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1、实用文档Word格式、可编辑打印总经理助理个人年终总结精选20篇 总经理助理个人年终总结精选20篇 总经理助理个人年终总结 篇1 本人参加公司已有半年多时间，首先感谢上级指导对我工作的指导和关心！20xx年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，布满盼望和不断的探究，深化学习和理解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境不进那么退。同时在本职工作上也感到自身的责任；“每日自问不断努力的去开拓创新、学习理论和总结阅历。下面是本人20xx年度各方面的总结； 一、履行职责及思想动向 20xx年本人担当经理助理，主要帮助部门主管管理工作
2、的布置、施行、检查、监视、落实、执行等状况。关键工作是负责工程的开工图绘制修改的工作，在各指导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚决坚守公司各项管理制度，稳固树立团结务实，“快严深准的工作作风。 二、年度工作回忆 1、乐观参与公司支配的各项培训工作，熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，努力进步工作效益。 2、在指导的支配下负责跟进了宾馆、XX集团办公楼、会所、XX酒店的施行检查工作。 3、完成了宾馆美食二楼装修的开工图绘制工作。 4、由于X酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该工程的质量检验批次，完成整理工作。 5、帮助绘制完成了XX集团办公
3、楼装修开工图的绘制工作。 6、帮助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作。 7、努力完成指导交办的其他工作。 三、工作中存在的缺乏及改进措施 1、半年多来的工作存在很多的缺乏，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作原来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放快乐态，在总结的过程中转变工作方法。发挥自己的潜能。 2、在开工图绘制的工作中存在主要缺乏：1、大意2、心太急赶时间完成改进措施：开工图绘图是一个细致的过程，是开工结算重要根据。必需仔细对待，慎重周密。确实加强开工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐藏，工艺等跟踪记录，做好绘制开工图的原始资料搜集。抑制缺乏，努力进
4、步绘制图纸与开工结算的协作技巧性，确实把细节做的更好。回忆这一段时间的工作，根本完成了本职工作，这与指导的多方面支持和同事们的关心是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。 四、明年工作思路和方案 1、连续仔细学习，不断的进步自身素养及工作的综合力量！ 2、连续仔细负责做好本职工作，仔细从细节开头！ 3、连续将努力改正过去一年工作中的缺乏，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续进展做出自己的努力！ 总经理助理个人年终总结 篇2 一年来，在公司党委、班子的指导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目的和“参谋、协调、效劳三大职能，现简要
5、述职如下： 几年来的工作理论使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先明晰自己所处的位置；明晰自己所应具备的职责和应尽的责任；正确熟悉所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从指导决策过程看，我处在“帮助者地位，从执行看处在“执行者地位；对处理一些详细事物，又处在“代理者的地位。这个角色的多重性打算了在实际工作中简单产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司指导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的详细作法是：为指导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“点头；效劳到位但不干预指导工作。只有把“位置认准，把“政字搞清，自觉维护指导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越
6、位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但指导和同志们都赐予了我很大的支持，我也留意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺当。 为发挥好参谋助手作用，为指导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中留意去基层单位利用各种方式理解消费经营状况，倾听各级指导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司指导决策和消费经营实际，准时向总经理或有关指导同志反映，全年共提交重要的工作建议X项，指导承受X项，协调较重要的工作起，根本尽到了参谋，协调的职责
7、。 为进一步削减会议和进步会议质量，我们支配会议坚持了会前有预备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无预备会的原则等。坚持了屡次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予讨论的要求，今年全公司大型性会议明显削减，会议质量大有进步，基层单位比较满足。在实际操作中主要实行了四个方面的措施： 一是掌握会。结合公司消费实际，仔细贯彻公司“三大标准中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参与的人员、内容、时间都进展严格的把关，尤其是让基层一把手参与的会议，必需要经过总公司主要指导同意才能开，从而掌握了会议的数量
8、，保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推开工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向基层效劳，眼睛向下、便利基层的精神和意识，凡有些工作打个 ，发个通知或者到基层调查讨论，通一下气就可解决的问题，就坚决担忧排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进展有序。 三是开短会。每次支配会议前，都按指导的意图，事先确定议题，并提早通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予支配。这样大大缩短了会议时间。 四是开实会。开会是一件特别严厉的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要预备实、预备充分，坚决杜绝破绽；二是做到了内容实，对指导的讲话，会议材料和下发的文件
9、等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了转变会上指导读讲话稿职工不爱听的现象，我们留意了在预备讲话稿时，尽可能多供应详细素材，使指导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最终是效果实，对于会议精神和指导提出的要求，会后我们留意进展检查和督办，保证了会议精神落到实处。 总经理助理个人年终总结 篇3 光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年！回忆上一年的工作历程。作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃进展和全体同仁热忱、拼搏、向上的精神。我担当销售公司经理助理一职，在公司指导和同事的关心和关心下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。 一
10、、首先就本年度市场的整体环境现状进展总结诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道形式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等 二、20xx年度任务完成状况 1、销售目的任务完成状况； 2、市场占有率、库存率、回款状况； 3、终端建立及终端形象维护状况； 三、20xx年度工作回忆与总结 1、对内： 帮助销售公司经理做好团队的建立和综合管理； 按照总公司的经营管理理念，帮助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进一步地标准运作市场、有效提升市场运营效率做好了根底工作； 根据市场动态信息的搜集和分析，准时帮助
11、经理制定出有效的市场应对策略。 2、对外： 负责与终端卖场各大商超负责人的沟通和关系维护，确保公司运营管理的顺畅进展； 根据市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理掌握费用，确保公司利益化； 四、20xx年度工作设想 1、帮助销售公司经理做好各项管理工作； 2、为确保完成全年销售任务，自己平常会做好市场信息的搜集和分析工作，乐观协作经理做好有效的应对策略，以进步产品市场占有额； 3、帮助经理做好终端建立和终端形象维护的管理工作； 4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要进步自身职业素养，高标准的要求自己，努力完成
12、公司的销售任务和目的，同时盼望公司和个人再上一个新台阶。 总经理助理个人年终总结 篇4 本人XX年10月就职于凯瑞食神府总经理助理，上任一月有余。如今，我向本次会议报告过去一个多月的工作，对今后的工作提出建议，请予审议，并请各位同志提出意见。 凯瑞工程改造以来的一个月，是很不平凡的一个月。工程改造完毕初期，效益增长放慢;店内冲突非常突出。全店上下在董事长的指导下，团结奋进，坚韧拼搏，战胜种种困难，凯瑞的进展获得公认的成就。同时，我们成功实现五年目的，开头向下一个三年目的迈进。 一个月来，经济效益保持良好进展势头，向三高一贵战略性调整迈出重要步伐。 在质检方面，酒店规章制度进一步调整和完善。调整
13、步伐加快，掌握力明显增加。在进展经济、扩大凯瑞品牌方面发挥了重要作用。 在客户方面，访问客户工作全面绽开在三楼。效劳高质量化程度进一步进步，效劳中的主动性作用明显增加。菜品改革不断深化。客源市场加快进展。有效沟通和营销方式不断拓展。 在工程方面，对工程扫尾进展专项整治。 在广告方面，全店先后开展了声势浩大的全员发店报行动。对外开放向广度和深度扩展。 近十天内，客流量进步700余人次。营业额进步十万有余。施行走出去战略，对外宣扬合作不断扩大。经过长期的的艰辛努力，我店于昨日最终挂上门面广告，标志着对外开放进入新阶段。建店一年来，我们信守承诺，履行义务，行使权利，赢得较好声誉，促进了客户群的增长。
14、 一个月来，菜品创新力量明显增加，昨日的厨师大比武，促进了凯瑞菜品的蓬勃进展。 一个月来，凯瑞精神文明建立成效显著。 在员工食堂中的标语显示着我店指导对基层的精神重视。各个班组自觉承受同级班组的监视，主动加强与质检部的联络，仔细听取大家意见。基层民主进一步扩大，和财务公开逐步推行。贯彻依法治店根本方略，坚持依法行政。酒店法制化管理程度不断进步。酒店治安状况好转，员工平安感增加。 总经理助理个人年终总结 篇5 回首来到公司走过的一年，很荣幸能在公司与各位同事共同进步，也在大家的身上学到不少的学问。一年以来给我的感受做一名合格的管理人员不是那么的简洁。我认为：一名好的管理人员不仅要为人谦和正直，对
15、事业仔细兢兢业业;而且在思想上、工作力量上更要专研。要学习的东西还许多许多。针对经受的这一年，本人谈谈感想并总结一下工作阅历： 一、作为管理人员，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面以及综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。仔细参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，考虑不周、显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议降临时，不能不悦，不能回绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度、静心认真、想想如何能做的更好一些。 二、在工作学习、生活中仔细听取阅历，认真记录，并在工作之余的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进展一些尝试。在工作中，仔细投入，仔细学习。要学的东西还许多。如：刚来公司，对公司管理和消费上各个方面的状况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，能不懂就问，向消费员工及业务的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间讨论消费管理之道。利用空余时间，多读一些消费管理方
