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1、四川省XX市XX建筑工程有限公司管理制度汇编ISO 90012000质量管理体系2004年 月 日发布 2004年 月 日实施目录1. 档案管理办法2. 质量目标管理细则3. 岗位任职标准及考核办法4. 员工继续教育培训管理办法5. 设备管理制度6. 仓库管理制度7. 工作环境管理制度8. 安全生产管理制度9. 质量计划（施工组织设计）编制办法10. 工程/劳务分包管理细则11. 合格供方评价准则12. 施工现场管理规定13. 过程（工序）质量控制点设置和管理细则14. 工程项目交付后维修服务回访制度15. 产品标识和可追溯性控制措施16. 顾客财产管理规定17. 产品防护管理规定18. 检测
2、设备管理办法19. 检测设备校准规程20. 检测设备操作规程21. 顾客满意度调查管理制度四川省XX市XX建筑工程有限公司 XXXX/ZD423-01-2004档案管理办法 页码： 2/5档案管理办法1 目的对应归档保存的各类文件、资料的收集、整理、分类、存放和管理作出有效的规定，确保档案管理标准化，充分合理利用档案，结合公司实际制定本办法。2 适用范围适用于本公司各类档案的立卷归档和管理利用。3 职责3.1 办公室系本公司文书档案、建设工程档案管理工作的主管部门。3.2 办公室档案室负责本公司档案的立卷归档和日常管理、利用工作。3.3 各部门、项目经理部负责本部门、本单位未立卷归档的文件资料
3、、生产过程中的技术资料、各种记录等的临时管理。建设工程档案设备档案质量管理体系档案4 档案分类技术档案行政管理档案生产经营管理档案生产技术管理档案档案分类文书档案会计凭证会计帐薄会计年度报表其他财务档案4.1技术档案4.1.1建设工程档案建设工程档案资料工作应与工程项目施工进程同步，由该工程项目内业资料员负责收集组卷成册，汇交工程档案资料内容：GB50328-2001建筑工程文件归档整理规范及条文说明及地方建设行政主管部门有关规定执行。4.1.2设备档案公司购置1000元（含）以上的设备均应建立设备档案，设备档案由工程技术部负责建立归档后移交档案室保存。4.1.3质量体系档案质量体系档案是客观
4、、真实地反映质量体系运行状况的文件和资料。质量体系档案的内容： 质量手册；质量体系程序文件；作业指导书；外来管理性文件和资料；外来技术性文件和资料；质量记录。其中外来技术性文件和资料、质量记录中属于建设工程档案的纳入建设工程档案管理。4.2文书档案4.2.2行政管理档案行政管理档案由办公室负责收集组卷，由档案室归档保存。行政文书档案的主要内容：行政事务：包括行政事务、外事工作；综合治理：包括公安保卫等；人教工作：包括人力资源管理、教育、培训、考核工作等；4.2.3工程、经营管理档案工程经营档案由工程技术部、财务部分别负责收集组卷，档案室归档保存。工程、经营管理档案的主要内容：经营管理：包括经营
5、决策、经营管理、产品销售；计划工作：包括中、长期计划，年度计划，全面计划管理等。统计工作：各种统计报表、综合性统计分析等。财务管理：资金管理，会计管理，资金流通、事业费管理，财务预决算，成本核算，财务检查，固定资产管理等。4.2.4工程技术管理档案工程技术管理档案由工程技术革新部、质安部、办公室分别负责收集组卷，档案室归档保存。工程技术管理档案的主要内容：计量标准化管理：包括计量管理体系、标准化管理。安防卫生工作：包括安全管理、医疗卫生、环境保护等；档案和信息管理：包括档案工作、情报工作、图书资料工作等。4.3会计档案4.3.1会计档案类会计凭证；会计帐簿；会计年度报表；其他，如经济合同、财务
6、数据统计、财务清查汇总、核定资金定额数据资料等。4.3.2会计档案的组卷移交按年度会计类型分类法组卷；财会人员应在会计年度终了后整理立卷并上交财务部；财务部应对上交的财务档案认真清点，逐册编制移交清单；会计档案可在财务部保存一年后再移交档案室归档。5 档案管理规定5.1基本要求5.1.1本办法所称档案，是指公司过去及现在在生产、经营、管理活动中直接、间接形成的、有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。5.1.2对本办法规定立卷归档的材料，必须依其属性归类，按内容和格式要求及时收集、整理、组卷，定期向公司档案室移交，归案管理。5.1.3各类档案的内容真实、完整，表述准确，字迹清晰，
7、形成规范。贮存要做好防火、防盗、防虫鼠、防潮等工作，保持其完好，加强保密，便于利用。5.1.4查阅档案须按规定履行借阅手续，按时归还，妥善保存。不得转借、涂改、乱画、标记、抽换、污损档案，一经查出，按情节轻重给予处理。需摘抄、复制原件以作特定有效凭据者，须经相关领导批准。5.2基本原则公司档案工作的基本原则是：集中管理与分散管理相结合，以集中统一管理为主，即立卷归档的资料由公司档案室统一管理，未立卷归档的文件资料由相关部门分别管理。质量体系档案类由质量安全部管理；生产经营、工程招投标、施工合同与设备档案类由工程技术部管理；会计档案类由财务部管理；人教档案类由办公室管理；工程项目施工过程形成的文
8、件记录由项目经理部管理。5.3立卷归档范围5.3.1公司制定的各项规章制度、工作计划、规划、安排、总结、请示、报告、批复、通知、决定、决议、通报、纪要、人事任免、标准、规范等。5.3.2公司与有关单位的来往信函、各种协议、合同、纪要等。5.3.3重要会议领导讲话。5.3.4工程技术文件、工程竣工报告及相关资料、招投标文件、工程施工（承包）合同、工程预决算资料等。5.3.5质量管理体系文件、生产经营、工程技术管理文件、设备技术档案等。5.3.6其它具有保存价值的文件材料，重要工作经验材料等。5.4立卷归档要求5.4.1归档文件材料，应按照自然形成，保持历史联系为原则和归档要求特征及文件内容进行立
9、卷归档。5.4.2在一个卷内要按问题或文件形成的时间，系统地排列。5.4.3案卷标题要简明准确。整理好的案卷确定案卷的保管期限，原则上分为永久、长期、短期三种。5.4.4按归档要求进行装订、编号、填写卷内目录、备案表等。5.4.5全部案卷组成后，要对案卷作统一排列并编写档号，然后逐卷登记，填写案卷目录。5.5各类档案的保存期限5.5.1工程档案的保管期限工程档案的保管期限应根据建设项目的实际寿命而定，一般不得短于建设项目的实际寿命。5.5.2设备档案的保管期限设备档案的保管期限应根据设备的使用寿命而定，一般为设备报废处理后，方可销毁其档案。5.5.3质量体系档案的保管期限质量记录的保管期限按X
10、XXX/CX424-2004执行，其余为长期保管。5.5.4会计档案的保管期限（从会计年度终了后的第一天算起）。会计凭证：10-15年会计帐簿：15-25年会计报表：永久保存5.6各类档案的借阅5.6.1技术档案的借阅工程档案的借阅全公司管理技术人员和与该工程相关各方可在档案室查阅，一般不得借出。确因工作需要须经总经理同意，并由档案人员办理借阅手续，方可借出，且借出时间不能超过1个月。5.6.2质量体系档案的借阅经质安部批准，本公司管理技术人员和合同期内的合同相关各方可以借阅，但原件一律不外借；需摘抄作为有效记录的，应经管理者代表同意，并加盖公司印章方为有效。5.7档案的销毁5.7.1技术档案
11、的销毁技术档案保管期满后，由档案人员填写“档案销毁登记表”，经公司总工程师审批后销毁或延长保存期。在销毁技术档案时，要会同质安部共同销毁，之后在销毁清册上签名盖章，技术档案销毁清册由档案室保存。5.7.2文书档案的销毁文书档案保管期满后，由档案人员填写“档案销毁登记表”，经公司分管副经理审批后销毁或延长保存期，文书档案销毁清册由档案室保存。5.73会计档案的销毁对超过保管期限的档案，由档案室提出销毁意见，经公司总经理批准后，会同财务部门共同销毁，之后在销毁清册上签名盖章，会计档案销毁清册由档案室保存。5.7.4质量体系档案的处理保存期满后，由档案员填写“最终处理审批表”，经管理者代表审批后销毁
12、或延长保存期。编制部门： 审核部门： 批准人： 编制人： 审核人： 日 期： 日 期： 日 期： 四川省XX市XX建筑工程有限公司 XXXX/ZD541-01-2004质量目标管理细则 页码： 9/9质量目标管理细则一 一般规定1. 1目的 为确保公司质量管理体系确定的质量目标顺利实现，对质量目标的制定、分解、考评作出规定，提高质量管理水平，特制定本细则。1. 2适用范围 本细则适用于公司质量目标的总体管理和各部门、项目经理部质量目标的分级管理。1. 3依据 公司建立质量目标管理体系的依据是本公司质量管理体系文件质量手册和系列程序文件。1.4质量目标管理的原则是：控制分目标，确保总目标；分级管
13、理，科学求实。1.5管理职责1.5.1总经理负责建立公司总质量目标，确保质量目标分解到公司各部门。1.5.2公司综合管理部为质量目标的归口管理部门，负责细化分解质量目标，经管理者代表审核、总经理批准后落实到各部门，负责组织对质量目标的完成情况进行监督和考评。1.5.3项目经理部负责执行分解到本项目经理部的质量目标，并对所负责的工程项目质量目标的控制、实施和完成情况进行自查和整改。二、质量目标管理2.1公司质量目标管理2.1.1公司质量目标管理实行总经理负责制，总经理负责审批质量目标管理考评报告。2.1.2公司各职能部门负责人为本部门质量目标管理的第一责任人，负责组织本部门工作人员按质量管理体系
14、的要求认真分析、研究质量目标，将本部门质量目标分解到各项工作中，并制定相应措施确保实现质量目标。2.1.3办公室负责制定质量目标管理的奖励和处罚措施，负责公司质量目标的日常管理、监督、检查和协调，负责按季度、半年和年度对各职能部门质量目标完成情况进行检查年终考评，实施动态管理。并及时将考核情况向管理者代表和总经理报告。2.1.4公司各职能部门加强部门间的横向联系和协作，确保公司实现总质量目标。2.2项目经理部质量目标管理2.2.1项目经理部经理是本项目经理部质量目标的第一责任人，负责审批本项目经理部质量目标管理考评报告，项目经理部其他工作人员负责按质量管理体系的要求在经理的领导下认真分析、研究质量目标协助经理客观、科学地将质量目标分解到各工程项目的各个环节，制定相应措施，确保实现质量目标。三 质量目标的制定、分解和实施3.1制定目标的依据：公司上级主管部门的中长期规划和年度工作目标计划；本公司中长期规划和年度工作目标计划；本公司历年质量目标完成状况和质量管理现状；本公司质量管理体
