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1、工程管理案例分析报告 密 封 线 内 不 要 答 题 密 封 线 内 不 要 答 题课程名称： 工程管理案例分析 姓 名： 准考证号: 北京邮电大学自学考试答 题 纸题号一二三四五六总分得分本卷须知：1. 考生答题前，请在顶端方框内填写姓名和准考证号2. 所有解题过程做在答题纸上，写清题号，按顺序作答3. 答题纸不够用时，可下拉加页4. 字号为四号、宋体工程管理案例分析报告-LED电源开发工程工程概括描述:（1）市场调查信息描述：目前，随着科学水平的不断进步，国家对节能环保产品的要求不断提高，为提高能源利用率，减少大气污染，优化人类居住环境，提高电源效率显得很有必要，也势在必行。因此，建议开发
2、优化面板灯LED电源。（2）市场前景及可行性分析：市场前景十分广阔，工程可行。该工程的范围：主要工程范围：电源板及外壳结构设计，询价采购元器件及委外生产外壳，电源样品组装，对电源样品进行上机测试及调试，调试完成后进行验收交接。主要可交付成果：满载效率大于0.91，功率因数大于0.97的面板灯LED电源。工期要求：2022年7月15日开始，2022年11月15日完成全部工程验收，总工期为120天（每个月按30天计算）。研发经费：10万元人民币。工程总目标描述：工程主要可交付成果：满载效率大于0.91，功率因数大于0.97的面板灯LED电源、时间120天、本钱10万元，质量符合国家GB-7000相
3、关法律法规要求,平安到达目标。工程成员组成及分工： 企业组织及结构图：工程的责任分配矩阵:任务责任者任务编码任务名称财务部技术部采购部生产部质量部营销部工程经理111可行性研究CFS112启动评审CCCCCFS121电源板图绘制FCS122电子元器件采购JCFCS123电源板样品焊接FCS131外壳结构图绘制FCS132外壳开模及采购JCFCS133外壳样品组装FCCS141电路板功能测试FCCS142外壳结构测试FCCS143小批量试产CCFCS150工程管理CCCCCCF注：F负责；C参与；S审批；J监督工程工作分解结构WBS：工程重大里程碑：电源板及外壳图纸绘制完成：2022年8月25日
4、所有元器件及配件采购完成：2022年10月10日所有功能结构测试合格：2022年10月28日小批量试生产合格：2022年11月10日工程验收合格：2022年11月15日里程碑事件2022年8月2022年9月2022年10月2022年11月电源板及外壳图纸绘制完成8月25日所有元器件及配件采购完成10月10日所有功能结构测试合格10月28日小批量试生产合格11月10日工程验收合格11月15日7、工程进度方案：编号工作名称开始时间结束时间持续时间（天）2022-72022-82022-92022-102022-111519202025251015252810151LED电源开发2022-7-152
5、022-12-151202可行性研究2022-7-152022-12-1953启动评审2022-7-192022-7-2014电源板图绘制2022-7-202022-8-20305外壳结构图绘制2022-7-202022-8-25356电子元器件采购2022-8-202022-9-25357外壳开模及采购2022-8-252022-10-10458电源板样品焊接2022-9-252022-10-10159电源板功能测试2022-9-252022-10-253010外壳样品组装2022-10-102022-10-15511外壳结构测试2022-10-102022-10-281812小批量试产20
6、22-10-282022-11-101313工程验收2022-11-102022-11-1558、工程进度管理：资源资源组织措施组织措施与进度方案一致与进度方案一致干扰分析干扰分析对策A执行方案对策A执行方案9、人力资源负荷图：10、费用负荷图:11、根据工程的实际进度进行挣值分析: 由于电路设计原因，到2022年11月15日，实际进度只完成总工作量的85%，那么有：工程挣值(BCWP):EV=10x85%=8.5(万元）工程方案本钱(BCWS):PV=10（万元）工程实际本钱(ACWP):AC=9(万元）(1)工程本钱/进度的绝对差异（CSV）：CSV=PV-AC=BCWS-ACWP=10-
7、9=1(万元）(2)工程本钱的绝对差（CV）:CV=EV-AC=BCWP-ACWP=8.5-9=-0.5（万元）,CV小于0，表示工程已经超支。(3)工程进度的绝对差（SV）:SV=EV-PV=BCWP-BCWS=-1.5(万元）,SV小于0，说明工程进度已经拖延。表示工程进度落后，较预算还有相当于价值1万元的工作量没有做，的工作量，所以工程进度已经落后18天。另外，还可以使用本钱绩效指数CPI和方案完工指数SPI测量工作是否按照方案进行：(4)工程本钱绩效指数（CPI）:CPI=EV/AC=BCWP/ACWP=8.5/90.94。(5)工程方案完工指数（SPI）:SPI=EV/PV=BCWP/BCWS=8.5/10=0.85。CPI和SPI都小于1，这表示工程执行效果不佳，费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。费用执行情况分析-挣值曲线：
