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1、2021年监事会工作报告范文一董事长先生、各位董事、监事：依据公司法和公司章程赐予的职责，我受监事会交托向大会做20xx年工作报告，请予审议。一、对公司20xx年工作评论20xx年是公司确立的“技术与管理年”，也是生产经营和基础管理工作取得显著成果的一年。公司在董事会的正确领导下，通过经营班子卓有收效的工作和全体职工的同样努力，战胜了价钱低迷和市场疲软带来的不利影响，较好地达成20xx年任务目标，综合管理工作正在步入健康、有序的良性循环。报告期内，监事会通过审查会计报表和实施平时监察，对20xx年度工作有以下评论。(一)对董事会工作评论20xx年，监事会增加了监监工作的力度和水平，列席了一届十
2、六次会议以来的历次议事会。监事会认为：过去的20xx年，董事会及各位董事执行了法律和公司章程赐予的职责，主动应付市场改变，调整产品构，以挖潜增效为打破口深入内部改革，做出的加强内部监审和新上小方坯项目等一系列重要决策，思路清楚、富有成果，把握住了公司发展的正确方向，对引领公司战胜金融危机影响、提升公司的综合管理水平起到主动作用。(二)对经营班子工作评论20xx年，公司经营班子认真贯彻了董事会有关决策部署，以挖第1页共9页潜增效为动力，眼睛向内苦练内功，工作上主动进步，全面达成年初既定的“不损失”目标，各项工作上了一个新的台阶。1、20xx年主要业绩1)经营业绩方面。全年共达成营业收入0亿元;在
3、降本、挖潜增效0亿多元，消化xx年潜亏0亿多元的基础上，实现净收益0亿元。截止20xx年12月31日，公司财产总额0亿元，同比增长0%，股东权益总额0万元，资本增值率0%。2)生产经营管理方面。主要产品产量战胜前五个月限产因素影响均比20xx年有所增长，其中：烧增长31%;球团增长59%;生铁增长30%;钢坯增长0%，板材增长5%，均创投产以来新的记录。成本管理上主动发挥主观能动性，开展对标挖潜和质量攻关，抓住了原料价钱下降有利时机，在降低选购成本的同时，降低可控费用，优化炉料构完善成本查核，与20xx年相比成本大幅下降。其中：烧成本下降44%;球团下降50%;生铁下降40%;钢坯下降0%，熔
4、炼费下降0%;板材下降38%;轧制费下降35%。产品销售方面20xx年板材市场价钱严峻下滑，是钢铁产品收益最低的品种之一，同时板材需求量急剧削减。在这种状况下，公司主动调整产品构扩大销售渠道，全年板材销售136.57万吨，同比增加6.7%，销售板坯97.32万吨，同比增长88%，新增加生铁销售6.87万吨，新增方坯销售9.63万吨，保证了公司正常营运和收益目标实现。3)设施管理和技术改造工作。20xx年，公司鼎力加强设施工艺管理，完善管理制度，开展技术培训，组织设施联查，摸清设施底数。第2页共9页围绕节能减排加大了二次能源回收力度，实施了节能灯具、变频器等节能技术改造。各工作部也围绕工艺改良和
5、降低成本，先后达成烧消化器、竖炉烘干机加振打等30余项工艺技改，优化了生产工艺，促进了生产效率提高。4)质量管理和产品开发工作。紧紧对准市场需求，加大了新产品开发力度，顺当通过了ISO9000和CE认证年度审核，取得和通过了多国船级社认证和查验，胜利开发欧标非合金构钢、高层建筑构钢、低合金构钢和高强度钢，桥梁板等新品种。此外，通过生产和试验相合的方式，先后进行了普碳、低合金、高强船板、欧标非合金构钢、厚度方向性能钢板等品种的正火试验，取得了预期的成果。5)工程建设。为增加市场适应实力、优化产品构000项目，该项目4月24日开槽8月18日热试胜利，基本按预定工期投产。别的0#转炉、RH炉、0#连
6、铸机、铁水预办理等一批项目也正在主动策划建设中。6)体系改革。为了理顺管理职能，适时成立了公司管理部和劳动人事部，对加强公司管理职能和工资人事改革确立了基础。建立了监审办公室，加强了公司对选购物资价钱、质量的监管水平，统一了公司招投标工作管理，肯定程度上理顺了管理体系，加强了内部限制，为公司杜塞破绽和提高公司效益创建了条件。7)基础管理工作有所加强。20xx年，公司接着完善设施、平安、环保、质量管理的建章建制工作，专业管理水平逐步提高，党政和工会工作亲密协作，围绕公司化中心任务齐抓共管、亲密协作，特殊是第3页共9页全面深入了5S活动，开展质量攻关、夺标竞赛等活动，明显改良了现场工作环境，促使了
7、生产技术指标和经济效益的提高。2、当前经营管理中存在的矛盾与问题1)主要经济技术指标与先进公司存在差距。20xx年公司的主要技术指标参数不断优化，与20xx年同比取得了较好成果，个别指标甚至走在行业前列，值得确定。但横向比较来看，高炉的原料矿石消耗、焦比煤比、利用系数等，转炉的金属料消耗、工序能耗、利用系数、动力介质消耗等指标尚存改良空间，炼钢熔炼费、轧钢轧制费差距较大。此外，期间费用中的运输费和劳务费等可控指标超过部门估算，销售费用年度安排数与实际发生数脱节，失去安排限制作用，可控费用指标存在分解不彻底和责任不够清楚的问题。20xx年吨钢成本降低较多，这与选购成本下降以及消化部分没有纳入公司
8、核算范围的中间物料和二级库存物资不无关系。由此反应出提升操作水平，加大挖潜增效力度犹为必要。2)财务状况不稳，资本缺口严峻，与技改和工程项目投财产生矛盾。主要表现在过高的欠债率和不合理欠债构。由于金融危机和投资安排性的影响，全年营业收入同比下降24%，经营现金净流量仅为0万元，不单不能满意一期及配套工程0亿元资本缺口，也难以填补每月0余万元的利息负担，资本状况令人堪忧。与此同时，公司现有财产的效率没有充散发挥，后续在建项目急需投资，资本缺口严峻，再融资压力很大，对进一步扩大生产规模，实施技术改造和工程项目建设形成资本瓶颈。特殊是严峻的现金流局势，已经干脆影响到平时支第4页共9页付，不单使公司名
9、誉受损，更提升了选购价钱，影响到此后正常的生产经营。3)职能管理须要接着提高。平安管理上，全年发生电缆放炮、连铸机卧坯等设施事故23次，发生氧压机故障、高炉不顺等各类生产事故5起，特殊是发生的工伤工亡事故，不单影响了正常生产秩序，公司经济利益和名誉也受到肯定影响。生产管理上，由于安排外板材与不合格板材生产致使价钱差别，给公司造成肯定的经济损失;合同兑现率不高，一次成材率波动，说明职能部门在组织管理上和协调协作实力存在差距，干脆影响到公司的生产稳定和收益。钢坯二次倒霉管理杂乱及运费多计，以及边角料等内部物料倒霉安排与审批把关上的一些纰漏，反应了我们在生产组织、安排调动和职能把关方面存在着差距。安
10、排估算管理上，不论是选购安排、仍是设施检修、技术改造项目支配，都存在着安排滞后现象，甚至缺乏安排，项目审核和执行过程粗放不严格，不利于公司总体限制。如：从上报数据看，板材垫木选购进货数大于安排数，100*100垫木选购价钱不合理;仓库积压电缆0万米，积压电阻器0箱，还有减速机、车轮组等积压物资，而新的选购安排数量限制也滞后。由此说明公司在安排管理上须要进一步加强。设施和检修管理上，各工作部不同程度存在着检修人员修养和检修质量不高的问题，设施完好率水平须要持续改良，熬炼和培育检修人员，稳定检修队伍，提高以我为主的检修模式，提升大中修、技术改造实力，削减外委项目，须要公司和职能部门去认真探讨解决。
11、工程和技改项目管理上，短缺周祥的安排性和有效的监第5页共9页督限制。个别部门从成本和部门利益起程，利用技改、外修和平时修理躲避成本查核。工程项目的规划、安排审批、前期打算、队伍招标、质量工期费用限制、查收等各个环节均需加强，尤其要加强查收环节工作。如：工程分项查收与总体查收没有根据程序去组织，施工队伍推行各个击破的方法署名查收，失去查收作用。财务管理上，对钢铁料等中间物料的核算不够仔细，个别工作部利用中间料调整成本，间接影响成本限制，一期工程甲供料底数不清影响到工程算和财产转，长期挂账应收、预付款清理不恰好，特殊是个别报表数据异常得不到恰好办理等，影响到报表信息的牢靠性和可比性。4)数据信息方
12、面比较杂乱。由于数据接口和统计口径不同样，造成的财务、经营和工作部数据差别的问题没有得到根本改良，干脆影响到财务核算的效率和精准性，甚至影响到经营决策。整个信息系统缺乏有效指挥协调，销售与收款、选购与付款、生产与存货等各个循环体系，缺乏内部查对、监察核查程序，没有合理统一的、可操作的制度规范，不能恰好精准反应数据信息。一、20XX年主要工作一年来，XX公司监事会依法执行了职责，认真进行了监察和检查。(一)报告期内，监事会列席了20XX年历次董事会现场会议，对董事会执行股东大会的决策、执行诚信义务进行了监察。(二)报告期内，监事会对公司的生产经营活动进行了监察，认为公司经营班子勤勉尽责，认真执行
13、了董事会的各项决策，经营中未发第6页共9页觉违规操作行为。(三)报告期内，监事会认真开展各项工作，狠抓各项工作的落实。20XX年度，公司监事会召开了四次会议，详尽状况为：1、公司监事会其次次会议于20XX年X月XX日通过电话会议形式召开。公司五名监事会成员全部参与会议，切合公司章程规定人数，会议有效。会议由监事会主席唐小文主持。经过表决，会议审议通过了XXXX有限公司监事会议事规则。2、公司监事会第三次会议于20XX年X月XX日在公司办会议室召开。公司五名监事会成员全部参与会议，切合公司章程规定人数，会议有效。会议由监事会主席XXX同志来主持。经过表决，会议审议通过了XXXXX及XXXXX的议案。3、公司监事会第四次会议于20XX年X月X日在公司会议室召开。公司五名监事会成员全部参与会议，切合公司章程规定人数，会议有效。会议由监事会主席XXX同志主持。经过表决，会议审议通过了公司20XX年第一季度审计报告及其他专项报告的议案。4、公司监事会第五次会议于20XX年X月X日在公司会议室召开。公司五名监事会成员全部参与会议，切合公司章程规定人数，会议有效。会议由监事会主席XX同志主持。经过表决，会议审议通过了公司监事会XXXX工作报告的议案。二、监事会独立见解(一)公司依法运作状况报告期内，通过对公司董事及高级管理人员的监察，监事会认为：
