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1、监理大纲目 录1、工程项目概况1.1工程概况1.2工程特点2、监理工作依据、范围和目标2.1 监理工作依据2.2.监理工作范围2.3.监理工作内容2.4.监理工作目标3、施工准备阶段监理工作4、工程质量控制4.1.工程质量控制的原则4.2.工程质量控制方法4.3 .控制质量风险的措施4.4.针对本工程的质量控制重点5、工程进度控制5.1.工程进度控制的原则5.2 工程进度控制总目标的分解5.3工程进度控制方法5.4.控制工程进度风险的措施5.5.针对本工程的进度控制重点6、工程造价控制6.1.工程造价控制的原则6.2.工程造价控制方法6.3.工程量计量6.4.工程款支付6.5.竣工结算6.6.
2、针对本工程造价控制的重点7、合同其它事项管理7.1.合同其它事项管理原则7.2. 工程变更的管理7.3.工程暂停及复工的管理7.4.工程延期的管理7.5. 费用索赔的管理7.6. 合同争议的管理7.7.违约处理管理8、信息资料管理8.1.信息资料管理原则8.2.信息资料管理方法8.3.信息资料管理内容8.4.向业主提交的监理文件9、组织协调工作9.1.组织协调的原则9.2.组织协调的方法10、安全及文明施工管理11、工程保修期的监理工作12、设备、材料采购与设备制造监理13、监理组织机构设置14、对进度、质量、造价控制、工程难点等方面的建议14.1进度控制建议14.2质量控制建议14.3造价控
3、制方面的建议14.4本项目可能出现的工程难点及对策附录1：监理工作基本程序框图附录2：监理工作管理制度1.监理资料管理制度2监理例会制度3.监理月报制度4.旁站监理制度5.对项目监理部定期检查制度6.监理工作总结制度北京市石景山区京原路7号养老院监理大纲1、工程项目概况：1.1 工程概况： 工程名称：北京市石景山区京原路7号养老院 建设地点：北京市西五环西侧 建设规模：24385平方米 工程开竣工日期：计划开工时间：2013年02 月01 日计划竣工时间：2014年09 月04 日 工程概算：9950万元建设单位：北京北控置业有限责任公司工程质量标准：合格1.2工程特点：该工程包括了主体结构、
4、内外装修、水暖、通风、强电、弱电、设备管道安装等所有建安工程。本工程的工程量较大、工期较紧、经历冬期和雨季施工。地下结构和地上工程的全现浇钢筋混凝土工程量占了绝大部分的比例，因此，模板、钢筋、混凝土三大分项工程是本工程的施工关键性分项工程，是施工监理的质量控制、进度控制、与造价控制的重点项目。本工程对室内、外装修、装饰的质量要求较高；此外，对强电、弱电、通信网络系统等专业工种也有较高的要求。2、监理工作依据、范围和目标：2.1 监理工作依据：.国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章；.国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；,经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；.建设单位和监理单位
5、签订的建设工程委托监理合同；.建设单位与勘察、设计、施工、采购等单位签订的有关合同。.本工程监理项目招标文件。2.2.监理工作范围：招标文件及施工图范围内的全部建筑安装工程的监理工作。包括了施工准备阶段的监理工作；施工过程中的工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制以及施工合同其它事项的管理；工程保修期的监理工作。2.3.监理工作内容： 参与施工图会审及设计交底并提出审查意见。 审查承包单位提交的施工组织设计及施工方案，并提出修改意见。 核查承包单位的质量管理体系；审查分包单位和试验室资质。 查验承包单位的测量放线，包括楼层轴线及标高控制等。 审查主要建筑材料、构配件及主要设备的性能指标，把好
6、进场质量关。 监督承包单位按图纸、规范及施工管理程序组织施工，并控制工程质量。 监督承包单位按施工合同及审定的工程进度计划组织施工，并控制工程进度。 审核承包单位资金使用计划，工程计量及工程款支付情况；审查工程造价及竣工结算，并控制工程造价。 按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理施工合同其它事项。其中包括工程变更、工程暂行及复工、工程延期、费用索赔、合同争议及违约等事项。 定期主持召开监理工作会议、交流信息、协调关系、解决问题。编制监理月报，向建设单位及有关部门书面汇报工程实况及监理工作情况。编制与管理监理资料，作到整理及时、真实齐全、分类有序。2.4.监理工作目标：.工程进度控制总目标
7、：以实现施工合同约定的竣工日期为最终工程进度控制总目标。.工程质量控制总目标：以符合设计图、有关施工质量验收规范要求为基础，以达到施工合同约定的工程质量标准为质量控制总目标。.工程造价控制总目标：以施工合同中约定的工程造价为造价控制总目标，及根椐合同约定为造价控制的依据条文，按现行定额及有关规定文件审核工程结算。3.施工准备阶段监理工作： 参与设计交底：a.在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。b.项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，专业监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 审查施工组织设计（
8、施工方案）：工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，经总监理工程师审核、签认后报建设单位。.查验施工放线成果：项目开工前，专业监理工程师应检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。.核查开工条件：监理工程师应审查工程开工报审表及相关资料，要求以下开工条件具备齐全时，由总监理工程师签发，并报建设单位：a 施工许可证已获政府主管部门批准；b 征地拆迁工作能满足工程进
9、度的需要；c 施工组织设计已获总监理工程师批准；d 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。e 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 负责组织协调施工单位进行管网综合、孔洞管线预留预埋工作。 参加第一次工地会议：项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。会议应包括以下主要内容：a 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；b 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍开工准备情况；c 承包单位介绍施工准备情况；d 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；e 总监理工程师介绍监理规
10、划的主要内容；f 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。4.工程质量控制：4.1.工程质量控制的原则:.以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。.对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。.严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。.坚持不合格的建筑材料、购配件和设备不准在工程上使用。.坚持本工
11、序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工4.2.工程质量控制方法：4.2.1.督促承包单位根据施工合同约定的质量总目标，合理地进行分解，并通过实现分解后的质量分目标，确保实现整个工程的质量总目标：本工程包括地基与基础、主体结构、装饰分部工程、及强电弱电安装分部工程等，确定以“一次验收合格”的质量目标检查验收。4.2.2.监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的落实到位，对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面地质量控制。.核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，坚持要求撤换不称职的工作人员；.核查分包单位的施工营业执照、资质等级、专业许可证、岗位
12、证书及单位业绩等。坚持要求撤换不合格的分包单位；监理工作流程参见附录“分包单位审查基本程序”.检查进场的主要施工机诫、设备的规格、型号以及定期检定的证明文件；.核查进场材料、建筑构配件、设备等质量证明文件及检验、试验结果，签认“工程物资进场报验表”，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；监理工作流程参见附录“工程材料、构配件和设备质量控制基本程序”.监督承包单位严格执行有关材料试验、施工试验、设备检验制度，严格执行现场有见证取样和送检制度；.核查抽检承包单位的工程预检、隐检以及分项工程验收、签认“分项工程报验表”，坚持本工序质量不合格下道工序不准施工；监理工作流程参见附录“分部、
13、分项工程签认基本程序”.组织建设单位、承包单位、设计单位核查基础分部工程和主体结构分部工程的施工技术资料，进行该项分部工程的现场质量验收，并会同各方在验收记录上签字认可；.组织承包单位共同对工程进行检查和竣工预验收；参与建设单位组织的竣工验收；并会同各方签署竣工验收报告，签署竣工移交证书；监理工作流程参见附录“单位工程验收基本程序”4.2.3.坚持以质量预控为重点的方针；实现过程中施工质量的主动控制；突出关键工序和重点部位的监控；及时纠正违规操作、消除质量隐患、跟踪质量问题、验证纠正效果。进行整个工程项目施工全过程的质量控制。.坚持以质量预控为重点的方针：a.通过组织监理人员进行图纸会审、参加
14、设计交底，熟悉图纸、了解工程特点、确定关键部位的质量要求。并各专业图纸有无矛盾，将问题汇总后，交建设单位，由设计单位交底和答复，审查设计变更，洽商记录，必须符合规范质量要求，同意签字后方可执行。b.审批施工组织设计和分部工程施工方案，重点是确保质量的技术措施。承包单位自审手续必须齐全后上报监理公司，由总监理工程师主持审批，对施工方案的先进性，合理性，可行性作出分析、评价，并签发意见后返回承包单位。经审批的施工组织设计(施工方案)，必须认真贯彻执行。c.督促、协助承包单位建立、健全质量保证体系，制订质量计划。审查分包单位的资质，经批准申请后方可进场施工。.实现过程中施工质量的主动控制：a.对进场
15、的主要原材料，要求承包单位进行复试项目监理部签认；对新材料、新产品要认真核查鉴定证明和确认文件；对进场材料按规定严格进行有见证取样试验，必要时进行平行检验。或会同建设单位到材料厂家进行实地考察，以确保质量可靠。b. 审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明；参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和协助建设单位签约工作。c.要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写工程物资进场报验表报项目监理部，监理工程师进行现场检验并签认审查结论。d.要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写()月工、料、机动态表报项目监理部，审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，以满足施工的需求e.核查工程预检：要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查，对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查，对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟
