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1、某某物业服务有限公司薪酬管理制度1. 目的作用为了增强职工薪酬的一致管理，适应本公司发展要求， 充散发挥薪酬的激励作用，进一步拓展职工职业上涨通道， 合理设计薪酬构造、确立薪酬标准， 使职工的劳动经过薪水的合理回报，感觉到自我价值的表现，以促使公司经营的不停发展。依据公司公司现状，特拟订本规定。2. 原则公正、竞争、激励、经济、合法的原则。1、 公正：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和职工基本保障方面进行设计的。同样岗位的不一样职工享受同样级的薪酬待遇；同时依据职工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不一样，对职级薪级进行动向调整，适合的人到适合的岗位，可上可下同时享受或担当不
2、一样的薪水差别；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，所以职工的薪酬与员工的贡献密切挂钩。2、 竞争：使公司的薪酬系统在同行业和同地区有必定的竞争优势。3、 激励：拟订拥有上涨和降落的动向管理，对同样职级的薪酬推行地区管理，充分调换职工的踊跃性和责任心。4、 经济：在考虑公司承受能力大小、收益和合理累积的状况下，合理拟订薪酬，使职工与公司能够利益共享。5 、合法：方案成立在恪守国家有关政策、法律法例和公司管理制度基础上。3. 合用范围公司管理层全体职工4. 拟订的依照本制度拟订的依照是依据内、 外面劳动力市场状况、 地域及本市物业行业差别、 职工岗位价值（
3、对公司的影响、 解决问题、责任范围、监察、知识经验、交流、环境风险等因素）及职工职业发展生涯等因素。5. 管理职责1 、 行政办公室负责公司薪酬政策的策划和拟订，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不停优化，使薪酬系统逐渐获得完美。2、 各部门负责职工薪酬政策的详细实行，依据公司有关制度规定核定职工薪水，以及薪水调整的详细事宜，每个月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每个月10日前准时上报员工考勤表。3 、财务部严格履行薪酬政策，成立独立的薪水管理财务项目，增强估算和正确反应使用状况，每个月在 25 日前将薪水发放到位（遇节假日顺延）。4、总经理负责薪水政策的审查，董事长负
4、责薪水政策方案的审批，并对其实行予以督察。6. 薪酬的组成与定义职工薪酬由基本薪水、绩效薪水、工龄薪水、技术职称薪水、全勤奖等组成。1、 基本薪水：职工的基本薪水标准。2、 绩效薪水：职工基本薪水1.2职工基本薪水3、 工龄薪水：为促使公司职工热爱公司，增强团队的凝集力，公司推行工龄薪水制度。职工从进入公司工作未满一年的，工龄薪水为 5 元/ 月，满一年未满二年的 10 元/ 每个月，满三年以上的 20 元/ 每个月。4、职称薪水：入职职工凡拥有从业职业资格证的人员每个月加20元。5、午饭补贴：公司行政办公人员每日午饭补贴3 元。6、 通信补贴：为提升工作效率，便于随时联系，公司要求主管以上管理人员供给能够随时联系到的手机号码或家庭电话号码。公司为以上职工供给每个月30 元的手机话费补贴。 电话没法接通时且10 分钟后不答复予以扣除该职工当月该项补贴。7、满勤奖：公司设满勤奖为50 元/月。8、加班费：按 9 元/小时计算。9、年关奖金：依据公司年关收入状况，公司为职工发放年关奖，详细金额依据公司今年收入状况而定。（入职不足 3 个月、年关前辞职或解雇不参加分派） 。10、行政管理人员：薪水 =基本薪水 +绩效薪水 +工龄薪水 +职称薪水 +餐补 +加班费 +满勤奖部门经理：薪水 =基本薪水 +绩效薪水 +工龄薪水 +职称薪水 +通信费 +管理费 +业务提成费
