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1、最新建筑工地平安员工作总结建筑工地平安巡防工作存在着一系列问题。比方,巡逻密度小、平安保卫力量覆盖率低,巡防的快速反响能力不强,巡防工作整体效能的发挥缺乏等,导致建筑工地发生的案件、事故呈逐年上升的态势。如何作建筑工地平安员工作总结本文是办公室小编整理的建筑工地平安员工作总结，欢迎阅读。篇1：建筑工地平安员工作总结一名合格的监理工作人员要不断学习充实自己，完成更进一层的扎实蜕变,能根据公司有关平安活开工作部署，结合上级主管部门的平安活，。本文是由办公室监理工作总结频道为大家提供的4月工地平安员工作总结，希望对大家有所帮助。为抓好平安运输管理工作，强化源头管理，切实把隐患排查整改作为防范事故发生
2、的重要措施和手段，把平安运输工作进一步做好做实、做细，保证我司平安运输工作顺利开展，结合上半年工作情况，我司特将平安管理制度的执行情况、交通平安、综治平安等方面进行了全面自查，现将自查情况逐一报告。一、平安体系、平安管理制度、执行情况公司设有平安员负责公司运输平安生产日常管理工作并断建立健全平安运输规章制度，使公司各项平安管理制度比较完善，平安管理人员能严格履行工作职责，抓好平安管理，确保了公司平安运输良好的局面。平安管理制度、执行情况如下：1、能够及时学习、贯彻、落实国家、省、市有关平安工作的文件，并有记录。2、公司有健全的各项平安制度，管理人员不但熟知和了解，更能严格遵守相关的平安制度。3
3、、公司有平安领导小组，并能定期进行平安检查、指导、考核。4、各岗位有明确的岗位责任和要求，平安管理人员层层签订了平安工作责任书。5、有制定相关平安管理实施细那么，并有完善的平安根底工作考核标准。6、有平安工作会议制度及平安工作会议记录。7、有严格的执行定期的平安检查制度。8、有事故报告制度。9、有事故调查处理制度。10、有突发事件的紧急预案和平安预警机制，每半年有定期的平安演练。二、交通平安情况1、制订有年度交通平安目标管理方案，并报送集团安委会。每半年有对本单位交通平安工作开展情况进行一次总结，并报送集团安委会。2、能严格做驾驶员档案工作，驾驶员档案的建立每人一册，驾驶员工作、培训、事故、违
4、章、绩效等记录能及时，档案的内容真实、完整。3、能做好行车事故档案工作，做到详细记录一般性以上事故，档案内容有事发经过、现场图、原因分析，责任划分、处理结果等内容，且每宗事故都能单独装订归档。4、处理事故能坚持按“四不放过的原那么，查明原因，吸取教训，制定整改措施。5、建立有平安员管理档案，将平安员的准入、考评和资质纳入其中。6、有定期召开平安工作会议，及时传达、贯彻上级有关平安生产的方针政策、法规、条例和本公司近期工作要求，部门能每月至少召开一次，并有详细会议记录、出席会议人员签到。7、能按要求定期做好对平安管理人员、在岗驾驶员、新招驾驶员、违章、肇事驾驶员的平安培训，能按要求制订培训方案，
5、每次培训有详细记录的内容，每季度培训有培训总结、统计、分析。8、能认真履行平安信息统计报表报告制度，按规定填报有关报表资料并及时报送报表。9、每季度能有1次平安根底工作检查，每月有不少于一次车辆平安技术检查，并有详细检查记录。10、能根据公司有关平安活开工作部署，结合上级主管部门的平安活动，开展平安竞赛活动。三、综治平安1、能落实执行公司综治平安管理责任制，安委会负责公司日常综治平安防范、检查、整改，年度工作方案、总结，每季度能向公司领导汇报综治平安工作情况。2、安委会主持召开平安生产例会，能及时传达上级会议精神和落实工作布置。3、与平安直接责任人、与部门专职综治平安管理人员能层层签订目标管理
6、责任书。4、有制订应急救援预案并年度最少演练一次;5、有开展各种平安知识宣传教育活动，并定期对员工进行防火防盗、劳动平安等平安技能培训。6、能对新员工实行岗前平安培训并考核合格前方可上岗，有培训考核记录并入档保存。7、确立防火重点部位并有定期检查，每月有一次消防设施例检，每季度有一次自查自改，规定每半年和年终进行一次平安大检查，发现隐患及时整改。8、对消防器材与配套设备能落实“三定管理，防火工作的落实及平安检查情况有记录资料并存档。9、对每季度能进行1次综治平安检查。10、公司内部已建立平安信息员队伍档案，对不安定因素或员工之间发生的矛盾纠纷要做好疏导化解工作，并及时报告上级有关部门。11、无
7、群体斗殴和集体上访、罢工罢驶等事件发生。12、有制订平安检查方案，坚持对重点防护部位进行巡查或例检。每次安防检查有被检查单位、被检查工程、检查人员与被检查单位责任人签名记录，并把防火、防盗等平安工作列入单位每季检查与考评。13、在安防检查中发现的不平安隐患能及时整改。14、对上级机关及集团公司发出的整改通知能按时整改并书面报告整改情况或oa正式行文报告。15、对平安隐患有整改情况记录和有关人员签认的资料存档。存在的问题和改进总之，此次自查我们做到了认真细致，通过自查进一步提高全体员工的平安意识。我们将在今后的工作中更加牢记平安。把平安工作视日常工作的首位，警钟常鸣，永不放松。篇2：建筑工地平安
8、员工作总结为进一步推进平安生产隐患排查治理活动的深入开展，切实加强我区建设工程平安文明施工管理，根据xx省住房和城乡建设厅关于开展平安生产大检查的通知(x建质安发20nn)306号)、xx市规划和建设局开展建筑工地平安大检查的通知(x规建发20nn153号)的要求，结合目前我区建筑施工平安生产面临的形势，20nn年7月20日至7月30日，xx区城乡建设局深入辖区在建工程施工工地，就建筑施工现场平安生产工作，进行了拉网式的大检查，一、检查情况本次检查重点针对前期下发施工单位自检后填写的(塔式起重机(施工电梯)、施工现场临时用电专项检(自)查表、20nn年四川省平安生产大检查在建工程检(自)查表中
9、所涉及的资料进行了逐一核查，并对外架、模板、施工临时用电、挑架、井字架、塔吊、基坑支护，特种作业人员持证上岗情况，平安责任制落实情况，平安教育、平安技术交底、隐患整改等情况进行了检查。从检查的情况来看，大局部在建工程工程综合评价为“差。虽然多数企业、工程部在大检查前对工地进行了自查自纠工作，局部平安隐患、文明施工问题得到及时整改。但在检查中仍发现大局部施工、监理单位和工程部对平安生产和文明施工不重视。没有充分发挥施工单位质安部门和监理单位对工程质量、平安生产、文明施工的管理职能，对施工现场发现和平安事故隐患及文明施工问题整改不到位。本次检查共抽查了30余个在建工程，建筑面积50余万平方米。检查
10、中共发出限期整改通知书3份，停工整改通知书27份，共检查出平安生产隐患、文明施工问题156条/次二、检查中存在的主要问题(一)管理方面的问题1、局部工程未办理施工许可证，擅自违法施工。2、施工单位对工程工程管理不到位，放松对平安生产及文明施工的管理;施工单位质安管理部门未充分发挥职能，质量、平安管理责任制落实不到位，对平安隐患排查整治工作力度严重缺乏;工程部对现场平安生产、文明施工管理不重视;3、专职平安员配备缺乏。平安员或工程经理不到位的现象依然存在。(二)平安生产方面1、施工企业对施工现场的脚手架、施工用电、承重支模架等检查验收不到位;对工程部的专项施工技术方案审批流于形式。2、局部工程的
11、脚手架搭设不标准，不按标准而随意性搭设的现象比较严重，搭接有效部位、搭救拉长度不符合标准要求，拉结筋，扫地杆、剪刀撑、脚手片铺设数量严重缺乏，密目网等围护设施不标准。外脚步手架与建筑物之间间隔大，未隔离防护的现象依然存在。3、局部工程的预留洞口、电梯井口、临边防护、高处防护设施不到位、不标准。4、大局部工程的承重支模架材质、搭设不符合标准要求，平安构件不完善，且与专项方案不相符。少数工程违反危险性较大分局部项工程的管理规定，超高、超载高大承重支模架未编制平安专项施工方案，也未组织专家论证方案。5、大局部工程施工用电不符合标准要求：三相五线系统安装、电器配置、三级配电保护、线路敷设、用电标识等均
12、不符合要求;6、施工单位对施工现场的塔吊管理不够重视，塔机未经检测或经检测未取得合格证擅自投入使用的现象较为突出。7、平安生产台帐记录内容空洞，不真实，不能实际反映出施工现场平安生产及文明施工、重要平安事件、检查验收等实际情况;各项平安专项方案不根据施工现场的实际情况编制，无针对性不能指导现场施工。8、特种作业人员的技能培训、考核工作滞后，局部工程存在特种作业人员操作证过期、无证上岗现象，现有的特种作业人员对新标准、标准和设备性能等知识了解不多。(三)文明施工方面1、施工单位对施工现场的文明施工意识淡薄，对文明施工管理不到位。文明施工管理责任不明确，管理制度、措施不完善;文明施工费用投入缺乏。
13、篇3：建筑工地平安员工作总结寒来暑往，又是一年，回忆2023年度平安工作，工程部迎来了可喜可贺的收获，工程部成功完成了2023年度平安无事故生产的终极目标，实现了作业工人零事故伤亡，确确实实保障了工人的切实利益。抓平安，促生产。一、平安工作汇报峰峰工程部2023年度平安工作在工程部领导的直接指导和公司技术中心的支持下,按照上级有关文件精神，结合施工现场实际情况扎实地开展平安管理工作，贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理方针，树立平安开展理念，围绕上级工作部署和平安生产工作任务，致力消除平安隐患，将事故苗头消灭在萌芽之中，进一步落实了平安生产责任制。所以这一年来我工程部平安生产态势平稳。没有发
14、生重大伤亡平安生产事故。根本做了以下几方面工作：1、明晰现场平安监管人员分工和责任，强调日常巡查制度，消除平安隐患。工程部根据集团公司“打非治违专项行动精神，并结合施工现场实际情况，工程部针对现场每个月的平安工作召开平安专项会议，会议旨在深入贯彻落实集团公司“打非治违专项行动精神，加强现场平安管理力度，营造一个平安和谐的施工作业场地。工程部对施工现场进行全面的平安检查，工程部积极开展日常平安巡查管理工作，及时发现作业过程中不标准的行为及存在的平安隐患，并监督各家分包队伍进行整改。1)加强现场平安监管人员的工作责任感，有责任才有压力和动力，使现场每位平安监管人员明确自己背负的责任，将责任细化到每
15、位管理者身上，。2)年初就公司传达“打非制违相关精神，严格落实现场平安巡检制度，坚持每日现场巡检2-3次，及时发现平安隐患，对发现平安隐患着手处理工程部每周四组织专人对施工现场及作业人员生活区进行平安大检查。3)严格落实“平安隐患检查整改闭合制度现场发现平安隐患后及时给存在问题的各分包队伍下发平安隐患整改通知书，催促各家分包按照标准要求限期进行整改，待整改完毕后进行检查验收工作，并进行平安隐患整改回复，从而形成闭合，从而根本上消除平安隐患，杜绝事故的发生，使作业区域内工人的平安得到有有效保障。2、重视平安生产宣传教育工作工程部着力提高广阔职工和外来务工人员、平安认知水平，从而自觉遵守有关平安生产和日常生活平安有关规定。外来务工人员和分包管理人员由于出身不同，知识水平有上下，来自不同的地域，日常接触面不同等原因，造成绝大局部外来工和群众平安生产素质低下，有些连根本常识都不懂，因此我们认为加强平安生产教育刻不容缓。(1)工程部对新入场工人进行严格落实三级平安教育制度，对作业人员进行有效的平安教育工作，为作业人员讲解平安法律法规及施工作业场地平安常识，并对各工种作业过程中易发生的危险及防范措施进行告知，并进行施工人员平安教育培训试题考试。2)对危险性较大的操作及个作业工作进行班前平安技术交底
