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1、(完整word)二建施工管理精讲课件2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.自项目开始至项目完成指的是项目的实施期。项目策划-指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作.费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管
2、理供货方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理DB:设计和施工任务综合的承包EPC:设计、采购和施工任务综合的承包业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理.材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包等。它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理.三六、各类型项目管理的目标与任务项目管理类型目标任务涉
3、及的阶段业主方项目管理投资目标;进度目标;质量目标；1、 安全管理（最重要）2、 投资控制3、 进度控制4、 质量控制5、 合同控制6、 信息管理7、 组织和协调项目实施阶段的全过程施工方项目管理施工成本目标；施工进度目标；施工质量目标；1、 施工安全管理；2、 施工成本控制；3、 施工进度控制；4、 施工质量控制；5、 施工合同控制；6、 施工信息管理；7、 与施工有关的组织与协调主要在施工阶段也设计项目实施阶段的其他阶段设计方项目管理设计的成本目标；项目的投资目标；设计的进度目标；设计的质量目标；1、 与设计工作有关的安全管理;2、 设计成本控制和与设计工作;3、 设计进度控制；4、 设计
4、质量控制；5、 设计合同管理；6、 设计信息管理；7、 与设计工作有关的组织和协调主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段供货方项目管理供货方的成本目标；供货方的进度目标；供货方的质量目标；1、 供货的安全管理；2、 供货方的成本控制;3、 供货的进度控制；4、 供货的质量控制；5、 供货合同管理;6、 供货信息管理；7、 与供货有关的组织与协调；主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其他阶段总承包方项目管理项目的总投资目标；总承包方的成本目标；项目的进度目标;项目的质量目标；1、 安全管理;2、 投资控制和总承包方的成本控制；3、 进度控制;4、 质量控制；5、 合同管理；6、 信息管理；
5、7、 与建设项目总承包方有关的组织和协调;涉及项目实施阶段的全过程建设工程项目的阶段划分1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段保修期结束动用开使竣工验收施工施工图设计技术设计初步设计编制设计任务书保修阶段动用前准备阶段施工阶段设计阶段设计准备阶段编制可行性研究报告编制项目建议书项目实施阶段项目决策阶段【例题】供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（ D )进行A、施工准备阶段；B、实施阶段；C、设计阶段；D、施工阶段解释：供货方的项目管理工作主要在施工阶段，也涉及项目实施
6、阶段其他阶段。2Z101012施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。1、其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期.（也就是整个实施期）一、施工方项目管理的任务1、施工方项目管理的任务（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4)施工质量控制(5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调2、施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方、及提供施工劳务的参与
7、方。施工总承包模式与施工总承包管理模式的区别定义1、施工总承包方:对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。2、施工总承包管理方：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。区别1、角色不同（本质）2、合同关系不同二、施工总承包方的管理任务1、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。2、控制施工的成本3、施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者4、负责施工资源的供应组织5、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。6、分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其
8、总体的项目管理。三、施工总承包管理方的主要特征1、一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调2、一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主直接签订3、不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。5、负责管理和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件6、与业主方、设计方、工程
9、监理方等外部单位进行必要的联系和协调等【例题】某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司,则C装饰公司在施工中应接受（ D )的施工管理。A、业主；B、R监理公司；C、G施工单位；D、施工总承包管理方【例题】关于施工总承包管理方责任的说法,正确的有（ BE ）A、施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同B、施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任C、施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责施工的总体管理和协调D、施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同E、施工总承包管理方可以应业主
10、方要求负责整个施工的招标和发包工作四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化,以克服由于设计和施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”.其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。【例题】建设工程项目总承包在多数条件下采用( A )A、 变动总价合同；B、 固定单价合同;C、 固定总价合同；D、 变动
11、单价合同;2Z101020施工管理的组织本部分内容框架系统的目标和系统的组织的关系系统的概念概要项目结构图组织论和组织工具项目结构分析项目结构代码基本的组织结构模式施工管理的组织结构施工管理的组织项目管理的组织结构图工作任务分工工作任务分工表施工管理的工作任务分工表管理职能的内涵施工管理的管理职能分工工作流程组织的任务管理职能分工表工作流程图施工管理的工作流程组织一、系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征有:（1） 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目;（2） 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与
12、或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3） 一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素处理组织以外，还有以下两种：（1） 人的因素:包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2） 方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。系统方目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问
13、题.三、组织论和组织工具组织工具它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织论职能组织结构组织结构图线性组织结构矩形组织结构组织结构模式工作任务分工表矩形组织结构组织分工管理职能分工表矩形组织结构工作流程图工作流程组织1、 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。2、 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3、 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系.2Z101021项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一
14、个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。居住建筑开发项目建设的时间对项目的结构进行逐层分解工业建设项目生产子系统的构成对项目的结构紧逐层分解项目结构分解并没有统一的模式，但应结合各项目的特点并参考以下原则进行：（1） 考虑项目进展的总体部署；（2） 考虑项目的组成；（3） 有利于项目实施任务的发包和有利于实施任务的进行,并结合合同结构；（4） 有利于项目目标的控制；（5） 结合项目管理的组织结构等。【例题】关于项目结构分解的说法,正确的有（ABD）A、 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结合进行逐层分解B、 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C、 同一建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D、 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构E、 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，用统一的分解方案二、 项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。（2Z101021）项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。（1） 项目的结构编码（2）
