协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理.在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求,予以及时、认真整改。2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。我公司对整个产品的质量负有
12、最终责任，任何专业施工班组和有业主指定分包单位的工作失职、失误均视我公司的工作失误，因而杜绝现场施工所有工种、指定分包单位不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。4、会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案,并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误.5
13、、按分项分部工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作,对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理工程师的权威性。2.5.3与建设单位的工作协调1、开工前及时与建设单位联系，主动提出有关工程政策处理问题存在的原因，并及时帮助建设单位协调与其他施工单位的关系，使得尽快尽量的进一步完善周边施工环境。2、及时向建设单位提出合理化见意,尊重建设单位一切切实可行的方案，积极配合建设单位的日常工作和质量安全检查。2.5。4对施工队和生产班组的协调1、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会
14、议，检查计划实施情况,制订修订和调整工作计划。2、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。3.5。5与其它施工队的工作协调1、配合机电安装专业施工队伍的工作，为专业施工队提供力所能及的帮助，确保工程施工进度.2、定期与不定期召开各施工队伍生产工作例会，就工程施工过程中各种问题展开讨论，以确保得到有效的解决方案。2.5.6协调方式1、按总进度计划制订出节点部位控制计划，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修改、调整下一个节点的实施要求。2、保持与设计、监理、发包方、分包等单位的经常联系，项目部定期或不定期地负责主持施工协调会和施工例会，参与各分包单位的方案审
15、定工作。3、定期不定期地组织设计、监理、发包方对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣.4、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，以便及时解决施工中出现的困难和问题。2.6 施工准备2。6。1组织准备当确定我方为中标人后,我方立即安排人员就现场进行进一步的调查，并与业主取得进一步的联系，征得业主同意后选定项目部场址,保证项目部处在最佳位置，便利整体的施工;并安排人员在最短时间内建设项目部.组建项目部：一旦中标，我方将召集所安排的所有人员，尽快组建项目部。在确定的项目部场
