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1、蓝天双语小学二期1#楼石材幕墙及GRC构件制作安装工程投标文件招标编号：（标）【2013】第002号 河北洪江建筑装饰工程有限公司投标日期：2013年11月 16日投标函致：邢台蓝天文化产业有限公司工程部 1、根据贵公司的招标工程项目编号为（标）【2013】第002号的蓝天双语小学二期1#楼石材幕墙及GRC构件制作安装工程招标文件及附件，按照中华人民共和国招标投标法等法律、法规的规定，我单位经考察工程现场和研究贵公司的招标文件后，我方愿意以陆佰伍拾玖万陆仟叁佰玖拾伍元捌角叁分（让利后）（RMB6596395.83元） 元人民币的投标报价，承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。
2、2、一旦我方中标，我方保证在160天（日历日）内竣工并移交整个工程，同时保证本工程竣工验收达到一次验收的合格标准。 3、我方同意所投送的投标书在贵公司招标文件规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。 4、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书、招标文件和本投标书将构成约束我们双方的合同。 5、我方理解贵单位不一定接受我方为中标单位，也不向未中标单位解释未中标的原因。 本公司谨此承诺并声明：1、同意并接受招标须知的各项要求，遵守招标须知中的各项规定，按招标的须知的要求提供报价。2、我方已经详细地阅读了全部招标须知及其附件，包括澄清及参考文件（如果有的话）。我方已
3、完全清晰理解招标须知的要求，不存在任何含糊不清河误解之处，同意放弃对这些文件所提出的异议和质疑的权利。 3、我方承诺在本次报价中提供的一切文件，无论是原件还是复印件均为真实和准确的，绝无任何虚假、伪造和夸大的成分，否则，愿承担相应得后果和法律责任。 4、我方完全服从和尊重评标小组所作的评定结果，同时清楚理解到报价最低并非意味着必定获得中标资格。 5、我方将与本投标函一起，提交人民币伍万元人民币作为投标保证金。投标单位(盖章)：河北洪江建筑装饰工程有限公司单位地址：邢台市桥东区新兴东路272号法定代表人：赵素银（盖法定代表人印鉴）邮政编码：054001 传 真：0319-2028222开户银行：
4、建行邢台新兴东大街支行银行帐号：13001655508050505774开户地址：邢台市桥东区新兴东大街69号时间：2013年 11月16 日目 录技术标部分一、编制依据 二 、工程概况 三 、工程主要管理目标 四 、项目组织领导机构的配备及管理重点 五 、施工准备情况 六、 施工工艺 七 、现场施工人员配置及施工机具配置 八 、主要施工方法 九、 材料的运输储存及管理措施 十、 工程质量保证措施 十一、 项目质量与安全体系 十二、 工期保证措施 十三、 安全文明环保措施十四、安全生产和文明施工措施 十五、施工后的成品保护 十六、 施工进度计划 技术标一、编制依据1、招标文件；2、招标施工图纸
5、3、石材幕墙工程施工工艺标准；GY1003-2003/8/164、JGJ1332001 J1132001金属与石材幕墙工程技术规范5、建筑幕墙JG30356、建筑硅酮结构密封胶GB 167767、天然石材产品放射性防护分类控制标准JC5188、天然花岗岩建筑板材JC 2059、建筑安装工程施工及验收规范10、建筑安装工程质量检验评定标准GBT300-8811、玻璃纤维增强水泥制品JCT/940-200412、建筑安装工人安全技术操作规程13、建筑施工高处作业安全技术规范14、施工现场临时用电安全技术规范15、有关政府机关颁发的安全保护规定、操作规程。二、工程概况1、工程简介工程名称：蓝天双语小
6、学二期1#楼石材幕墙及GRC构件制作安装工程工程地点：邢台市莲池大街与兴发路交口西南角质量标准：合格承包方式：包工包料资金来源：企业自筹工程计价方式：工程量清单报价工期要求：计划开工日期：2013年12月1日 计划竣工日期：2014年4月1日 施工总工期：160日历天数2、工程范围：施工图纸范围内所有石材及GRC构件三、工程主要管理目标根据工程特点确定该工程的主要管理目标为：1、质量目标：达到施工验收规范的合格标准。2、工期目标：工程目标工期160天，确保工程如期竣工验收。3、安全文明生产目标：确保市级安全文明生产标准化工地。四、项目组织领导机构的配备、管理重点、主要职能：本外墙装饰工程一旦中
7、标。即委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目负责人，并配备项目施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。项目经理是我公司派驻本工程施工项目的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。（1）项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间联系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。（2）技术员：主要负责工程技术；及时处理施工中的
8、技术问题。（3）项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。（4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。（5）材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。（6）设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。、管理网络项目经理施工员技术员安全员设备员材料员质量员施工班组、主要管理人员表职 务职 称项目经理工程师项目副经理工程师施工员施工员设计设计师质检助 工安全员安全员技术员技术员业主、承包方协调工作1、自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计
9、划。、业主召开协调会承包方项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。3、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：（1）汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。（2）汇报晚上至第二天下午的施工日进度；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备。（3）对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。（4）工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。4、在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达到共识
10、。五、施工准备情况： (一)技术准备1、由于本工程承重结构要求较高。工程开工前，工程项目经理组织项目经理部班子和各班组长熟悉施工图纸，并进行工程施工现场勘测，编制详细的现场勘测记录。2、召开工程工期质量策划会议，对该工程项目的质量标准、工期控制、组织分工、材料采购、施工管理、安全文明施工等具体事项进行讨论策划，就讨论策划结果汇集编制蓝天双语小学二期1#楼石材幕墙工程、施工进度计划表，主要分部分项工程施工方法及工期、质量、安全、协调管理、文明施工等保证措施。3、项目技术负责人组织项目施工人员对施工图纸、施工组织设计、施工规范、安全操作规程进行学习，并对各工种进行施工技术交底。(二)现场准备在总包
11、单位的安排下完成施工现场临时用水和临时用电搭设,完成现场临时办公室、临时工具库、材料临时仓库等临时设施的搭设。(三)材料采购准备根据图纸标明的材料、规格进行市场调研，提取样品报业主认可并对供应商进行评价，选择合格材料供应商，严格执行合格供应商评价程序。对照施工图纸进行现场测量、放线，详细复核主要材料用量、规格，我们将派专员驻厂采购监督，从源头杜绝材料质量不合格问题，确保工程质量，确保工程工期。六、施工工艺：（一）、石材幕墙施工工艺1、 石材幕墙安装工艺流程基准线移交调整埋件 复检基础尺寸检查埋件位置放线检查放线精度安装连接铁件安装骨架质量检查不锈钢挂件安装质量检查石材挂板安装质量检查密封清扫全
12、面综合检查竣工交付2、 操作工艺（1） 安装施工准备1） 制材料、制品、机具的详细进场计划；2） 落实各项需用计划；3） 编制施工进度计划；4） 做好技术交底工作；5） 搬运、吊装构件时不得碰撞、损坏和污染构件。6） 构件储存时应依照安装顺序排列放置，放置架应有足够的承载力和刚度。在室外储存时应采取保护措施。7） 构件安装前应检查制造合格证，不合格的构件不得安装。（2）预埋件的安装1） 按照土建进度，从下向上逐层安装预埋件；2） 按照幕墙的设计分格尺寸用经纬仪或其他测量仪器进行分格定位；3） 检查定位无误后，按图纸要求埋设铁件；4） 安装埋件时要采取措施防止浇筑混凝土时埋件位移，控制好埋件表面的水平或垂直，严禁歪、斜、倾等。5） 检查预埋件是否
