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1、Word格式、可编辑排版集团公司总经理年终总结3分钟（精选4篇） 集团公司总经理年终总结3分钟（精选4篇） 集团公司总经理年终总结3分钟 篇1 20_年，在集团公司董事会的正确领导下，作为集团公司总经理，我根据集团公司董事会的工作精神和工作部署，刻苦勤奋工作，做出了最大的努力，尽到了自己的责任，但工作业绩不够抱负，没有达到预期的目标，有负了集团公司董事会的信任，自己深表惭愧。为了更好地工作，争取明年有好的成果，现将20_年工作状况和20_年工作方案详细总结、支配如下： 一、20_年工作总结 (一)集团公司20_年经营状况 1、项目完成状况，以前任务量为?实际为?2、年度财务报表(资产负债表、损
2、益表和现金流量表)数据详细分析(这方面内容让你自己写) (二)集团公司亏损严峻的主要缘由 20_年集团公司经营亏损严峻的缘由是多方面的，经本人分析总结和梳理归纳，主要有以下四方面缘由： 1、本人负有不行推卸的责任。本人处理问题不够坚决，性格较松软，管理水平较欠缺，从而影响了工作进展，造成集团公司经营亏损严峻。 2、公司管理结构和用人方面存在问题。由于公司自身结构的特别性，人事管理上简单消失越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理简单造成部门经理威信丢失，乐观性丢失，最终是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则简单让员工工作无法适从，担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去制造性
3、，员工对自己不自信，难以培育出独当一面的人才。 3、执行过程存在问题。公司的目标和方案之所以最终消失偏差，领导许多好的想法、方案和雄伟的方案之所以最终没有明显效果，主要是没有掌握好执行过程，细节执行不到位。一是工作联系不准时。相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导抽出时间主动了解进展状况，赐予工作上指导，可以促进工作进展，但我们公司工作联系不准时，影响了工作进展。二是工作例会太少。定期的例会可以了解各部门协作状况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司工作例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的方案，对自己工作的看法，而领导们也不了解员工的想法，
4、不了解员工的需要，影响了工作的开展。三是缺少定期检查。方案或方案执行一段时期后，公司要定期检查其执行状况，看是否偏离方案，是否要调整，并布置下一阶段工作任务，我们公司缺少定期检查，对工作开展造成很大影响。四是缺乏公正激励。建立一支和谐的团队，调动员工的乐观性、主动性都需要有一个公正的激励机制。我们公司缺乏公正激励，致使员工的工作乐观性和主动性不高，影响工作的进展。 4、其他方面问题。一是公司目前属于投资研发阶段，投入了大批资金，还没有产生盈利。二是原业务副总上年度无信息筹备，公司也没有成熟的业务队伍，软硬件实力相对较弱，造成公司业绩跟不上。三公司各方面管理还不成熟，还属于整体磨合期。 (三)2
5、0_年公司取得进展状况 20_年，公司虽然处于亏损状态，但取得了肯定的进展，明年前景还是很乐观的。一是杜总有丰富的社会阅历和珍贵资源，通过杜总的细心指导，公司已朝正确的方向迈进，盼望杜总今后能更多地抽些时间管理公司，信任公司今后肯定会越来越好。二是周厅长有各种社会资源，他年事已高，却不辞辛苦，劳路奔波，亲自带我们去找资源，为我们公司打通人脉，为今后公司业绩提升作好了铺垫。三是财务方面原来特别混乱，通过廖总的规划，已取得进步，财务管理水平明显提高，为公司明年进展奠定了基础。 二、20_年工作方案 (一)20_年公司经营奋斗目标 20_年，公司要切实根据集团公司董事会的工作精神和工作部署，带领全体
6、员工克服以前存在的不足问题，兴奋工作精神，鼓足工作干劲，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成全年生产经营目标任务，取得良好生产经营业绩，力争20_年实现销售额X万元，利润X万元。 (二)建设一支顽强员工队伍 为实现20_年公司经营奋斗目标，公司要建设一支顽强员工队伍，全面提高公司软件和硬件的实力，为此需要聘请如下人才：设计部：优秀设计人员1-2人;工程监理部1-2人;软件部：研发人员若干;业务人员若干(视状况而定)。 (三)全面提高员工业务技术水平 20_年，公司要切实加强对员工的学习培训，组织员工仔细学习业务学问，开展软件和硬件方面的业务培训，规定学习培训时间，确定学习培训内容，加强对学习培训的管理
7、，提高学习培训的成效，全面增加员工业务技术水平，为完成20_年公司经营奋斗目标奠定基础。 (四)建立健全各类管理制度 20_年，公司要针对存在的工作弊端，建立健全各类管理制度，做到以制度管人管事，促进公司管理的制度化和规范化，提高员工的工作乐观性和主动性，使各项工作顺当开展，取得良好成果。 集团公司总经理年终总结3分钟 篇2 光阴似箭，转瞬在x公司迎来了第二个春天，转瞬已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回忆这劳碌充实而又紧急、开心的一年。. 。. 今年对我具有特殊的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特殊珍惜，尽最大的努力去做好我的
8、工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的关心，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年也付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟稳重了。现就08年的工作状况总结如下： 一、 以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必需从零开头预备，包括硬件(车间部份)/软件(行政部份)。在接手前阶段确的确实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，
9、几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了厂纪厂规/岗位说明书/员工培训/人事档案/消防演习预案等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是协作查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了针控管理/操作指导书/QC品质记录/返工记录/机器修理保养记录等等，并对全厂设备进行盘点，做成生产设备清单，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、;在06年里，通过各种形式的培训加讲解，让全部的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将全部关查厂的资料汇编成册，根据日常工作去做。通过大家
10、的协作与努力，今年的查厂工作的确得到了有效的改进!当然，还有许多地方必要做得更完善，只要大家根据规定的制度去走，信任明年的工作将会越来越顺当。 二、 尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理 09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统始终没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不协作等诸多问题，直到1
11、0月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也渐渐建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与训练宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核等等，盼望新来的行政部何主管能在08年将行政工作做得更精彩、更彻底! 三、 本着以质量为主，彻底消退铺张的心态做好车间生管理系统跟进工作 由于以往手工作业方式造成车间数据的不精确性，从09年2月底开头，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一
12、各助手，主力稽核数据精确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了训练课，严峻防止了许多混水摸鱼的动作。 一年多以来，无论是在思想熟悉上还是工作力量上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌，更加乐观主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。 明天总是布满着盼望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长，共同奋斗，肯定能实现公司的目标和个人抱负，肯定能! 此致 敬礼 集团公司总经理年终总结3分钟 篇3 各位员工、各位同仁，大家下午好! 首先感谢在过去一年中，为公司付出辛勤劳动的全体万佳人：你们幸苦了!感谢
13、你们! 春去冬回、寒来暑往，20_伴随着大家勤劳的付出渐行渐远。时值岁末，回首走过的一年，对于我们全部万佳人来说，这是劳碌的一年，也是收获的一年。在全体员工的共同努力下，公司实现了年销售总额突破2.4亿元，开创了公司有史以来产值和税收的新高，为地方经济进展做出了新的贡献。 成果谓之可喜，却并非一蹴而就，探寻收获的背后，我们不难看出，未雨绸缪的布局预备、齐心协力的共同奋斗、精益求精的品质追求、以人为本的人文关怀才是达成这一切的前提和保证。 接下来，我总结一下今年我们企业所取得的成果： 一、顺应市场需求，布局新能源，找准公司新的增长极。 在国家新能源政策的指引和要求下，环保节能技术已是趋势。公司早
14、在几年前就敏锐的捕获到这一机遇讯息，于20_年就开头着手筹划并研发试制胜利了车用和家用变频节能空调必不行少的电子膨胀阀线圈，以及达到国5标准的车用配套的各类电磁线圈。在经受了不断的探究和改进后，产品各项指标日趋完善，在胜利完成升级换代后，最终在今年迎来了爆发式的订单增长，单就汽车配套产品一项就为公司的生产总值贡献了近1/5的份额。另外，新能源汽车配套产品均有望成为公司下一个产值和利润新的增长项目。利用成熟的技术为基础，不断向主业产品周边拓展，寻求新的利润增长点，这将是公司将来一如既往的坚持和追求。 二、严抓品质管理，产品竞争力显著提升。 “品质至上”始终是公司秉承的经营理念，在企业持续进展三十
15、余年的经营活动中渐渐凸显出了它的重要性。优胜劣汰的市场法则虽然残酷，但其根本的话语权还是在企业自己手中，公司曾经受过品质不达标而丢失订单的阵痛，也曾有客户不看好性价比而放弃选购的无奈。为了能在大浪淘沙的市场环境中占有一席之地，公司近年来在品质追求上可谓是不遗余力：从原料把关到生产监督，从工艺要求到制程掌握，我们都追求以“零缺陷”为目标。在高标准，严要求下制造出来的高品质产品才让我们在客户中赢得了良好信誉。有了质量过硬的产品我们才有更多的自信和话语权，才不至于随时处于被动的局面。只有坚持用品质开路，信任我们的将来之路才会走得更远。 三、以人为本、落实人文关怀，保证了员工作为第一生产力的地位不动摇。 企业的进展离不开优秀的人才和稳定的员工队伍。近年来，公司为了保证各工序人员的合理配备，在人员数量和岗位优化上可谓是专心良苦。公司将提升员工收入作为主要抓手，转变作业方式、优化作业流程、提高员工产量，从而增加员工收入。另外各种嘉奖、补贴、福利都以直观的方式让员工能真实感受到。在各部门的通力合作、多措并举下，今年员工数量相对充盈，人心聚合、心情饱
