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1、一、MRP定义2二、MRP的定义2三、ERP的定义3四、MRP和ERP的逻辑构造4五、老式管理方式的弊端5六、MRP和ERP管理的长处6为生产管理专业化提供了工具62、为市场销售管理提供了工具83采购管理的转变104财务管理的转变12七、MRP和ERP的合用性13八、MRP和ERP的实行14九、实行检测16ERP系统中BOM的作用 -12-06 黄安全iCAD191、CAD（Computer Aided Design）中的BOM201、按定单设计或按项目设计222、按定单装配或按定单制造22BPR:推动公司成功应用ERP -11-13 24PDM与ERP的差别26SCM、APS vs ERP
2、-04-20 陈绍文AMT27ERP的功能和缺陷28供应链和供应链管理29ERP受到挑战和它的前程33e时代的ERP软件产品 -04-17 每周电脑报36e时代的ERP之趋势篇 -04-17 每周电脑报38ERP的Web化38ERP的e化39ERP应用存在的重要问题 -04-07 华通软件公司40一、MRP定义物料需求筹划（Material Requirement Planning 简称MRP）是现代国际上一种成功的公司管理理论和措施。其基本思想就是通过运用科学的管理措施和现代化的工具电脑，规范公司各项管理，根据市场需求的变化，对公司的多种制造资源和整个生产、经营过程，实行有效组织、协调、控制
3、，在保证公司正常进行生产的基本上，最大限度地减少库存量，缩短生产周期，减少资金占用，减少生产成本，提高公司的投入产出率等，从而提高公司的经济效益和市场竞争能力。在闭式MRP基本上,如果我们以MRP为中心建立一种生产活动的信息解决体系,则可以运用MRP的功能建立采购筹划;生产部门将销售筹划与生产筹划紧密配合来制定出生产筹划表,并将其不断地细化;设计部门不再孤立地设计产品,而是将改良设计与以上生产活动信息相联系;产品构造不再仅仅只有参照价值而是成为控制生产筹划的重要方面。如果将以上一切活动均与财务系统结合起来,库存记录、工作中心和物料清单用作成本核算,由MRP所得到的采购及供应商状况,建立应付账,
4、销售产生客户合同和应收帐,应收帐与应付帐又与总帐有关,根据总帐又产生多种报表。二、MRP的定义将MRP的信息共享限度扩大,使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一 起，共享有关数据,构成了一种全面生产管理的集成优化模式,它就是制造资源筹划(Manufa cturing Re-sources Planning),为了避免名词的混淆,物料需求筹划称作狭义MRP,而制造资源筹划称作广义MRP或MRP。它是一种制造业所公认的管理原则系统,它是由闭式MRP加上财务等功能构成的。MRP系统是在MRP系统基本上发展起来的一种更为完善和先进的管理思想和措施。按此思想措施,在多种计算机上都编制了MRP软件。M
5、RP系统克服了MRP系统的局限性之处,在软件中增长了生产能力筹划、生产活动控制、采购和物料管理筹划三方面的功能。生产能力筹划功能是以物料需求筹划的输出作为其输入,根据筹划的零部件需求量和生产基本信息中的工序, 工作中心等信息计算出设备与人力的需求量、多种设备的负荷量,以便判断与否有足够的生产能力,如发现能力局限性,进行设备负荷调节和人力补充;如果能力实在无法平衡 ,则可以调节产品的生产筹划。生产活动控制功能是以调节好的物料需求筹划的输出作为输入,运用计算机的模拟技术,按照作业优先执行的原则,自动地编制多种设备或工作中心的作业顺序及作业完毕日期。采购和物料管理筹划功能是根据物料需求筹划和库存管理
6、的方略编制物料请购筹划,建立采购与进货管理,供应商档案和供应商帐务管理、库存会计帐务管理、成本、应收帐、应付帐、总帐管理。MRP系统具有一定的模拟功能,模拟将来物料需求而提出任何物料缺料的警告;模拟生产能力需求,发出能力局限性的警告。这些警告为管理者提供了必要的信息并争取了时间,使管理者能及时地进行准备和安排。杰出的MRP专家R.D.Garwood曾经说过:只要有足够的时间和金钱,制造业可以生产任何产品。这是由于MRP这个有效模拟工具可以及时地为工公司提供必要的信息。三、ERP的定义从本质上看,ERP仍然是以MRP为核心,但在功能和技术上却超越了老式的MRP,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向
7、整个供应链管理的公司资源筹划。MRP仍是ERP的核心,这表目前ERP系统的基本构架和基本逻辑并无本质的变化。因此不能把ERP作为是对MRP的否认,同样,制造仍然是ERP的核心,其他功能均是以制造过程为中心集成的,因此不能觉得ERP是面向非制造业的系统。从这个意义上来说,ERP是MRP系统 的发展。但同步,又必须看到,ERP在功能上超越了老式MRP的范畴,实现了更广泛的集成, 特别在技术上运用图形顾客界面(GUI)、关系数据库构造(RDBMS)、开放和可移植系统、计算机辅助系统工程(CASE)和第4代语言(4GL),这对老式MRP系统的改善是革命性的。因此,从这个意义上说,ERP又是对MRP系统
8、的超越。Gartner Group把从MRP到MRP称为是功能和技术上的发展,而把从MRP到ERP称为是一场革命,其革命性表目前五个方面:1. 由层级文献到关系数据库系统(RDBMS)。 2. 由字符界面到图形顾客介面(GUI)。 3. 由主机系统到客户机/服务器。 4. 由刚性构造到弹性构造(指模块功能配备方面)。 5. 由反映式功能到能动式功能。四、MRP和ERP的逻辑构造根据制造资源筹划MRPII原理所设计的MRPII件,由于各软件商设计的思路及措施不同 ,多种软件上所配备的MRPII块的划分也不完全一致,但是,由于MRP的原理是一致的,因此,它们的逻辑功能是相似的。可以看出,MRPII
9、的入口是订单及预测,由它产生预测与生产规定,通过主生产筹划MPS建立了生产筹划和租资源需求筹划,并且将主生产筹划输入至物料需求筹划MRP,同步制造原则数据中物料清单和库存管理中的库存状况信息也输入至MRP模块,通过毛需求量、净需求量计算,产生零部件生产筹划,原材料、外购件的采购筹划。能力需求筹划CRP接受了来自零部件生产筹划和制造原则中工序和工作中心数据以及采购实绩信息,通过解决产生能力需求筹划,即自制品生产作业具体筹划和生产负荷原则化筹划。根据以上自制品筹划信息和入出库实绩、外加工信息,建立派工单和作业指令,产生生产实际报表及生产进度报告。成本管理接受车间控制所予以的实绩报告、采购和物理料筹
10、划管理予以的收料、委外加工实绩报告以及原则成本、实际成本和管理成本差别的分析。采购和物料筹划管理根据MRP采购订单,生成委外加工筹划,进行外协加工、采购筹划、收料 、检查、供应商管理。库存管理接受来自采购的收料入库信息为MRP和订单及预测管理提供库存状况和为车间控制提供委外加工订单信息。销售管理接受MPS的发货筹划进行发货解决和应收帐款解决。订单及予测根据库存状况信息进行订单解决和报价。销售管理的销售发票为应收帐提供了信息,应收帐解决的成果直接进入总帐。采购的订 货发票为应付帐提供了信息,应付帐和固定的资产、工资的解决成果直接进入总帐。综上所述,MRPII系统涉及了分销、制造和财务三大部分,三
11、大部分中又涉及了销售、订单、预测,主生产筹划、库存、制造原则、物料需求筹划、能力需求筹划、车间控制、采购、成本、总帐、应收帐、应付帐、工资和固定资产模块。因此,MRP是一种集成度相称 高的信息系统。除了以上基本模块之外,对于不同生产模式和管理措施,MRP软件也提供如反复制造, 配销需求筹划等模块。随着全球市场竞争的白热化,90年代公司必须将MRPII的实用性进一步地加以扩展,实用 扩展的内容:质量信息管理、实验室信息管理、电子数据互换DEI、与CAD、CAM、CAPP等的 集成,构成了公司资源筹划ERP(enterprise resources planning)。五、老式管理方式的弊端过去,
12、生产部门没有专业化管理的工具,市场销售部门常常批评生产部门不能完毕任务;财会部门批评生产部门库存太多,成本变化太多;工程部门觉得她们组织混乱,活动非专业化;计算机系统人员也对生产部门有不好的见解,由于如果问财会人员但愿计算机做什么,她们一般会回答:应收帐款,应付帐款,总帐,预算报告等等。但如果问生产部门的管理者但愿计算机做什么,她们就很难说清晰。反过来,生产部门也有抱怨:市场销售部门预测不准,接受订单不负责任,使得她们来不及生产;工程部门所作的工程变化和新产品引入使她们手忙脚乱。她们对财务部门感到无可奈何。由于面对公司领导,财务人员可以用数字阐明,她们却不能。在生产组织的更高层次上,每天都会提
13、出某些问题。诸如:我们能在更短的提前期内发运这批货品吗?我们可以实际完毕本月的发运预算吗?为什么对客户服务不能搞得更好呢?为什么有如此多的加班呢?下几种月我们可以增长或减少人力吗?为什么库存如此之高?为什么浮现这样多的废品?我们可以准时引入新产品吗?在满足对其她客户已作的承诺的前提下,我们还能再满足这个客户附加的需求吗?为什么不能把我们的效率再提高某些呢?为什么我们未完毕的订单增长而同步库存也增长呢?如果没有一种有效的筹划,生产部门对以上这些问题以及其他某些类似的问题是很难回答的。 有些生产部门的管理人员,在没有真正的工具的状况下也做了相称好的工作。然而,在非正规系统环境下,事情往往是不公正的
14、:好的管理人员也许被觉得是差的,而能力低的人, 却有也许得到好的评价。由于缺少公认的专业工具和拟定的知识体系以及有效的系统,因此很难精确地衡量工作的成绩。从MRP得到的最大好处在于生产管理的专业化,MRP的浮现,使得生产管理有了完整的知识体系。越来越多的生产管理知识进入了学院的课堂,传授给将来的生产经理,使她们 的知识将不再只是来自于实际工作经验的摸索,而是上升到理论的高度。一位资深的公司总经理说得好:MRP系统最大的价值是使一种公司从总经理、副总经 理到公司员工的整个公司构造的生活质量得到明显的提高。十年前,当我作为生产部门的经 理参与公司的会议时,我常常是被指着鼻子受谴责的人,由于我常常作
15、出承诺又无法实现。今天,有了MRP,我们的生产管理变得专业化了,我们的生产管理人员也因此受到了尊重。六、MRP和ERP管理的长处为生产管理专业化提供了工具1、1 MRP的自身性能MRP为生产管理专业化提供了工具，运用有效的工具制定生产筹划并检测执行状况 在闭环MRP环境下,在制定生产规划时先要通过资源筹划来估算为生产一定数量的某类产品所需的资源,以保证生产规划的合理性。在制定主生产筹划时又要通过粗能力筹划来指出在核心的工作中心上所需的原则工时数,以保证主生产筹划是切实可行的。主生产筹划作为MRP的核心输入,指出将要生产什么产品或最后项目。它的切实可行在任何时候都是非常重要的。在对的的管理之下,MRP可以预见缺料,从而生产部门的人员可以避免其发生。但是,如果主生产筹划被夸张了,其中有太多的未完毕订单,或任何其他无效的因素,那么,缺料单就会重新浮现。当技术工人难以找届时,能力需求筹划作为一项管理工具显得非常重要。有的公司根据客户订单接受量来安排生产能力,但是在积压的订单越来越多时重新安排能力也已经来不及了。有一家公司在安装了MRP系统之后得到信息:在八月份之前应在几种核心的工作中心上增长能力。虽然此时订单接受量并未提高,但市场部门预测九月份将有产品需求高峰,这已通过主生产筹划反
