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1、2023年度工作总结年度工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它有助于我们找寻工作和事物开展的规律，从而驾驭并运用这些规律，为此要我们写一份总结。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是办公室王秘书为大家整理的年度工作总结，希望能够帮助到大家。年度工作总结1_项目部自进入2023年后，在集团公司的领导下，在_区城管局领导的关切和指导下，以及在_街道办事处城管科的大力支持下，坚持以提高工作质量求生存，以搞好平安管理为保障，为加强环境卫生精细化的管理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面
2、抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了_辖区的管理工作。现就主要工作总结如下：一、狠抓平安制度完善管理到位在项目经理带着下，全体管理员思想统一、目标一样。对全体员工坚持不懈地进行思想教化和平安操作学问培训，主动组织开展平安宣扬月活动。对全体环卫员工进行了一次&关爱生命、平安生产&的平安教化活动，并坚持新聘员工必需进行岗前平安培训和案卷答题考试合格的上岗制度，坚持每周班组会上必讲平安作业重要性的会议制度。为此，还抓住今年_市环卫工人发生的多起平安事故血的教训，加强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的平安教化和培训。与此同时，还加大了对违反平安作业规定的员工惩罚力度。项目部还就对车辆较快的路段
3、要求摆放平安锥，而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事，在惩罚工人时，首先实行对执行力不强的管理员处以重罚的处理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，这一工作也随之得以顺当进行了下去。过去有相当一局部员工对公司要求平安作业的一些规定，不理解并带抵触心情的现在对我们的工作都能赐予支持和理解了，甚至有时在我们管理很严厉的状况下还带着感谢之情找到我们成认错误。项目部未发生过一起平安事故。更可喜的是，绝大局部员工都能自觉遵守平安作业规章制度，平安作业根本上深化人心。二、抓住时机审时度势化解冲突项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出切实可行的实施方案，在公司领导大
4、力支持下，项目部利用各种场合，实行多种形式宣讲。先后分期分批组织员工开展了屡次爱岗敬业，遵守劳动纪律，表彰好人好事，评比优秀员工领先增加工资以鼓励一些落后分子的活动。并将(_区城管局环境作业考核标准)印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人了解自己的工作清晰自己的责任。通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中，这些过去特别突出的问题都一一的得到了有效解决。值得一提的是，这次项目部就涨工资一事所实行的方法不仅使老员工有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的主动性，同时还获得了_区城管局和业主确实定。三、狠抓管理责任制确保作业质量关为了把环卫作业质量的精细化落到实处，在公司制定的管理人员职责的根底
5、上，项目部依据自己的实际状况，进一步完善了分级管理、逐级落实制度。现在每天除了做好日常工作外，还建立起了自查自评机制，每周坚持对每条街道按区城管局测评标准进行一次自查，然后对其所在班组评分。经实践证明，效果很好，各班组作业质量明显一次比一次好。同时，项目部还借鉴&_区城管局200指挥中心案件处理方法&建立了每日案件处理登记制度，为刚好处理段面临时出现的问题和保障_路墙边死角不积存垃圾卫生盲点发挥了很好作用。这一制度的建立为抓好常规管理到达常态效果有了更好保障，从而把公司领导提出的&真抓实干&要求，作了有益地尝试，取得了很好效果也真正落到了实处。另外，在抓好任务到岗责任到人的同时，还向管理人员提
6、出了&三勤&四不要&的要求。三勤：勤动腿;勤动嘴;勤动脑。四不要：不要常把&过去&一词挂口中当托词;不要常用&已经&一词搪塞上级领导;不要常把责任往工人身上推;不要常把问题困难化。项目部实行的这些措施有力地推动了各项工作顺当而又健康的开展。项目部全体员工经过辛勤的工作，最终换来了由去年11月份刚接收时的全区环卫作业测评中排名13位(倒数第2名)，至今年_月份全区环卫作业质量测评中的_名，到_月份取得全区环卫作业质量测评第_名的好成果。不仅于此，项目部并不以此为满意，发扬与时俱进的精神，以&逆水行舟用力撑一篙松劲寻千里&来告戒自己，又进一步提出了&保7争6&新的奋斗目标。在新的口号鼓舞下，最近项
7、目部还主动将辖区内全部陈旧锈饰的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶点更加整齐标准了。在今后的工作中，我们将在加强管理的同时一如既往地加大职业道德教化力度，做好职工思想工作，标准职工思想行为，坚持以人为本，提高队伍战斗力，为接着全面实行科学开展观，以&清洁城市、美化城市、造福人民&为根本宗旨，发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神;发扬不畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神;发扬团结一心、亲密协作的团队精神，进一步增加荣誉感、责任感和紧迫感，爱岗敬业，开拓创新，以更加饱满的工作热忱、扎实苦干的工作作风，为建设_世界现代化田园城市，为_区环境卫生工作增光添彩，为使_公司环卫工作走上有序、健康、可持续开展的道路而做出应
8、有的奉献。年度工作总结2一年来，在公司领导的正确领导及同志们的热忱帮助下，我仔细踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的其它各项临时工作任务，自身在各方面都有所提高，现将一年来的工作状况总结如下：一、主要工作状况：年初，和大家一起学习了阮局长讲话，体会很深，觉得只有不断学习才能跟上开展的要求，于是我就坚持不断学习各种学问，主动参与单位组织的各类文体活动。七月份，在市局组织的“迎奥运、庆七一、颂改革职工运动会上获得女子乒乓球赛团体个人第一名。十月份，参与了商洛市建筑业关键岗位人员取证接着教化培训班。除了集体学习外，我还仔细学习了很多和业务工作有关的学问，在学习过程中，保持醒悟的头脑，学以致用
9、，用以促学，在实际工作中结合自身实际，解放思想，实事求是，树立正确的世界观、人生观和价值观。在工作中，我敬重领导、团结同志，按时上下班，从不迟到不早退，严格遵守公司的各项规章制度。在技术科，我打字、复印，帮助工程技术人员做预算编标书，制表绘图，整理整编工程施工竣工资料，给建设厅上传公司档案和工程信息资料等，管理好了公司的技术档案和图书仪器。在完本钱职工作的同时，还能仔细刚好完成领导交办的其它各项临时工作任务，出纳请假期间，我在做好自己本职工作的同时，还在财务室陈莉等其它同志的热忱帮助下，临时干了出纳的工作，在此期间没有出现任何过失。公司有事加班，我不管自己有没有事，从不推托，早叫早到，晚叫晚到
10、，从不叫苦，不叫累，始终把公司的利益放在首要地位。二、存在缺乏及今后努力方向：我自身也还有许多缺乏的地方须要去改善，去提高。如社会阅历浅，工作阅历少等，很多工作做的还不那么令人满足。意识到自身存在的问题后，我就不断分析问题存在的缘由，深刻反思，举一反三，总结阅历，吸取教训，不断改良。一年来，假设说做出了一点成果，是领导培育的结果，也是同事们帮助的结果。在今后的工作中 ，我不但要接着努力钻研业务，而且还要虚心向大家学习各方面学问，发扬优点，克服缺乏，为公司的兴盛兴旺奉献自己的微薄力气。年度工作总结3时间飞逝，转瞬间我在iqc主管岗位上工作已近三个月时间，在公司领导的正确引导和关切下，在各兄弟部门
11、和品管部同仁的支持和协作下，使我能够这么快的熟识这一切，可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是欢乐的。现仅将个人工作，总结如下：一、目标达成状况iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有：制定进料检验标准，执行进料检验，不良品正确处理，熟识检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的娴熟运用。以及肯定的不良缘由分析实力，对工作现场的管理实力(包括5s，遇到突发事务如急料、呆滞料检验)，并负责产线材料问题确实认，处理，通知供给商改善等。工作内容如下：常规检验。其主要依据是技术部供给的标准进行检验。业绩主要呈现在对物料正确的判定，觉察问题刚好的反应。这三个月里，常规物
12、料检验进展顺当，同时也觉察了不少物料质量问题。提高工作条理性，分清主次轻重缓急。协作仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。每天检验报表依实际检验数据和项目刚好精确填写。每天发生的来料异样，刚好录入了?材料不良质量履历?，记录完整，异样描述清楚，开据?供给商质量整改单?，做以跟踪，查看改善结果。保证了每月发生之物料异样汇总，刚好虚心听取了生产现场和反应的物料异样，异样点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中避开了同类或类似问题发生。检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5s。rohs测试样品的检验及确认、跑单。零部件验证的跟踪。部署的技能培训、绩效考核。每天的日报表，每周的
13、检验的周报表，每月的月报表的统计汇总。二、问题点汇总：在物料检验工作中一些问题点：1.进料检验运用的图纸、客户档案、检验卡片、厂商成认书难找，在供给商来料后有时总是找不到须要的资料。2.接受到的样品材料，在检验时既无图纸又无作业指导书，员工完全是在靠自己的工作阅历在检验。3.在品质部的受管控的文件和图纸老是有模糊不清的内容出现如a图纸不标识工差。b,下发的图纸尺寸模糊看不清，而且没有电子档，无法查阅。c,在变更文件时技术部门有偷工减料事务，只下发技术更改通知单，没有下发更新后的图纸和文件。三、转正后工作目标/安排：遵守公司各项规章制度，做个合格的品管人;吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项
14、工作，处理好每一个细微环节。iqc各项检验工作顺当进行。制定?进料检验作业指导书?，培训部署严格根据?进料检验作业指导书?对物料进行检验，检验刚好，检验结果精确率100%,不做“差不多先生，第一次就把事情做对。排查样品柜，将缺失的样品补齐。提高工作条理性，分清主次轻重缓急。协作仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。增加对相关物料的行业/国标标准方面的学习，驾驭对检验物料的标准。对所负责物料做到三个知道：知道它是怎么生产出来的(它的生产工艺流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常见异样(已发生过哪些异样及潜在问题)。把握一切时机提高专业实力，加强平常学问总结
15、工作。每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。主动、主动，部门内外沟通顺畅沟通方面，能够主动主动沟通，向他人学习，向标榜学习。特殊是部门内组与组之间的信息沟通、共享。iqc的kpi：漏检率：每月产线觉察的来料批不良数(确保确实为来料不良，而不是因公司自身缘由照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。来料或急料的平均检验时间和效率。供给商供给检验报告，合格证、数量等标识，是否有混料，错料，少料等现象。建议与改善：1.建议样品及封样分两块来管理，之前运用物料来料时进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供给商来料时建立体系，未确认的供给商及物料不得选购，未确认的物料不得入库，iqc来料不发单干脆运用待处理标，由物控自行处理好样品及成认书后再送检iqc，对于特殊急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审。2.对于iqc设备事宜，建议增加晶振测试仪及针规、100mhz电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。3、建立供给商品质检讨系统，每月对供给商所发生的问题进行检讨，由供给商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨。4、加强工艺方面的技术支持，多供给工艺工程师的沟通平台，必要时可送外培训。
