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1、采煤队四保四赛活动方案 由于今年全国经济运行减缓，煤焦市场受到涉及，我们公司今年的经济运行收入同比也大幅度减少，为了保证公司平稳健康开展，根据渝邵煤委202320号文件精神，按照“强管理渡难关四保四赛主题活动要求，结合我区队实际，特拟定“四保四赛活动的实施方案。 一、活动目标 平安生产目标。杜绝重伤以上事故，轻伤事故同比下降50%。 提质促销目标。提升原煤质量，促进营销工作。 节支降耗目标。细化本钱管理，进一步落实降耗节支目标责任，加强检查考核，有效降低产品本钱、管理费用和非生产性开支。 和谐稳定目标：强化“三公开即：区队事务、班务公开，提高工资分配透明度，不发生停工、怠工、越级上访和集访事件
2、。 二、活动实施方案 （一）班组晋级赛 1.晋级档次 特优级、优秀级、良好级、合格级、不合格 2.评选范围 在本区队内以采掘班组为单位，每半年进行一次评比。 3.评比方法 （1）采取100分制定级，100分为特优级，95分（含95分）以上为优秀级，90分（含90分）以上为良好级，85分（含85分）以上为合格级，80分（含80分）以下为不合格级。 （2）评比细那么 发生重伤及以上事故那么为不合格级；轻伤1人次扣15分；隐患未整改每条扣7分，整改不到位或整改不及时每条扣5分；未完成生产任务差10%以下扣5分，差20%以下扣10分，差30%以下扣20分；员工队伍不稳定每留失1人扣2分。（具体评分见晋
3、级评分表）。 4.具体工作要求 （1）抓住工作重点，全方位控制生产现场。各班组坚持好每天到区队汇报本工作面情况并填写记录，做到随时掌握工作面重点和难点，并制定针对性措施进行控制。 （2）从7月开始，每周五下午5点钟区队召开周末碰头会，由区队平安副队长主持，分队干部正职参加，各分队汇报一周来平安生产工作情况，制定下周工作措施。同时每周六各分队干部必须向区队汇报本班组人员出井情况。 （3）各班组搞好生产组织和原煤质量控制，通过延长工作时间来增加产量或进尺，以增量增收来确保员工稳定收入。班组干部与生产任务挂钩考核，完不成方案班组干部职务津贴减扣30%后再按完成方案率享受职务津贴。 （4）被评为优秀级
4、以上的班组，年底评选优先，对获得特优级的班组直接向公司推荐，对不合格级班组扣款500元（由分队干部承担）。 （二）利旧利废活动 1.活动时间。7月1日至7月20日。 2.活动主题：节支降耗、利旧利废 3.活动方法。近来发现，我们井下巷道、支架上、幇壁上到处可见被炮崩弯、轰烂的锚梁，区队支部、工会要求我们全区队员工每人在井下回收一根以上烂锚梁出井，把废旧锚梁以班组为单位用二尾子锤好后，统一交机电组高宝海组长处，由高组长出具接收证明。再由班组长将证明和班组在册人员一并交区队陶宏处，并组织考核工作。机电组要及时抽时间把送交的锚梁进行焊接，焊接完后由区队活动小组组织清点锚梁工作。7月21日区队支部、工
5、会组织联合执法组到井下进行现场检查，检查各分队是否按区队要求把节支降耗工作落到实处。 4.奖惩方法： 区队组织检查，发现责任区班组没有把坑木、草鞋板，管到等材料归位利用者，扣款200元。此扣款由班组干部承担。 班组每人上交变型锚梁达不到一组以上者，按差一组扣款20元进行处分责任员工。 完成上交废旧锚梁较好的班组，区队进行通报表扬，并做年底评比先进班组的一个前提条件。 机电组能及时认真把各班组上交的锚梁及时加工焊接完成，区队将给予机电组适当经济嘉奖，数额由区队行管会研究决定。 5班组干部将此项工作落实得特别突出的，区队将在年底班组干部评先工作中择优推荐。 5.活开工作措施 （1）各班组干部必须对
6、本分队消耗的材料上台账，到区队开材料单由班组干部亲自进行。 （2）各班组严控材料关，杜绝跑冒滴漏，材料外泄。区队一经发现和员工检举属实者按得一赔十进行赔偿。 （3）各班组现场的镀锌风水管，要进行合理调配，不得在库房领取新管道投入。 （4）各班组的高压风水管要标准管理，下班的时候要收入巷道圈好。放炮时要收好，杜绝被炮击。发现不按规定保护好的，扣款100200元。 （5）巷道内的所有坑木、草鞋板必须投入使用，凡在责任区内发现一根坑木乱丢，一个草鞋板乱甩，扣款20元一次 内容总结（1）采煤队四保四赛活动方案 由于今年全国经济运行减缓，煤焦市场受到涉及，我们公司今年的经济运行收入同比也大幅度减少，为了保证公司平稳健康开展，根据渝邵煤委202320号文件精神，按照“强管理渡难关四保四赛主题活动要求，结合我区队实际，特拟定“四保四赛活动的实施方案（2）细化本钱管理，进一步落实降耗节支目标责任，加强检查考核，有效降低产品本钱、管理费用和非生产性开支
