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1、2023供给部工作总结供给部工作总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不妨坐下来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是办公室王秘书为大家整理的供给部工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。供给部工作总结12023年，供给部在公司领导的正确领导和大力支持下，以加强仓库管理、及时准确的物流配送和紧紧围绕采购业务为重点，按照“价格更低、质量更好、效率更高、效劳更优和及时供给的要求，努力提高物资供给保障能力，各项工作稳步提升。现将2023年工作做如下总结汇报：一、工作完成情况今年供给部在克服原材料价格波动大、资金紧张等因难下
2、，始终把做好部门工作放在首要位置，一切工作围绕原材料采购、仓库材料收发和产成品配送工作这个中心来开展，圆满完成今年工作任务。今年在公司的统一安排下，供给部同有关部门一起完善了供给部各项职责和管理规定，完成了各种内业资料，到达了质量体系认证要求。今年以来，受铁道部铁路建设资金不到位,柴油价格上涨和西部火车皮紧张影响。我们所使用的大多原材料价格波动特别大,资金特别紧张给我们原材料供给代来很大危机。在此情况下供给部加大新进货渠道开发，加大老供给厂商的联系，全年完成采购原材料共5890多吨，保质保量地完成了原材料供给任务。今年以来，公司新增加了中交泸昆、贵开线、五局沪昆贵州段云南段、成绵乐的供货，点多
3、线长增加了不少成品配送的难度，10月份又加上闹油荒更是让我们的工作难上加难。驾驶员常常是晚上排队加油白天跑车。因10月份大多工地停工,供给部司机只留彭惠群一个,加上资金紧张物流停止给我们运输,为节约本钱榕江,富源复配站的母液都自己运输,彭惠群常常是晚上10点回来早上一早又出车,他因长时间跑车吃饭不准时有严重的胃病，今年7、8月份他好屡次胃病发了都是晚上输液第二天早上又出发跑车。正是有了他们这些优秀的员工和大家团结合作努力工作，今年供给部圆满完成了公司物流配送工作。二、存在问题在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购、仓储和配送管理制度，标准采购、领料程序，不断提高效益与效率。原材料采购没
4、有完全作到货比三家，部份原材料需增加合格供给商。部门员工还需加强学习，特别是主人翁意识还不强。工作主动性不够。三、2023年工作计划在完成公司下达的2023的工作计划外，进一步完善采购、仓储和配送管理制度。加强管理，加强部门员工学习提高业务水平，提高员工工作主动性，增强主人翁意识。增加原材料厂商真正作到货比三家，多了解市场信息降底原材料本钱。供给部工作总结22023年上半年，物资供给部按照煤气化公司的总体部署，结合本单位实际情况，立足科学开展，着力进行市场开发，充分调动职工的工作积极性，切实将思想和行动统一到“用心做事,追求卓越的高度上来，努力促进公司健康和谐开展，实现了气化厂生产“安稳长满优
5、的经营目标。现将2023年上半年工作任务完成情况汇报如下：一、2023年上半年主要经济指标完成情况进入2023年供给部按照冬季储煤，淡季减少库存，平抑煤价管理理念。在测算消耗、安全库存的根底上，根据气化厂生产负荷情况，创新管理思路，按生产提出的高热值煤与低热值煤6:4搭配的“算账生产、“算账采购理念。利用煤场改造消耗库存时机，调整采购策略，逐步加大了块煤采购力度，减少混煤采购量，全力组织采购，满足生产上用煤需求。物资供给部根据生产需求1至6月份共采购两煤76.35万吨，使用采购资金5.39亿元。其中采购块煤60万吨，平均采购综合含税单价731.12元/吨，与去年同比多采购块煤34.83万吨，平
6、均单价同比去年上涨了92.76元/吨；采购混煤16.35万吨，平均采购综合含税单价624.28元/吨，与去年同比少采购混煤43万吨，平均单价同比去年上涨了187.20元/吨。2023年上半年加大了直供商的采购力度，直供商共采购两煤了48.55万吨其中华亭11.59万吨、义煤12.70万吨、酸刺沟11万吨、其他采购13.26万吨，占上半年采购量的63.60%，中间商共采购了27.8万吨，占上半年采购量的36.40%。采购液碱1107吨；硫酸162.16吨；盐酸297.5吨；异丙醚277.344吨；原水500.08万吨。二、主要工作完成情况1、煤炭采购方面1加强煤炭采购环节的管理a.对义马煤源地的
7、监管。派出业务人员每周三次，对义马常村煤矿、千秋煤矿等进行巡查，对矿方的产量、煤质以及竞争对手的情况进行跟踪纪录，整理存档，并每周召开一次部门会议进行通报。b.对外地煤源地的监管。派出2名工作人员长期驻守，对内蒙、甘肃等重点矿点的市场动态进行监控，每日向供给部发回信息，由供给部业务科进行记录分析。使我们更好的准确掌握市场动向。2建立信息专报制度，设立信息员一名，将每日煤炭采购情况在公共信息平台上发布，加强了供给部、煤质办，气化厂之间的沟通，各单位负责人随时能够了解煤炭供给情况，为生产储藏提供数据支持。3根据?煤气化公司煤炭采购运输方法?，为加强煤炭采购管理工作，针对煤质管理和运输管理中需要解决
8、的问题，按?煤气化公司煤炭采购运输方法?要求：1、审查所有承运商资质，对注册资金缺乏200万元承运商，要求所有承运商完成注册资金增资工作；2、对运输合同重新修订完毕，已通知所有承运商重新签订运输合同；3、完善标准了?煤气化公司煤炭采购运输管理方法违规索赔条款?，并得到有效执行，截至6月份共向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，经统计共向供给商违约索赔索赔130万元。4认真执行?煤气化公司煤炭采购运输管理方法违规索赔条款?，截至6月份向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，向供给商索赔130万元。5按照?驻场联络员管理方法?要求，为标准公司煤场管理，保证煤场正常运营秩序
9、，分两次由供给部牵头举办煤场联络员培训班，由煤质办、气化厂安环部、供给部运输管理科从不同管理角度进行培训、考试，统一办理出入证，标准了驻场联络员管理，目前煤场管理秩序大大改观。6为提高采购煤质，制订了?承运义煤煤炭运输运费结算管理方法?，并得到很好落实执行；根据义煤煤质情况，供给部业务科同志，建立下矿登记制度，规定义煤每周下矿次数不少于3次/各矿，同时煤质办同志在人员少情况下放弃周末休息配合供给部，深入义煤各矿现场亲自采样，来加强煤质采购监管工作。对华亭、内蒙煤质供给部已派驻矿联络员到煤源地驻矿监管，并发挥了监管作用。7在运费下降上主要采取的措施：1、统一降低了各煤源地运费；2、在煤炭运费涨价
10、时，采取不涨价、或缓涨价的措施；3、加大了义煤采购量。2、化工原材料采购方面物资供给分公司肩负着生产必需的化工原料盐酸、硫酸、液碱、二异丙基醚的采购供给工作，上半年我们将所有化工原料的采购工作全部纳入招议标范畴，通过实地走访、 询问、网络查询等形式，了解各项原料的生产厂家情况、价格走势、供给能力，结合气化厂生产需求能力，制定招议标方案。在需要采购某项化工原料时向化工原料供给商发出招标书，由煤气化公司专家组成员组成招标评委，经过严格公正的招标程序，选择质优价廉信誉高的生产商作为该项化工原料的供给商，降低采购本钱，确保化工原材料供给。3、企管工作方面。管理创新项目带动上，供给部对涉及煤炭采购承运商
11、管控方法研究、煤炭采购供给商管控方法研究等6个项目，已分解到各科室具体经办人，并按照时间进度做好研究及成果上报；按照“以我为主理念，管理创新具体做法:1、积极探索在计划、合同签订和与供给商的关系维护的方面如何体现以我为主理念；2、对供给商煤源地煤质、市场行情进行跟踪记录，做好淡旺季采购，平抑好本钱，以促进煤炭采购管理工作上台阶。供给部工作总结3一、原材料采购情况汇报我公司原材料有泡花碱、烧碱、氯化钙、氯化钾、凹凸棒、高岭土等。其中泡花碱、烧碱为大宗原材料。2023年共采购泡化碱液碱总计：500吨，其中50吨产品不合格，原那么上全部退货，但因为今年的上半年原材料供给比拟紧张，为了满足正常生产的需
12、要，在不影响我公司质量的前提下，经供需双方协商，每车以扣款20元的方式让步接受。产品合格率达96.6%，圆满完成公司下达的指标。目前合格的供给商有4家，新增一家，经过多方面了解贵公司的情况和公司生产部门对产品使用效果的反响结果及评价。烧碱：200吨，经检验部门检测，没有出现质量问题，合格率达100%，煤：300吨，供给商与去年相比增加比拟多，煤：但2023年前半年市场比拟不稳定，原料出现比拟紧张的局面，价格持续上扬，给工作带来了很大的困难，在领导的支持下，比拟顺利的度过了艰难的时期。二、工作中存在的问题：a、信息渠道在过去的一年里有所增加，但相对来说还是比拟少，客户单一，缺乏有效的市场分析，预
13、测手段，与供给商之间的业务沟通还未调整到理想状态。b、针对客户缺乏有效的管理手段，选择余地和范围比拟窄，供求关系不稳定，筛选优质客户力量缺乏。c、积极配合仓库管理，使供给和仓库工作的各个环节都要配合好，防止工作中出现漏洞。2023年过去了，金融危机带来的冲击依然扫荡着每个角落，企业面临种种困难，做为采购工作人员，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家；千方百计去降低本钱，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低
14、本钱。供给部工作总结4半年光景在不知不觉中就这样悄然流逝，在叹息时间转瞬即逝、如此可贵的同时，我们又略感欣慰。2023上半年工作根本告一段落，我们供给仓库团队参照供给部王部长制定的“每月供给科工作绩效考核表按部就班地对仓库内物资进行整改，同时在供给科廉科长的不断催促下，细致入微地从考核项目、考核内容、评分标准入手，制定了切合温矿上库“大型设备库“设备材料库的2023年上半年每月精细化管理计划。在2023年12月23日以91.27分所通过的公司验收合格的“标准化仓库并被集团公司最终评为“优秀单位的喜人成绩面前，我们不骄不躁，在仓库组长段和文同志的带着下，保障仓库始终保持标准化状态的同时我们积极投
15、入了新一轮的整顿计划中，并在上半年结束时取得了一定成效。上半年我们供给仓库团队始终围绕“收发物料这个管理核心逐步将库内物资“五五化摆放“四号定位进行合理布局，完善了一系列手续的汇总整理等等，从而进一步使仓库标准化、正规化。小结如下：1、按时完成了以“收发物料而铺展开来的四号定位材料卡片的及时填写、新材料四号新目录的编写、交接班记录、合同的登记、每月补充材料计划及下月材料计划的制定、出入库手续的汇总及下账等工作。2、无论是大型设备还是普通设备材料，我们都及时地将其合理摆放定位并挂卡，始终保持仓库内通道的畅通，确保了无安全隐患。3、众所周知，标准化仓库验收及考核的关键是“帐、物、卡的相符程度，上半年我们紧紧围绕这个考核核心对仓库内“名称一致、规格型号不同的物资进行了分类：主要对空压机配件；锚杆机配件；风动锚杆机配件；名称一致但规格型号不同的D46，D85，D155，D280，单级泵，潜水泵等叶轮、泵电联器、泵轴；混合未归类的1寸至8寸闸阀等材料进行了四号定位，从而保证了始终遵循“一帐对一物、一物对一卡、一帐对一卡的一一对应原那么。4、我们在供给科廉恒毅科长的建议监督下,时常对库内易生锈的所有轴承进行包装的更换，涂抹机油，装袋从而与空气隔绝为防止发生氧化反响而生锈。对于每次保管
