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1、江苏某大型装饰企业薪酬激励方案第一节 总则第一条 为规范企业薪酬管理工作，特制订本制度。本制度依据国家相关法律、法规并结合企业实际情况制订，表现企业效益和职员利益相结合标准。第二条 适用范围本制度适适用于在江苏*装饰股份工作全部和企业签署劳动协议正式在岗职员。第三条 目标制订本方案目标在于充足发挥薪酬作用，对职员为企业付出劳动和做出贡献给子合理回报和激励。即：1）使薪酬和岗位价值紧密结合；2）使薪酬和职员业绩紧密结合；3）使薪酬和企业发展有效结合起来。第四条 依据岗位薪酬水平设计建立在以3P（岗位价值、个人能力素质、绩效贡献）为关键付酬要素理念基础之上。薪酬总体水平依据董事会决议、历史原因、当
2、期经济效益、可连续发展情况及同行业薪酬市场行情综合决定。第五条 标准在本制度制订过程中，遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平及可连续发展标准。使职员薪酬在内部其有公平性、在外部含有一定竞争性。1）公平性标准：薪酬以表现工资外部公平、内部公平和个人公平为导向。2）竞争性标准：薪酬以提升市场竞争力和对人才吸引力为导向。3）激励性标准：薪酬以增强工资激励性为导向，经过动态工资和奖金等激励性工资单元设计激发职员工作主动性。4）经济性标准：薪酬水平须和企业经济效益和承受能力保持一致。第二节 薪酬组织和职责分工在薪酬管理具体过程中，各相关部门/岗位有明确相关职责：第十四条 成立企业薪酬绩效管理委员会，由以下人
3、员组成：总裁、高级副总裁、实施副总裁、人力资源总监、财务总监、运行总监、总裁办主任、管理顾问等组成。薪酬绩效管理委员会负责提出企业薪酬政策方向，人力资源管理部门据此负责具体方案制订，并在每十二个月年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议，薪酬绩效管理委员会为企业很设机构。第十五条 薪酬调整工作会议为薪酬绩效管理委员会年度工作会议，会议关键讨论企业下十二个月度总体薪酬结构、水平调整，岗位工资等级调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等相关薪酬激励问题。薪酬调整工作会议决议报总栽审批后实施。第十六条 薪酬临时性重大调整或争议由薪酬绩效管理委员会集体讨论处理，总裁同意后实施。第十七条 人力资源管理
4、部门负责落实相关薪酬决议实施，并负责具体职员工资等级调整和各项薪酬发放组织工作。第十八条 人力资源管理部门负责依据企业职员具体考评结果，制订薪酬发放方案和职员工资表，报总裁审批经过后实施。第十九条 人力资源管理部门负责全企业工资总额测算并编制年度工资计划，报总裁审批后实施。第三节 岗位等级第二十条 依据岗位性质将企业职员岗位等级分为4类(管理类/M类、专业类/A类、行政类/P类、操作类/O类）10个岗位等级，每个岗位等级设置9档。具体包含到每个岗位应设置等级，详见附件。等级M类（管理类）A类（行政类）O类（操作类）等级职衔等级职衔等级职衔集团分企业大门店小门店10M9总裁9M8副总裁8M7总监
5、大区总经理7M6副总监总经理6M5经理副总经理5M4副经理经理店面经理4M3主管副经理副经理门店经理A4资深文员O4资深技工3M2实习主管主管主管主管A3高级文员O3高级技工2M1实习主管实习主管实习主管A2文员O2技工1A1实习职员O1工人 等级P类（专业类）等级职衔设计类工程类营销类5P5首席设计师研究工程师4P4主任设计师家装工程师营销讲师3P3优异设计师项目经理营销专员2P2主案设计师工程巡检家装顾问1P1助理设计师实习生实习生第四节 薪酬结构第十三条 *装饰职员收入，总体上包含以下多个组成部分，并依据不一样岗位工作方法、工作特点、技术含量高低等进行不一样结构组合。（1）基础工资关键反
6、应职员知识、技能和经验等原因，是依据职员能力和素质确定个性化工资单元。包含学历职称工资、工龄工资、津补助等。（2）岗位工资是整个工资体系基础，从岗位价值和职员任职资格方面表现了职员价值。职员岗位工资高低关键取决于各岗位工作责任大小、工作所包含经济风险高低、工作内容繁简和工作量多少。在工作分析和岗位评定基础上，以评定结果作为确定岗位工资等级依据，采取岗位分级、岗内分档方法确定各职员岗位工资等级。岗位工资包含绩效考评工资，绩效考评关键考评职员工作过程、工作能力、工作态度等。（3）奖金是依据职员或团体工作绩效和结果等确定薪资单元，包含月度奖金、年度奖金、管理奖金、团体竞争奖金、单项奖金等形式。（4）
7、分成是依据职员签单业绩、利润业绩等确定薪资单元，包含个人累计业绩分成、KPI考评分成、团体分成等。（5）福利/津贴是*装饰正式在册职员所能享受到一个待遇，包含交通补助、午餐补助、通讯补助、节日慰问金、社会保险、补充保险、培训、旅游等第十四条*装饰依据不一样岗位类别实施三种薪资体系：薪资体系年薪制（高管层）分成工资制（业务层）结构工资制（职能层）适用范围总裁、副总裁、其它高管等。设计部、营销部、用户部等人力资源部、行政部、总裁办公室、财务部、材料部、研发部、客服部、工程部等第五节 职能、管理部门薪酬体系结构工资制薪酬由以下几大部分组成：基础工资、岗位工资、奖金、福利/津贴、社会保险和住房公积金及
8、其它。其中奖金依据企业目标任务完成情况决定具体标准额度。（福利津贴、社保等见第八章）第十五条 基础工资基础工资=基准工资十学历工资十司龄工资1）基准工资：全企业统一标准：500元；2）学历工资：学历以国家教委认可毕业学历为准，非国家教委认可和结业、肆业学历不予计发学历津贴；职称以国家人事部认可和企业公开评选出职称为准，包含人事部门评审认可或经过统一考试取得职称。企业内部职称包含：设计师助理设计师、主案设计师、优异设计师、主任设计师和首席设计师；项目经理可分为三级，资深（A级）、高级（B级）、通常（c级）学历职称工资标准中专、高中及以下学历0元大专及相同学历初级（员）100元本科生及相同学历助理
9、职称200元硕士及相同学历中级职称300元博士及以上高级职称500元3）司龄工资(每十二个月50元递增）：连续在企业工作满12个月，第13个月开始享受工龄工资50元/月，以这类推，工龄工资上限为500元。第十六条 岗位工资岗位工资一共分为7档，每六个月参与企业六个月度考评以确定是否调整薪档，调整后岗位工资实施新岗档工资。岗位工资包含绩效考评工资，不一样岗位岗位工资考评百分比不一样，具体以下：类别中高层（7-10级）中层（4-6级）行政办公层（1-3级）岗位工资考评百分比50%40%30%第十七条 岗位工资确定标准1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬和岗位价值挂钩；2）岗位责任和任职资格相结合；3）
10、岗内分级，岗位调整和岗级调整相结合；4）针对不一样岗位设置晋级通道，激励不一样专业人员专精所长。第十八条 岗位工资标准表岗位工资标准表岗 档123456789年 薪 试 算岗位档幅级差80%85%90%95%100%105%110%115%120%最低值基准最高值高管十级45001344014280151201596016800176401848019320016128000241920高管九级350098401045511070116851230012915135301414514760118080147600177120高管八级2600704074807920836088009240968
11、0101201056084480105600126720中层七级1800496052705580589062006510682071307440595207440089280中层六级1300352037403960418044004620484050605280422405280063360中层五级800248026352790294531003255341035653720297603720044640中层四级600184019552070218523002415253026452760220802760033120基层三级4001360144515301615170017851870195
12、52040163202040024480基层二级300104011051170123513001365143014951560124801560018720基层一级800850900950100010501100115012009600114400第十九条 基础工资、岗位工资、奖金额度1）基础工资额度：依据个人学历、职称、年纪、全勤有所不一样2）岗位工资额度：根据岗位所在等级、个人岗位所在档次、个人绩效等相关原因综合确定，依据岗位等级不一样和具体薪酬额度不一样，确定一定奖金百分比/额度。3）奖金额度：依据各分企业完成月度、年度目标情况而定。第二十条 薪值确实定岗位薪资等级值：以岗位评定结果作为
13、关键依据确定岗位排序，依据其岗位等级确定各岗位薪等后，依据在具体岗位任职职员个人能力、历史薪酬、工作表现等原因，确定该职员所处薪等具体薪档，最终确定薪值。第二十一条*装饰奖金关键分为两类：月度奖金、年度奖金。发放方法月度奖金年度奖金奖励对象1、管理层2、职能岗位职员1、管理层2、职能岗位职员依据目标完成率，总企业将集团总利润额3%，分企业将利润额20%作为奖金发放，发放方法分为两种：月度奖金和年度奖金。作为奖金发放。【注释：本方案中包含目标完成率，*分企业均必需大于等于60%，外埠分企业均必需大于等于70%，目标完成率低于60%或70%则不发放对应奖金或分成。】企业奖金总额度*分企业1) *分企业金奖总额为利润额20%2) 其中：总经理为利润额5%，15%为其它管理人员及职能部门职员奖金（乘以目标完成率）；3) 发放方法：月度发放60%，年底发放40%（均乘以目标完成率）； *豪宅1) *豪宅奖金总额为利润额20% ；2) 其中：总经理为净利润10%目标完成率，10%为其它管理人员及职能部门职员奖金（乘以目标完成率）；3) 发放方
