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1、 .wd.质量鼓励管理制度1目的为了加强公司的质量管理工作，标准全体员工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、鼓励不准确等现象的发生，从而到达提高产品质量的目的2范围适用于本公司全体员工3定义3.1 正鼓励：指对鼓励对象的肯定、成认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的鼓励艺术；3.2 负鼓励：是指当组织成员的行为不符合组织目标时，组织将给予惩罚或批评，使之减弱和消退，从而来抑制这种行为；3.3 首件：每个班次刚开场时或过程发生改变如人员的变动，材料、工装、设备、产品类别更换、设备调整、维修后加工的第一件或前几件产品；4 职责3.1质量管理部负责质量鼓励的归口管理
2、，对发生事件的责任单位、责任人组织相关部门评定，按制度对应条款编制质量鼓励通告，并按月汇总报总经理批准执行；3.2各部门负责启动鼓励机制、配合鼓励实施、提供鼓励事件的相关资料和数据，并参与鼓励评估、确认、会签；3.3公司全体全员负责参与鼓励事件的报告、监视和持续改良；3.4财务部负责在当月工资中的兑现鼓励方案；3.5综合负责将鼓励事件记入员工个人业绩档案，作为其优秀评选和调动依据；3.6总经办负责监视鼓励全过程，保证其公平、公正、公开，并仲裁责任纠纷及申诉；5 内容5.1质量正鼓励单位：元/次序号主题描述正鼓励金额5.1.1质量提案奖见?合理化建议管理制度?5.1.2质量提升奖当月质量水平较上
3、月大幅提升101005.1.3质量指标达成奖到达或超过公司制定的各项质量指标502005.1.4质量发现奖及时反响质量事故或隐患，为公司降低或防止了质量损失205005.1.5质量标兵奖月各项指标满足各部门评定100注1：质量发现包括来料不良、技术工艺资料、工装、设备、检具等的错误及实物质量等，但工装、设备、检具等因损坏而正常报修不在奖励范围内；注2：被定义为监视工序的质量发现不在奖励范围内，如钻孔工序发现隔板槽错误，气密发现泄漏，校正发现芯体不平，总成发现翅片损伤；注3：工艺设定的检验工序不能以非导致者而免除其质量负鼓励，如气密工序、校正工序、吹气工序等；5.2质量负鼓励单位：元/次5.2.
4、1设计筹划及管理序号描述责任人负鼓励金额5.2.1.1设计错误造成质量事故开发团队50050005.2.1.2不会造成质量事故但会影响作业的图纸错误或描述不清，发现后三日内未更改技术员505.2.1.3现场、采购、检验等技术资料未执行文件更改、发放、回收要求技术部文控305.2.1.4未发放受控技术资料，要求作业人员按口头通知或手写无署名资料执行指令下达者1005.2.1.5工程更改仅凭一纸通知，未对相应技术资料包括但不限于图纸、控制方案、作业指导书等进展更新工程更改者1002005.2.1.6擅自进展工程更改，未经顾客同意，引起客诉工程更改者2005005.2.1.7技术文件存放、保管不当，
5、导致技术文件损坏、丧失相关责任人205.2.1.8进料不合格评审不严谨，让步接收零件产生质量事故评审放行者501005.2.1.9制程、出货不合格评审，未与客户沟通，导致不合格品流出公司评审放行者2005005.2.2采购过程序号描述责任人负鼓励金额5.2.2.1擅自将未受控技术资料发给供给商，导致来料不合格采购员2005.2.2.2供给商停供整改期间，擅自采购该供给商停供产品采购员2005.2.2.3新供给商、新产品未执行样件试制评价便组织供货采购员2005.2.2.4新供给商样件试制评价未完成的情况下组织供货采购员2005.2.2.5原材料、关重零件更换供给商未执行样件、小批、批量流程采购
6、员2005.2.2.6进料未按规定执行验收程序，便将物资入库或发往现场库管501005.2.2.7物资超过保质期，未报进料检验进展复检确认便发到现场库管201005.2.2.8物资发放错误导致质量问题发生库管1005.2.3设备工装管理序号描述责任人负鼓励金额5.2.3.1未识别出关键设备设备管理者1005.2.3.2设备工装投产前未执行工装设备验收流程验收人员505.2.3.3未严格执行设备工装验收程序，设备工装投产后仍不可使用或致产品不合格验收团队2005005.2.3.4设备大修、改造、报废未按审批流程，给公司造成损失设备管理员5005.2.3.5未执行设备工装定期维护、保养或维修方案维
7、修人员2005.2.3.6未按要求对设备工装进展日常清洁、润滑、保养操作者55.2.3.7设备故障未报修也未填写报修单操作者105.2.3.8设备维修不及时维修人员505.2.4工艺流程管理序号描述责任人负鼓励金额5.2.4.1作业工序无作业指导书本条自2013年10月01日后开场实施工艺员505.2.4.2作业人员擅自更改、缩短、减少工艺流程操作者1005.2.4.3工艺更改后，未对相应作业人员进展培训或培训后无任何记录工艺员305.2.4.4无返工作业指导书本条自2014年04月01日后开场实施工艺员505.2.4.5质量快速反响会拟定的措施未在时间节点内完成，导致质量问题再发生相应人员2
8、00注：5.2.4.5中的相应人员指质量快速反响会中指定的各个措施的实行人员；5.2.5检验序号描述责任人负鼓励金额5.2.5.1进料检验未执行检验或擅自放行不合格品进料检验2005.2.5.2进料检验未做检验记录进料检验205.2.5.3进料上线不合格率高于1%进料检验205.2.5.4作业人员未做首件检查、未记录、记录未按要求填写、乱填写操作者105.2.5.5作业人员已做首件检查并记录，但产品不合格操作者205.2.5.6首件已经自检、专检，但产品不合格操作者/质检505.2.5.7作业人员完成首件检查，报检后质检人员未在半小时内进展确认检查质检205.2.5.8上工序巡检管控区域不合格
9、品流入到下工序巡检管控范围超过1%区域巡检205.2.5.9制程出现质量异常，相关人员在接到通知后10分钟内未到现场处理或未解决相关人员50注1：巡检管控区域不合格品内容见?不合格描述表?；5.2.6过程控制序号描述责任人负鼓励金额5.2.6.1未填写工艺流转卡、未按要求填写、乱填操作者105.2.6.2未按要求填写设备参数表操作者105.2.6.3未按要求区分、摆放产品操作者205.2.6.4未按要求摆放工装夹具操作者205.2.6.5野蛮作业、搬运产品，导致产品碰伤摔伤作业人员505.2.6.6制程报废品未当日处置完毕评审签字滞缓人员不应免除处分相关人员205.2.6.7不合格品未经评审，
10、便擅自流转作业操作者205.2.6.8发货时，将不合格品混发或产品发错导致客户投诉发货员100注1：产品碰伤或摔伤无法追溯责任人，发现者之前可能导致的工序平均承当负鼓励，发现者不应给予正鼓励；注2：5.2.6.6中相关人员指报废流程中指定的人员，具体数量权限按?不合格品处理程序?中执行；5.2.7其它序号描述责任人负鼓励金额5.2.7.1未对新员工进展岗前培训或培训后无任何记录班组长人力资源10105.2.7.2未识别出关键岗位生产作业部205.2.7.3关键岗位未进展培训、考核上岗或无任何记录班组长人力资源50505.2.7.4关键岗位考核未通过但开场独立作业生产作业部505.2.7.5财务
11、人员未对总经理已批准鼓励执行兑现财务部505.2.8返工返修序号描述5.2.8.1及时三日内返工，不合格品返工为合格品，免除所有负鼓励5.2.8.2及时三日内返工，不合格品返工为降级或报废，可免除质量负鼓励，不免除产品降级或报废损失5.2.8.3三日内未返工，不得免除任何负鼓励5.2.8.4责任人不具备返工技能，由生产部安排专业人员返工，返工费用由责任人承当5.2.8.5专业人员拒绝或三日内未返工，生产部自行按拒绝执行指令考核，同时不免除责任人任何负鼓励注1：当不合格品到达一定数量，管理人员负管理责任，具体数量金额参照附表1；6流程序号流程责任者工作描述记录1发现公司全员公司任何员工发现质量问
12、题后，均可向质量管理部报告2核实质量管理部质量管理部对质量问题进展核实3评定技术部/工艺室生产部/综合部质量管理部责任部门主管视问题严重程度会同各部门对问题进展分析、评定，确认鼓励内容，责任部门主管领导会后应告知责任人鼓励内容4通告质量管理部质量管理部按评定内容，编制鼓励通知并由评定人会签后张贴在质量管理公告栏上质量管理鼓励通报5申诉被鼓励员工总经办被鼓励员工假设对鼓励不服，可以提出申诉，以书面形式递交总经办，总经办进展最终仲裁质量鼓励申诉表6批准质量管理部总经理质量管理部按月度将质量鼓励明细交总经理批准7兑现财务部账务部对鼓励核对后，在当月工资里兑现7 补充说明7.1以上任何鼓励不包括行政处
13、分；7.2未尽事宜由技术、工艺、生产、质量部等部门协商协商处理；7.3本制度会继续增加完善；7.4本制度由总经理批准后开场实施；7.5本制度最终解释权质量部；附表1管理责任额度表主管/部长分管副总总经理零部件300件/200元/次500件/300元/次1000件/500元/次翅片100Kg/200元/次300Kg/300元/次600Kg/500元/次半成品炉焊前200件/200元/次400件/300元/次600件/500元/次半成品炉焊后150件/200元/次300件/300元/次500件/500元/次产成品100件/200元/次200件/300元/次300件/500元/次退货50件/200元/次100件/300元/次150件/500元/次附表2产品降级负鼓励金额表冷凝器散热器暖风顶蒸前蒸摩配10元/件10元/件5元/件5元/件10元/件5元/件附表3产品及零部件报废负鼓励金额表冷凝器散热器暖风顶蒸前蒸摩配零件加工及零件5元/件翅片成型20元/公斤清洗5元/次装芯15元/件15元/件10元/件10元/件15元/件10元/件氩弧焊20元/件40元/件
