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1、甘肃六建兰州石化12#街区项目部项目经理部组织机构及配置项目经理部组织机构项目经理项目副经理技术负责人施技质试材工术检验料员员员员员施工班组项目管理机构装备状况表职务姓名职称职责全面负责项目部工作，执行国家建筑法例、法律，执行施工合同。项负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。目负责与分承包的协分配合，以保证总工期计划的落实。米炜工程师经负责工程完工后的保修服务及工程复验工作。理依据施工进度网络计划，拟订详尽的作业计划，并保证如期达成。参加技术方案的编制，提出可行的合理化建议。项全面负责项目部工作，执行国家建筑法例、法律，执行施工合同。负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。目负责与分承包的协
2、分配合，以保证总工期计划的落实。副万平平工程师经负责工程完工后的保修服务及工程复验工作。依据施工进度网络计划，拟订详尽的作业计划，并保证如期达成。理参加技术方案的编制，提出可行的合理化建议。技依照规范、规程、施工图，精心组织技术交底。全面负责该工程的技术和质量，办理施工过程中的技术质量问题。术踊跃组织图纸会审，参加施工组织设计的编制及专项施工技术方案的编制工作。负刘志刚工程师负责各样内业资料的完美工作，并做好技术资料的整理和归档。责仔细仔细查阅施工图，有疑问提早提出，防止影响施工。人辅助项目经理申报构造及完工查收。熟习图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。施组织班组进行自检、互检
3、及交接检，并在任务单中签注质量等级。助理工王文斌做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。工程师员负责现场劳动力调换及协调工作，并针对存在的问题拟订相应举措。按施工进度做好各样管道设置与洞口预留工作。熟习图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。施组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。助理工蒙诚俊做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。工程师员负责现场劳动力调换及协调工作，并针对存在的问题拟订相应举措。按施工进度做好各样管道设置与洞口预留工作。熟习图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。施组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。助理工张
4、津伟做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。工程师员负责现场劳动力调换及协调工作，并针对存在的问题拟订相应举措。按施工进度做好各样管道设置与洞口预留工作。辅助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依照，严格执法，完全根绝不合格质产品的出现。助理量李茂林负责分部分项工程的质量评定，对特别施工过程做好详尽记录。工程师员坚持跟从检查，实时监察、纠正不切合规定要求的操作并拟订质量预防举措。对分部或分项工程质量未达到标准，有权向项目部发出歇工令或质量整顿通知单，并对当事者严肃办理。预助理工严格按规定正确、实时的计算工程量，负责办理有关签证。算祁亚斌依据形象进度做出月报，并进行工料剖析，给施工供给正确用料
5、依照。员程师做好年关结算和工程决算，与业主查对整个施工过程中发生的全部有关花费。辅助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ5999标准严格执法。安助理组织进场人员进行安全教育，参加安全施工技术方案的编制工作。全彭南方有权开出歇工令及安全整顿通知单，推行安全一票反对制，发现隐患实时清除。员工程师做好安全值班日记、工伤事故统计，进行剖析并作出报告，不停完美和增强处目的安全管理工作。严把各样资料进场关，钢材、水泥等资料无合格证或经复试不合格，有权拒绝收料。材助理负责选择合格资料供给方，采集整理供方的有关资质、技术能力、营业执照等资料。料曹义师员工程师负责对进场资料的考证、储存、保存、发放、回收和清退等工
6、作。对施工中的资料浪费、荒弃等现象有权赐予遏止或处分。资助理做好隐蔽工程的查收、技术复核、砼施工日记、施工日记等技术资料的填写，与监理郝丽萍料员工程师单位一同进行隐蔽工程的查完工作。项目经理部管理制度、查核制度（一）管理制度项目技术管理制度1、项目经理在接到工程图纸后，按过程控制程序言件要求进行内部审察，并汇总建议。2、项目技术负责人将施工图按程序言件散发到公司技术部，及有关专业负责人；组织内部图纸预审，并要求建设单位供给图纸审察书及招标答疑；赶快完美和整理预审内容，依照建设单位确立的时间，通知有关人员参加建设单位组织的设计会审，提出设计会审建议，进行一次性设计更改洽谈。3、在施工过程中，假如
7、发现设计图纸中存在的问题，或施工条件变化而必须增补设计，或需要资料代用等状况时，可向设计人提出工程更改洽谈书面资料。4、图纸会审后，编制施工技术方案。5、技术交底一定贯彻施工查收规范，技术规程，工艺标准，质量查收评定标准等要求。书面资料应由签发人和审察人署名，使用后纳入技术资料档案。6、项目经理应将分包人的施工质量纳入项目部质量控制管理内，并对其施工方案的拟订，技术交底、施工试验、资料试验、分项工程预检和隐蔽、完工查收等进行系统的过程控制。7、对后续工序的质量有决定作用的丈量与放线，模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各样基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并作记录。8、各种隐蔽工程应
8、进行隐验，做好隐蔽查收记录，办理隐蔽查罢手续，参加各方负责人应确认，署名。9、项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的采集、整理和归档工作，并成立技术资料台帐。项目质量管理制度1、项目质量控制一定推行样板制。2、项目经理部应成立项目质量责任制和查核评论方法。3、项目部与作业队签署劳务合同中，将质量要求列入合同内，并采纳奖罚举措。4、项目部对入场的作业队人员，由技术负责、专职质量员进行入场技术交底，对重点部位、简单犯错和大意的部位写出版面交底；贯彻项目部的质量要乞降奖罚制度。5、对操作人员要求分片质量承包制，处分因操作失误造成返工浪费的人员，情节严重的责令散场；奖赏一次性达到质量要求的人员
9、。项目安全管理制度1、项目部一定贯彻国家有关安全生产的法律、法例，坚持“安全第一、预防为主”的目标。2、项目部一定实时编制项目安全施工组织设计，规划安全生产目标，确立过程控制要求，拟订安全技术举措。3、项目部一定成立各级管理人员及各作业班组的安全生产责任制，保证安全计划的实行。4、项目经理部应按期对安全计划的执行状况进行检查。5、项目经理部应付按期检查的结果进行定性、定量剖析，并提出整顿和完美的举措。项目进度管理制度1、项目部应依据合同工期编制项目年、季、月施工进度计划。2、项目部一定每个月初经过施工任务单对各班组下达施工进度要求。3、项目部一定对进度计划进行追踪监察，动向管理，当进度计划遇到
10、扰乱时，实时采纳举措进行调整。4、项目部对季节性的进度影响要采纳应急举措，降低麦收、冬、雨季、炎暑季节对进度的影响。5、项目部一定实时办理对于进度索赔的问题。项目成本核算制度1、项目部应依据国家财务制度和会计制度的有关规定，对项目进行成本核算。2、项目成本核算应以每个月为一核算周期，在月底进行核算。应坚持“进度、产值、实质成本”三同步的原则。3、项目成本核算一定做好实质成本与责任目标成本的比较，以及实质成本与计划目标成本的比较，并做出节超剖析。4、项目部应在每个月成本核算剖析的基础上，编制月度项目成本报告，送公司检查审察。5、项目部应经过每个月核算剖析，展望后期施工成本的变化及追求改良成本状况
11、举措，保证施工成本在受控状态。项目信息管理制度1、项目经理部实时采集信息，并将信息正确完好的传达给使用人员。2、项目经理部应掌握在项目管理过程中形成的各样数据、表格、图纸、文件、音响资料等。3、项目经理部负责采集、整理管理本项目范围内的信息。4、项目信息采集应随工程进度的进展进行，保证真切、正确依照项目信息管理的要求实时整理，经有关负责人审察署名。项目资料、机械设备管理制度1、项目部一定按月分阶段分批向公司资料部门供给资料计划。2、项目部一定把好资料进场查收关，并做好物质考证记录。3、进场资料一定严格依照公司规定储藏与保存。4、凡有定额的工程用料，一定凭定额领料单发放资料。对周转设备料坚持谁使
12、用谁保存的原则，高出正常消耗谁使用谁负责补偿。5、项目部对现场资料一定监察使用，保证资料使用的科学性和合理性。6、对胶合板、方木等资料务必做好回完工作，并提升二次使用率。7、现场机械设备要人机固定，合理使用，做到谁使用，谁负责养护。8、项目机械设备推行操作证制度。9、合理组织施工机械设备，提升完满率，做好机械设备的综合利用。10、项目部在机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，并对每机拟订安全操作规程。项目现场管理制度依照建设部建设工程施工现场管理规定执行。1、项目经理部仔细搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整齐卫生、不扰民、不破坏民众利益。2、现场门口设置甘肃建工、甘肃六建的标记。3、项目经理部建立工程概略牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重要事故记时牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图，公示在现场进口的南侧。4、施工
