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1、_计量工作总结 按照局计量工作要求，结合我公司实际，把计量作为企业管理的基础，不断提升产品质量，加强计量工作管理，确保计量器具使用的有效性，为保障公司产品质量做出贡献。现将上半年工作情况总结报告如下： 一、建立和完善计量管理体系企业计量管理是质量管理体系的重要组成部分，是完成企业计量工作的基本保证，我公司设立了计量管理机构，对计量工作实行统一管理，制定了计量管理制度，明确职责，为公司的计量工作提供了有力的保障。公司严格按照计量法、计量器具配备通用原则合理配备计量器具，定期校检，确保量值传送的准确性、一致性。二、建立和健全计量管理制度1、完善计量器具的管理。对公司计量检测设备实行全面管理，计量标
2、准器具和强制检定的计量检测设备重点控制，做到登记台帐并严格执行计量管理规定，合理编制周期检定计量，向上级计量部门或有资格有可溯源的部门定期送检并取得检定合格证书；工作用计量检测设备严格执行检定规程，根据计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理安排周期检定计划，分类管理，确保在用计量检测设备始终处于受控状态。从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率100%，实现在用计量检测设备的管理有序不乱。2、完善规章制度的建立与落实。加强计量管理基础工作，实行内部目标管理和考核。公司制定了计量器具测试设备管理制度、计量检测监督检查考核制度、计量设备失效的追溯评定制度等管理制度，明确管理部门和管理人员的职责，定期考核，使制度落实到实处。三、强化计量信息的管理。公司加强对计量器具的配备与选型工作，配置合理又科学的计量器具。公司所取得的每一个进步，是与各级主管部门的关心和支持分不开的，企业与职能部门是密不可分的。恳请各位领导和专家对公司的计量管理工作提出宝贵意见，使我们不断进步与提高。Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料
