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1、学海无涯2023年工作参考总结-个人季度工作参考总结范文篇一：个人季度工作总结整体来讲，第四季度是进入工作状态特别好的一个季度，通过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面才能更加成熟，因此，也可以说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下：一、工作内容1、跨部门协调与沟通工程从9月10日工程启动大会到11月9日跨部门协调与沟通工程正式完毕，整个工程历经2个多月的时间，工程活动主要包括有效沟通培训;公共事务效劳征询日;部门例会互动;部长轮岗;标杆部门评优;部门协工作机制，第四季度个人工作总结。整个工程活动前期因客观缘故相对滞后，后期严格按照方案时间开展，并在方案完毕时
2、间前完成整个工程，进度操纵良好!各项活动前期预备充分、宣传到位，后期总结完善;立足公司现状和实际，没有搞方式主义;整个活动在公司构成了一定的阻碍力，得到员工和公司领导的认可;活动完毕后新闻报道和反响及时;可以按照三级公司实际同步开展局部活动;每一阶段都有独特创新和亮点，施行细致，落地效果好。1)有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训关于沟通技巧和技能等方面的知识有了深化的认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果特别好!2)公共事务效劳征询日活动现场异常火爆，员工关于公共效劳部门的需求得到了特别好的满
3、足，整个活动筹划和组织特别成功，后期结果的反响特别及时，员工的关于效劳部门的认识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑征询得到了特别好的处理，加强了效劳部门与公司员工之间的交流与沟通。3)部门例会互动活动前期调研深化、各部门对活动认知度特别高和参与度特别高，共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为标准光盘的学习，使沟通标准在广东公司深化人心;例会效果调查表的设计与调查，使活动效果可以得到特别好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动完毕后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动关于打破部门之间的隔膜起到了特别好的推进作用，施行简单，易操作，可以在公司长期
4、推行运用。4)部长轮岗活动由于种种缘故只在办公室与企管部;信誉治理部与财务部;法务监察部与营运部之间进展开展，但是活动的连续性和完好性特别高，包括欢送会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进展了详细的学习方案与课程安排，整体轮岗效果良好，关于联络紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。5)标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公平、公开，特别大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉关于其他部门起到了特别好的典范作用，让所有部门理解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体效劳质量。6)部门协调工作机制的建
5、立来源于工程活动的实践，比方部门例会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群众根底，可以在广东公司长期推行。部长轮岗活动未在全公司充分深化开展，工作机制尚未构成，值得进一步讨论。2、职业规划工程第四季度主要完成了财务系统、质量治理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信誉治理系统的岗位资历认证工作。广东公司共有262人报名参与认证，250人参加认证考试，245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96.41%，位居集团前列。认证方式也结合详细岗位要务实现了多样化的评估：主要包括笔试、辩论、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合才能进展了全方位、立体的摸底。3、
6、人力资源规划1)广东公司中层储藏培训班顺利结业：本次中层储藏学习班12月1日开始，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙讨论、外出拓展环节。培训班的顺利结业，适应了公司快速开展的需要，为培养一支能适应公司治理岗位的职业经理人探究了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储藏一批素养好、作风硬、业务技能强的中层治理人才。本次工程培训的全程参与和跟进，关于个人熟悉培训组织与培训治理工作有了特别大的协助，组织和协调才能得到了特别大的提升。2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情况跟进：主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习情况进展
7、跟进：转训课程满意度调查统计与搜集、月度培养方案表的制定、阶段性培养会议的组织等。4、活出真我风采集训营10月30-10月31日，在手头工作特别繁忙的情况下积极报名参与了公司组织为期2天的活出真我风采集训营，通过培训营的学习，个人在职业心态、演讲才能、执行力方面得到了特别好的锻炼，并获得了集训营最正确口才奖荣誉称号!5、营销储藏职业规划治理方案一方面，集团人力资源总部的集中招聘无法满足广东公司业务快速开展对储藏人才的需求，广东公司迫切需要建立本人的人才梯队;另一方面，目前90%以上的营销储藏人员对个人的职业开展目的与开展道路特别迷茫，找不到实现职业开展的方式和途径。基于以上情况，作为广东公司职
8、业规划专员，在第四度完成了营销储藏职业规划治理方案的撰写，关于营销储藏职业开展道路和考核方案进展了明确的规划，目前方案正在审批中，可能明年可投入使用。6、新员工辅导第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知识和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。7、部门工程的工作支持1)兼职治理岗关爱活动：从兼职治理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣传，协助陈梦佳对本次活动进展了全程的参与和跟进，保证了活动的顺利开展。2)集体婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。二、个人亮点1、工程治理和工程组织才能得到了特别好的提升跨部门协调与沟通工程的顺利开展
9、和圆满完毕，使个人在工程工作的开展上积累了丰富的工作经历，对工程治理有了特别深化的体会，工程组织才能得到特别大的提升。2、创新认识不断加强从部门例会互动实际效果调查表的设计施行到营销储藏职业规划治理方案的撰写，随着个人对实际工作的理解和认识进一步加深，打破常规的思维方式逐步构成，各种大胆创新的方案不断涌现。3、综合素养在实践中得到特别好的锻炼现代社会需要的是综合型的人才，因此在做好本职工作的同时，接手了特别多额外的工作，关于个人综合素养才能的锻炼争取了特别多良好的时机。比方中层储藏培训班的全程参与和跟进，使个人在培训治理、培训筹划、培训组织等方面的才能得到特别好的补充。4、沟通才能进步特别快由
10、于工程工作涉及的面和人员比拟复杂，对资源的调动更加迫切，因此对个人的沟通协调才能提出了特别大的挑战，在此过程中，与部门负责人和高层领导的接触和交流更加频繁，在克服与高层领导沟通恐惧心理的同时，个人沟通才能获得了长足的进步。三、个人缺乏1、关于细节的关注不够细节决定成败，但是在实践工作中关于细节的关注往往没有提升到一定的程度，出现了因小失大的情况。特别表达在集团职业规划中心对我们的考核，由于对细节的不屑，在认证考试的组织工作中没有按照集团的标准进展操作，出现扣分的情况，导致整个职业规划工程在整个集团排名比拟靠后。2、难以保持长久的工作激情从刚进公司的满怀激情在现在的麻木不仁，工作热情可谓是一落千
11、丈，人在无法改变环境的时候往往就会被环境所同化。重复、繁琐的工作将满腔的激情一扫而空，如何寻求新的支撑点，迸发新的工作热情，并保持住长久的工作热情是当前亟待处理的征询题。3、对职业规划工程认可度不高由于职业规划工程的前期研发和方案的编写集中在集团人力资源总部开展，分公司职业规划岗的工作职责主要是协助集团开展认证考试的操作，因此个人关于整个认证方案、认证意义、理解不够深化，在详细认证过程中关于集团认证施行方案的认可度不高，有时候出现消极应付的情况，没有参加个人主观能动性。4、空杯心态没有自始至终初入职场，怀着空杯的心态，在学习中工作，在工作中学习，个人才能提升特别快，但是当个人技能和经历积累到一
12、定程度，可以独挡一面的时候，就特别难倒空心中的那杯水，从头再来。每个人都会碰到职业开展的瓶颈，如何才可以不断进取，更上一层楼呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心态自始至终，方能不断汲取别人之长，补已之短，早日实现个人职业开展目的。篇二：个人季度工作总结时间飞逝,我来到大兴镇工作已有三个月了,在组织部领导的关心指导下,在镇党委政府的正确领导下,我坚决信念,效劳基层;努力工作,提高本人;谦虚学习,认真锻炼;通过多类别多岗位的实践,开阔了视野,丰富了务实的经历,加深了本人对基层工作的认识,现总结如下:一、立足本职工作,做好领导助手,脚踏实地为基层效劳.按照组织部安排,我主要从事负责多种运营方面的工作.在三
13、个月中,我紧紧围绕镇中心工作,以效劳基层为主旨,在实践中求思求变求开展,力争务实稳重高效的工作.(一)在芦笋产业构造调整的开展中,全心投入芦笋被誉为“百蔬之王,是今年我镇多种运营产业的重点,芦笋种植业的兴起,是农村产业构造的又一次飞跃。然而面对这一新兴的产业，广阔的农民群众感到特别陌生。传统的思想观念和适应,迫使他们对芦笋种植工作能否带来的长期经济效益和提高人均收入水平持观望和疑心的态度;技术领域的创新和改革能否替代老式种植方法的开展，促使他们种植的热情不高,工作开展推进存在一定的阻力和困难。为能更好的贯彻、执行、全面带动和开展这一产业，在镇党委副书记李树玲和副镇长王学生的指引下，我们深化各个
14、村庄实在切地的布署工作，号召发动群众力量，督查落实到人到位。特别是在芦笋大田移栽的关键时期，按照党委政府的安排，我和农机助理朱国利深化田间，统计每日各村移栽面积、催促和处理突发征询题并及时向镇党委政府汇报。在全镇上下共同努力下，我镇成功举行了芦笋大田移栽现场大会，从而使我镇的农业产业构造调整获得了阶段性的成功。(二)为苏太猪扩繁基地工程建立，尽心尽力宿豫区历来是一个畜禽养殖大区、养猪大区。而我镇的养猪业由于分散养殖、规模小等实际要素，造成经济效益提速不快、增长不高。为尽快的摆脱这种场面，在王学生副镇长和兽医站管守德站长的带着下，我们深化镇华夏种猪场、新大种猪场以及全镇10个养猪大户进展实地研究
15、、调查，充分掌握了全镇养猪产业的详细实际情况。全镇现有育仔母猪1240头，商品猪6720头，其中长白猪2022多头，苏太猪1000多头，杂交约克猪近4000头，以规模养殖和分散养殖相结合。主要存在的征询题为猪种杂、需要改进，豢养不标准，疫病防治才能差，运营本钱高，销售体系不健全，导致广阔农民养殖的积极性不高。为此，我们采取有效措施对症下药，努力改善养殖的软环境建立，为我镇的养殖业能讯速开展制造了良好的条件。(三)开拓思路，引进技术，促进消费力的开展。今年10月14日，省农林厅领导班子一行来我镇视察定点工作，认定了我镇具备优越的养殖条件，并引进苏州创元集团和苏太集团这两大企业作为扶持我镇扩繁苏太猪的主导力量。为了使此工程的申报立项得以顺利进展，我随从区人大副主任周业春、区农林局局长助理叶敬礼、镇党委书记丁必煜前去省农林厅汇报情况，争取政策支持。同时，我们积极寻求技术指导，前往母校南农大请来黄瑞华、姚火春两位专家来我镇实地调查论证，保证了此工程的顺利施行。二、经受磨练，刻苦研究，努力提高各方面的才能从事多种运营工作的同时，我努力的在工作中学习、实践中提升，多研究多总结，力求每做一件事，每一项工作，可以更好的完成。(一)注重总结，力求尽快提高文字水平
