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1、 分公司2013年 季度总结/计划表分公司负责人： 填表时间： 年 月 日上季度工作总结分公司：负责人：考核者：考核期：关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价112234356任务变更12 下季度工作计划关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价112234356填写说明：1、各分公司季度末30日前填写当季度工作完成情况（自评）并提交下季度工作计划，当季末30日前发至总部。 2、提交的时间如遇特殊情况,另行通知(如节假日闰月等)；3、季度末30日未能按时提交,将进行乐捐处罚；4、次月3日前总部对各分公司提交的季度工作完成情况进行评分，对下季度作计划进行审批及反馈，季度工作计划电子版由双方保留；
2、5、计划完成内容：主要依据分公司年初签订的责任书、本职工作、重点项目计划书等管理项目工作进行填写，季度填写内容不得少于三项；6、权重：根据分公司责任书签订的重点工作确定当季度的重点工作，牵引完成工作过程中的侧重,权重比例由被考核人填写，总部审批或修改；7、完成情况：被考核人季度末将工作完成情况、自评得分及工作简要总结填写完毕，并将见证资料发至总部；8、其他重点工作和临时增加内容：由被考核人于季度进行总结时进行填写，由总部根据工作内容及完成情况适当给予奖励。9、季度考核最终得分：由总部根据被考核人及考核人评分当季第一个月5日前进行填写，6日前提交，考核得分与工资挂钩10、对于当季度未完成或持续性的工作，计划的填写每季度要体现连续性；11、注意事项：请各分公司按照要求认真、准时填写。1
