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1、实用文档Word格式、可编辑打印娱乐行业消防工作报告通用5篇 消遣行业消防工作报告通用5篇 消遣行业消防工作报告 篇1 XX年，对于中国家具城股份来讲是开拓创新的一年。沈阳新中城物业管理紧随公司的步伐，在公司指导的正确指引下，在房产公司各部门的乐观协作下，我本着诚信、热忱、急躁、细致的效劳理念，较好地完成了全年的工作任务。现将一年来的工作总结如下： 一、 抓效益、重效劳 企业的良性进展最直接的表达就是经济效益。在物业公司创立初期，我便把其定位在树品牌效应，乐观开拓新领域，努力制造新的经济增长点。本年度，在物业公司全体员工的共同努力下，明择园小区共收缴物业费93085.2元，收缴垃圾清运费316
2、20元，其它费用293358元，共计418063.2元。为创始新的经济增长点，在股份公司指导的乐观努力下，物业公司接收了沈阳市工商管理局铁西分局办公大楼的物业管理效劳工程。该工程估计收入19万元，加上出租库房的收入1万元，共计20万元。此工程的接收，为物业公司今后的再进展奠定了良好的根底，同时使我对物业公司的进展前景布满了信念。 物业公司的经济效益与其效劳质量是相辅相成，密不行分的。良好的效劳质量可以促进物业费的收缴工作得以顺当进展。反之，那么不然。本年度，由于明择园小区的业主属于新户入住，物业费实际上属于强迫性收取。从物业公司长远进展的角度动身，本着为业主效劳的 宗旨，也为了今后削减物业费收
3、缴工作的难度，我强抓效劳管理，进步效劳质量，使员工树立起效劳理念与效劳意识。详细表如今：1、热忱、急躁地接待业主的投诉，做到有记录，有答复，有回访，有反响。2、报修准时，修理到位。3、工作中做到四不：即不行以无笑容，不行以发脾气，不行以说不管，办事不拖拉。一年来，经过物业公司全体员工的不懈努力，明择园小区业主由开头的疑心、不信任、对立的心情，转为对我们工作的理解与支持，并与物业公司的员工们建立了良好的沟通桥梁，这是对我们工作真诚效劳的回报，也是对我们工作给与确实定。 二、 抓管理、重培训 做为一个部门的指导，除了在日常的工作中所表现的沟通协调的力量外，更重要的表达在管理的方式、方法与管理的力度
4、上。在物业公司中，我们的员工大都是年轻的男性，在管理上，我注意因材施教，共性化的管理。针对他们不同的性格与力量，对他们的工作分工也各有不同。1、乐观宣扬股份公司的用人机制，树立能者上，庸者下的思想，充分调发开工们的乐观性。使员工各尽其能，各尽其才，充分发挥他们的才智。2、制定严格的工作制度、奖惩制度，约束部分员工迟到、早退、懒散的工作作风，做到奖惩清楚。用制度约束取代人的约束，起到了良好的效果。 做为只有一岁的沈阳新中城物业管理，在管理中即缺乏理论指导，又缺乏理论阅历。这就需要我们不断地学习相关的物业管理知 识，充实到工作中来加以理论。一年来，物业公司在管理岗位的员工全部获得了国家建立部颁发的
5、?物业管理岗位经理证书?，部分员工利用业余时间考取了?会计师资格证书?，在物业公司内部形成了良好的学习气氛。此外，我乐观利用每周三下午的时间，组织全体员工对国家新公布的?物业管理条例?及在物业管理中消失的典型案例进展学习、争论，使其进一步理解和把握物业管理相关的法律、法规和政策，对物业管理中消失的一些根本问题找到理解决的方法与对策，做到了有法可依，有案可徇，这些对员工在实际工作中起到了极好的参考与借鉴作用，同时，为员工们今后可以走上物业管理的指导岗位奠定了根底。 在物业管理中，保安、保洁的工作最直接的反映出物业公司的整体形象和精神相貌，所以对他们的整体培训工作丝毫不行以松懈。我利用每周五上午8
6、：009：00的一个小时的时间，请有阅历的退伍兵对全体保安进展站、立、走军事化的训练，请资深的物业公司员工对保洁员的保洁工作进展系统的指导。经过努力，保安、保洁的工作得到了业主的认同与赞扬。对物业公司树品牌形象起到了促进作用。 三、 抓创新、重实效 邓提出进展才是硬道理这句话，时刻鞭策物业公司放眼将来，开拓创新的步伐。沈阳新中城物业管理依靠中国家具城集团公司强大后盾力气，不墨守陈规，更应适应市场的竞争，在沈阳物业管理的大军中占据一席之地。沈阳市工商管理局铁西分局办公大楼的物 业管理工程的施行，创始了新中城物业公司进展的新领域，国家?物业管理条例?的出台，进一步激化了物业小区招投标工程的施行，为
7、物业公司的进展供应了一个良好的竞争环境。当然，在市场的竞争中，我应当考虑的是，从物业公司自身进展的实际状况动身，不好高骛远，不刻意强求，按市场运行机制做事，注意实效性，制造更大的经济效益的同时，树立有特色的物业公司品牌效应。 回望过去，展望将来，我对新中城物业公司的进展前景布满了信念。但在今后的工作中，我还应当扬长避短，抑制工作中的急躁心情，在逆境中寻进展，求创新，带着物业公司的全体员工为股份公司的明天描绘出绚丽的彩虹。 消遣行业消防工作报告 篇2 20xx年我司深化贯彻上级单位和主管部门关于消防平安工作的各项文件、精神要求。落实消防平安主体责任，并对火灾隐患排查治理工作进展全面检查。跟踪，真
8、正到达预防为主，防消结合的目的，在此根底上，我司还建立健全长效消防平安管理机制在公司范围内逐步形成良好的消防平安管理环境进步全体员工的消防平安意识，为公司各项经营管理活动，供应了有效的平安保证。现就我司消防平安工作总结如下： 一、年度工作目的 本年度我司消防平安工作的目的是不断提升员工消防平安素养，加大消防宣扬力度，普及消防学问，落实消防平安管理制度，力争做到全年无消防平安事故。 二、 主要工作措施 在市局，一起是5月份在市局的支持协作下查获的销售非法消费的烟草制品案件(涉案金额达23万余元)，今年共计出动检查车辆20台次，检查执法人员150余人，查处各类违法、违章案件17起，扣押各类卷烟74
9、73.6条，其中没收假冒烟3198.2条，罚没收入10800余元。辖区市场的净化率得到不断进步。 4.加强素养训练，专卖执法程度不断进步。我们把实在进步专卖人员的素养、标准执法行为、进步执法程度作为加强烟草专卖管理的首要任务来抓。组织全体专卖人员深化学习了?烟草专卖文明执法行为标准?，并将其与?行政容许法?结合起来，仔细分析当前在专卖执法中存在的问题和缺乏，进一步转变执法观念和工作作风。同时制定了?管理效劳诚信公约?，根据烟草专卖法律法规和效劳管理体系建立了一套诚信等级考核体系，专卖部门根据这套体系在日常检查和效劳中照实记录经营户的相关信息，实行记分的方式按月对经营户进展诚信等级评定，充分调动
10、了经营户自觉守法的乐观性。 四、严格整顿，安保工作警钟长鸣 1.指导高度重视，时刻强化平安意识。无论大、小会议，局(营销部)党组总是反复强调平安管理无小事，坚决杜绝麻木大意和幸运心理，反复嘱咐全体员工时刻留意货款、车辆、人身等平安，觉察隐患准时处理。单位今年内没有发生任何平安责任事故，较好地保障了单位效益。 2.仔细开展落实专项整顿工作。五月份，为仔细落实省局(公司)两个专项整顿工作，进展了仔细的自查自纠，对存在平安隐患的一律整改。针对出租门店线路混乱、私自乱接电线的问题，加强对其的检查管理，令其限期整改，尤其是对修理家电门面的氧气、液化气使用加强了管理。 3.加大检查监视力度，防止各类事故发
11、生。坚持每月对配送分部进展一次不定期的综合检查和目的考核。主要包括配送资金核对、车辆行车登记等。在检查中严格把关，仔细核对并做到擅长觉察问题。对觉察不按程序存款、手续缺失以及未按规定时间转款的，一律根据规定赐予相应的惩罚，决不姑息。从而进一步及早杜绝了事故的苗头，保障了货款资金准时、平安回笼，防止了各类交通事故的发生。 五、后勤保障工作有条不紊，围绕中心工作严密绽开。 1.顺当通过20xx年档案工作检查。今年，我们完成了对上一年档案的归档工作，并顺当通过了相关部门的检查，因干净、完备和准确受到检查组的好评。 2.完善报账制度，加强费用管理。财务上完成好了各项日常工作，按时向国税、地税部门上缴各
12、项税利。严格按照报账制度，对原始发票仔细审核，以该报的一分也不少，不该报的一分也不报的原则，严把资金关口，确保营销部财经秩序的稳定有序。 3.热忱效劳，为职工解除后顾之忧。生活效劳中心始终遵循全心全意为职工效劳这一原则，想职工之所想，为单位职工供应优质的生活效劳。一日三餐预备清洁可口的工作餐，准时为职工预备了防暑降温用品，保持干净美丽的工作与生活环境等等细致入微的工作，为全体员工解除了工作上的后顾之忧，安居乐业。 六、仍需努力的方面 1.员工综合素养相对滞后，有待进步; 2.对员工所投入的训练和培训力度不够; 3.内部绩效管理机制不够健全。 总之，今年通过全体员工的艰辛努力，我们根本上完成了既
13、定的目的，但仍要针对缺乏之处连续努力，着力改进，使今年效益更上一层楼。 消遣行业消防工作报告 篇5 作为一名在酒店工作的一般餐饮效劳员，我的工作很简洁，就是照看好客人，一般人都可以做好。我也说不上聪明，就在自己的岗位上做好就行了，我也知道自己的力量并不强，所以我始终在想，我只有不断的努力才会有一个比较好的成果。 今年，由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的连续深化，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营，饮食部在酒店的正确指导下，全面落实酒店经营承包方案，以经济建立为中心，强化管理，上下全都，使饮食部在饮食业不景气，且承包任务重的状况下，稳步前进，获得了较好的经济效益和社会效益，现将餐饮部年终工
14、作主要工作总结如下: 一、各项经济指标完成状况: 全年实现营业收入_元，比去年的_元，增长_元，增长率_%，营业本钱_元，比去年同期的_元，增加_元，增加率_%，综合毛利率_%，比去年的_%，上升(或下降)_%，营业费用为_元，比去年同期的_元，增加(或下降)_元，增加(或下降)率_%，全年实际完成任务_元，超额完成_元，(定额上交年任务为380万元)。 二、存在的问题: 1.出品质量有时不够稳定，上菜较慢。 2.厅面的效劳质量还不够高。 3.防盗工作还做得比较差，消失失窃的现象。 三、明年的设想: 1.进步出品的质量，创出十款招牌菜式。 2.抓好友谊夜总会、千年老龟火锅城的经营。 3.加强标
15、准管理，进步企业整体管理程度和效劳质量。 4.开设餐饮连锁分店. 四、今年完成的主要工作: (1)重视食品卫生，抓好平安防火。 1.重视食品卫生，健全各项食品卫生岗位责任制，成立卫生检查组，明确各分部门卫生责任人，制定了日检查、周评比、月总结的制度，开展了流淌红旗竟赛活动，对卫生搞得好的分部门赐予嘉奖，卫生差的分部门相应扣罚。由于全体员工的努力，全年未觉察因食品变质而引起的中毒事故，顺当通过省市旅游局的星级酒店年审和国检。 2.抓好平安防火工作，成立平安防火指导小组，落实各分部门平安防火责任人，仔细贯彻平安第一，预防为主的方针，制定平安防火制度，完善平安防火措施，各楼层装备防毒面具，组织员工观看防火录像，并进展防火器材实操培训。出品部定期清洗油烟管道，做好各项设备的保养工作。地喱部定期检查煤气炉具的完好性，通过有效的措施，确保了饮食部各项工作的正常开展和财产的平安，今年以耒未发生任何的失火事故。 (2)落实酒店经营承包方案，完善
