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1、质量管理组织机构 zt17d4ac.az.（202223）.1-1-1（1） 质量管理组织机构 编制人： 审核人： 批准人： 202223-03-05发布202223-03-2023实施 质量管理组织机构 一、质量负责人及其职责与权限 本制梁场由总工程师苏志英同志负责全面质量管理工作，为梁场质量负责人，副场长王登科、副总工程师姜运良（兼工程管理部部长）协助总工分管制梁场平安和技术工作，试验室负责人张新辉协助总工分管制梁场试验工作。总工程师的职责及权限 1.职责 （1）主持制梁场的技术工作，执行制梁场质量管理制度和有关质量控制的具体措施。制定制梁场技术管理制度实施细那么，对工程工程负技术质量责任
2、。 （2）参加施工图纸审查和现场核对，主持编制制梁场施工方案并组织实施。 （3）负责检查指导技术交底实施情况。 （4）组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。 （5）领导梁场有关人员的技术学习、经验交流。组织落实培训方案，按工程部及公司要求组织专业技术培训和职工技能培训。 （6）组织做好测量及其复核工作。 （7）检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。催促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。 （8）组织质量管理人员对质量管理中存在的质量问题和质量事故进行初步调查、分析，及时组织有关人
3、员从技术上分析查找原因，拟订处理措施，并监督落实情况。 （9）参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。 2.权限 （1）对产品质量管理独立行使权力，不受行政领导干预，当产品质量出现问题时，有权要求进行返修、返工及经济处分等处理。 （2）对设计、生产各环节中影响产品质量的障碍有权制止或排除。 当发现违章违规操作时有权责令停工，待纠正后才能继续施工。 （3）对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。 副总工程师的职责及权限 1.职责 （1）协助总工程师的各项工作。 （2）全力完成分管工作内容，对所辖工作负直接领导责任。 （3）对分管的工作内容要加强指导和监督
4、检查，重点工作要深入一线，亲力亲为，确保各项质量指标到达设计要求。 （4）负责所辖工作质量问题的初步调查和分析，提出处理意见，拟订初步处理措施。 （5）参加所辖工作的质量验收，做好验收前的各项准备。 2.权限 （1）行使质量管理权力，直接对总工程师负责，不受行政领导干预。 （2）对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，有权责令停工整顿，当产品质量出现问题时，有权要求进行返修、返工及经济处分。 二、质量管理机构 平安质量部为本制梁场的质量管理机构，其工作直接由平安质量部部长负责。郭明亮同志为平安质量部部长，郭子锋为专职质检工程师，江飞、陈恩忠同志为质检员，负责梁场日常质量管理工作。各
5、队都配有兼职质检员。工程管理部负责图纸审核，施工工艺制定，技术交底，技术创新等技术工作；方案合同部负责提供物资需求方案，本钱核算，验工计价，财务会计部负责资金的使用、管理，要做到帐物相符，专款专用；试验室为质量检验机构，负责原材料的检测，过程质量的计量监控；物资设备部负责物资采购，原材料进场验收，成品和半成品的防护，设备和物资管理，仓库保管及物资发放，做到账物相符等工作；环保协调部负责对外协调及环保水保的监督和控制；综合管理部负责劳务用工的管理；办公室负责后勤保障及日常接待工作；。 平安质量部部长职责及权限 1、职责 （1）严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。
6、 （2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。 （3）深入施工现场，履行监督检查职责。 （4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。 （5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，催促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。 （6）负责组织梁场定期和不定期的质量检查工作，制定创优方案，组织评选，监督落实。 2、权限 （1）对违反技术措施、技术交底、设计图纸等情况，可以立即制止，视情节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报，有权按相关
7、规定进行经济处分，不受行政干预。 （2）因检验不严，导致有质量问题的产品发运给用户，对所造成的后果负领导责任。 三、质量保证体系 为了保证产品质量，本制梁场建立了以场长为组长，总工程师、副场长为副组长，工程管理部、技术质量部、方案合同部、财务会计部、试验室、设备物资部、办公室、综合管理部、环保协调部为一级质量管理机构，制梁一队、制梁二队、拌和站、机械设备队以及其下属的各作业班组为二级质量管理机构， 一、二级质量管理机构相结合的全面质量管理体系。 附：中铁十七局集团第四工程安次梁场质量保证体系框图 第二篇：酒店质量管理组织机构酒店质量管理组织机构 （一）质量管理委员会 为切实有效地做好酒店的效劳
8、质量管理工作，酒店成立“效劳质量管理委员会，全面指导酒店的质量管理工作。以强化根底工作，力争预前控制为目标，健全质量管理组织。质量管理委员会的组成： 由以总经理为主任，副总经理为副主任，各部门负责人为委员等成员组成。质量管理委员会的成员： 主任：周晓中 副主任：方芳 成员：冯汉庆、方丽旦、卢虹贵、曹欢方、盛海莲、肖方波、罗来松、刘波质量管理委员会的主要职能： 1、定期召开酒店质量管理分析会，确定酒店的质量目标，质量管理的效果，质量的控制措施。 2、定期检查质量体系的运行效果。 3、全面评审和检查酒店效劳质量情况，督导各部门效劳质量的整改、落实、提高。 4、根据方案，对酒店各区域进行检查，发现问
9、题及时整改。 5、指导质量管理小组的行动，下达质检任务，提出质检重点、要求等。 6、协调质管小组与部门的合作，保障质管小组的质检活动正常进行和深入开展。 7、审定各部门各岗位效劳质量的好坏，并及时作出相应的行政、经济上的奖惩措施。 （二）质量管理小组： 根据酒店质量管理组织机构设置及总体质量检查督导要求，经酒店总经理办公会议研究决定，调整充实酒店质量管理小组成员如下： 1、组长：孙颖 2、副组长：张伟玲 3、成员：刘文胜、方丽旦、罗小龙、卢虹贵、楼云超、肖方波、罗来松 4、根本工作要求： （1）督导员列席参加酒店周 一、周三早会及周六工作例会； （2）小组成员必须参加酒店每周六下午13：30分
10、的专项检查（有事需请假批准），在周工作例会上汇报本部门的质量状况及整改措施及工作建议； （3）各部门质检员负责本部门投诉案例的收集工作，在周末上报行政办； XX县区香港大酒店 2023年5月17日 第三篇：医疗质量控制管理组织机构医疗质量控制管理组织机构 质量管理控制小组 组长：严世斌（院长） 成员：赵有东肖明霞杨忠斌宾涛 职责： 1.负责本科室医疗质量全面工作。 2.起草科室质量方案、总结，负责组织落实医疗质量管理方案，实施日常自查、自控和持续质量改进。 3.传达全院质量管理方案措施并组织实施。 4.维持科室正常的医疗秩序，严防医疗过失发生。 5.根据科室的工作需要，完善健全科室医疗质量提高
11、相关规定。 6.组织全科学习卫生法律、法规及规章制度，强化质量意识、效劳意识。 7.树立良好科室风气，强化科室文化建设。努力营造“医疗质量，人人有责，“开展大计，质量第一的气氛。 湘水镇卫生院 二一四年二月二十六日 第四篇：管理组织机构工程管理组织机构工程管理组织机构 工程经理 工程副经理 工程工程师 工程经济师 工地总管 技术部 材料设备部 工程部 经营部 质量平安部 合约财务部 综合部 技术、质量平安、翻样关砌 施工、物料设备、方案 合同、预算定额、本钱财务 公关、后勤保卫、消防医疗 搅拌桩施工队 结构施工队 给水管道施工队 过河管道围堰施工队 泵站土建施工队 给水管道施工队 机械土方施工
12、队 机电安装施工队 装饰施工队 其他专业分包（涂料、防水、保温等） 第五篇：质量管理体系组织机构图范文模版质量管理体系组织机构图 中建八局第三建设质量生产管理部工程经理：陆承旗 工程执行经理：梁培文 工程副经理：贺仁宏 质量总监：李本飞 工程总工：谢鸿宇 水电安装孙大岭 1X区段长丁昊 2X区段长刘瑞 3X区段长陆卫坤 材料主管郭平安 合约主管魏鹏飞 测量主管梁子全 试验员陈益辉 资料员黄秋云 质检员陈斐 质检员刘畅 水电安装班组 南京楚风班组 上海运安班组 南京鹏邀班组 平安管理体系组织机构图 中建八局第三建设平安生产管理部工程经理：陆承旗 工程执行经理：梁培文 工程副经理：贺仁宏 平安总监：王祥明 工程总工：谢鸿宇 水电安装孙大岭 1X区段长丁昊 2X区段长刘瑞 3X区段长陆卫坤 材料主管郭平安 合约主管魏鹏飞 测量主管梁子全 试验员陈益辉 资料员黄秋云 平安员黄桂鹏 平安员朱磊 水电安装班组 南京楚风班组 上海运安班组 南京鹏邀班组 第1页 共1页
