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1、WORD格式五项目部目标管理控制制度5.1成本目标控制制度成本管理与控制是工程项目在实行过程中针对施工成本的形成过程进行监察并纠正发生的误差，使工程项目实质施工成本限制在计划范围内。为了保证工程项目目标成本的实现，特拟订以下工程项目施工成本管理方法：资料使用目标控制制度在保证切合设计要乞降质量标准的前提下，合理采买、保存、使用资料，成立健全的采买、领料、保存、捍卫制度，有益于控制资料成本的不正当耗费，特拟订以下制度：（ 1）资料采买人员、资料保存人员、资料捍卫人员，在各自的岗位上，仔细负责，共同协调地执行好自己的岗位责任。（ 2）资料采买人员在资料采买和构件加工过程中，择精选择。进场资料仔细查
2、收，降低采买成本和采买过程中的管理消耗，合理安排资料储藏，减少资本占用。（ 3）依据项目部的施工进度计划和资料供给计划，实时组织资料供给，保证工程项目顺利进展，根绝歇工待料现象的出现。（ 4）资料保存人员严格执行限额领料制度，控制非正常耗费，保证好余料回收和利用。（ 5）成立资料采买、入库、保存、领料登记署名责任制，而且按月进行分类，呈报项目经理核查，详细详物质部资料管理方法（表格附后）。（ 6）资料进行一致保存、保卫，捍卫人员采纳轮番值班责任制。谁值班，谁负责。上下转班一定交接清楚。（7）建设工程主材及周辅资料的合理消耗率按实质施工多少计量：钢筋消耗率按09定额说明：商混的消耗是2%，大理石
3、5%，瓷砖10%。1专业资料整理WORD格式模板配料的消耗系数为1520%，地砖的消耗率5%，墙面砖的消耗率10%。详细内容参照09定额与各分包合同商定目标。5.2施工质量、进度目标控制制度项目施工质量、进度目标在施工过程中获取控制，才能最后保证工程项目的施工质量和知足国家法律法例及建设方的要求。（1）组织准备公司综合查核确立每个项目的项目经理、技术负责人、责任工长以确立项目领导班子即推行项目经理负责制，由项目经理依据施工需要装备相应的管理人员，以知足工程项目施工质量管理需要。（2）交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应经过学习设计文件，参加图纸会审
4、（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟习和认识工程特色、设计企图，掌握有关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计改正和优化建议。（3）施工质量关于确立的项目工程合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、采买人员），依照项目合同要求及交底状况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，（4）施工交底向参加施工和质量检查的人员进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统认识，以便于科学的组织施工，防止质量、安全事故发生。（ 5）项目部一定依照工程设计要求、施工技术标准和合同商定，由2专业资料整理WOR
5、D格式质检员对建筑资料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应该有书面记录和专人署名；（ 6）严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，项目部应该通知监理、业主和建设工程质量监察机构进行检验。对波及构造安全的试块、试件以及有关资料，应该在工程监理单位以及业主的监察下现场取样，并送拥有相应资质等级的质量检测单位进行检测。对施工中出现质量问题的分部分项工程或许完工查收不合格的建设工程，应该负责返修。（7）严格坚持施工过程三检制度：自检、互检、交接检查。自检和交接检查要作好文字记录。隐蔽工程要由项目质量检查员、班组长检查，并作好较详尽的文字记录。对不合格分项、分部和单位工程
6、一定进行返工。有关责任人员要对不合格品仔细剖析原由并实时纠正和采纳预防措施。（ 8）成立、健全教育培训制度，增强对施工人员的教育培训；本工程项目部全部管理人员及操作人员须经过建设单位和项目管理单位组织的业务知识和技术培训，并持证上岗。未经教育培训或许查核不合格的人员，不得上岗作业。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除追查直接责任人责任外，还要追查项目部主管领导的责任。（ 9）项目经理部对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，保证知足施工进度计划，并保证施工质量；（ 10）制定半成品、成品保护措施，确立相应责任人（ 11）质量控制流程由施工队班组自检、互检
7、、项目部专检，责任工长组织，技术负责人负责把关查收。检查查收参加人员详质量控制程序流程图。3专业资料整理WORD格式（ 12）质量控制程序流程图：工序质量检查程序控制流程图动工令下达技术负责人申报施工方案质检员申报资料合格证、复验单监理审批班组整顿分部分项工程施工施工实验及监理取样各分项隐蔽工程自检、互检、项目质检检责任工长填报工程报验单不合格监理现场检查及审杳试验报告监理检验认同并在检查资料上署名进入下一道工序资料员提交资料采买单班组整顿不合格附：1、隐蔽单（水电）；2、检验记录；3、质量保证资料；不合格附：分项（隐蔽）工程报分部工程达成验单和分项工程检验认同书资料员填写分部工程各项检查资料
8、现场检查（监理工程师）内业资料检查（监理工程师）检查结果签发分部工程检验认同证书（监理工程师）4专业资料整理WORD格式模板工程质量程序控制流程图熟习设计图纸和技术资料准备工作模板选择掌握操作规程和质量标准平坦模板工长底板抄平放线模板刷隔绝剂技术负责人书面交底与钢筋工交底技术交底班组操作人员参加模板孔洞填充底部标高、中心线、断面、尺寸放线注意预埋件的地点和尺寸木工支模技术负责人按现场预留拆模试质量评定执行验评标准块试压报告，联合强度曲线确定拆模时间公司质安部中间抽查项目部、班组自检成平注意保护棱角拆模注意一次支模接缝修理模板、分类堆放梁板底部按规定起拱支架有足够刚度、防备胀模班组自检记录与钢筋、砼工序交接检查项目部质量查收记录浇筑混凝土时，留人看模预埋件隐蔽记录清理现场、文明施工资料整理施工记录专业资料整理WORD格式5专业资料整理WORD格式钢筋工程质量程序控制流程图熟习设计图纸和技术资料掌握操作规程和质量标准准备工作带颗粒或片状钢筋老锈先除去技术负责人书面交底技术交底班组操作人员参加下料成型项目部、班组自检质安部、监理公司中间检查现场绑扎安装控制保护层厚度注意检查钢筋数目及地点接头不留在
