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1、Word格式、可编辑排版2023年护士长工作方案精选17篇 2023年护士长工作方案精选17篇 2023年护士长工作方案 篇1 作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人削减每一分的苦痛是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和指导的赞同。在接下来的工作中，我预备将我详细的护士长工作方案这样规划： 一、加强护士在职训练，进步护理人员的综合素养 三严，使护理工作有章可循、有法可依，逐步使护理工作制度化、标准化、标准化、科学化管理。 四、加强业务学习，努力进步护理队伍素养。 1、加强护士职业道德训练和文明礼貌效劳，坚持文明用语，落实到每一个护理岗位，工
2、作时间仪表端庄、着装干净、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和气、语言标准，举办了精神科护士学习班，4月份又举办了护士礼仪培训班，请南华酒店教师指导，并从中选拔了11名护士刻苦训练参与了全市的护士礼仪大赛，并获得了优异的成果、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的平安管理： 1、连续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理
3、投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教教师的平安管理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时觉察问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情效劳，进步效劳质量 (一)、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)、注意搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和
4、住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反响信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，医学训练网调动她们的工作乐观性。 2023年护士长工作方案 篇12 一年的时间转瞬即逝，回忆这一年来的工作，有很多的收获，更有很多的缺乏，总结阅历，汲取教训，结合科室的实际状况及护理部的要求，现制定20xx年护理方案： 一、连续加强细节管理及护理人员的层级管理，保证护理平安。 20xx年将严格执行绩效考核制度，把各项质控工作分工到人，责任到人，充分发挥护士的作用，在日常工作中加强检查，增加科室各班人员的自我管理力量，标准科室管理。 二、加强业务学习，更新学问，拓展效劳内涵，增加经济收入。
5、制定助产士培训方案，着重培训助产士对产程的观看及对难产的推断，护理文书中增加临产观看记录，以详细记录整个产程的进展，从而进步助产士对产程特别的观看及处理力量，同时将针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进展业务学习，对危重患者准时组织护理查房;对新业务、新技术加强培训，以进步全科室的理论及操作力量。 三、严格消毒隔离，预防医院感染 1、产房及新生儿室管理：产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重。责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作。严格消毒隔离及物品交接收理，加强院内感染掌握及监测工作。通过检查与督导，全面进步产房、新生儿室的管理，完成各项护理质量掌握与管理工作。 2、标准处置
6、医疗废物，严格消毒灭菌。并做好各项登记工作。 3、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对母婴同室和发热患者的病室每日行空气消毒，患者出院当日做好终末消毒处理，防止发生穿插感染。 四、加强护理平安管理，严格实习带教 实习带教是护理平安管理中的重要局部，将对实习生、进修生实行一对一的带教形式，放手不放眼，加强劳动纪律的管理，制定学习方案，定期进展转科考试，并对实习同学进展带教教师的满足度调查，评比年度最满足带教教师。 五、晨会护理交班实行脱稿交班的方式，以进步护士对患者“十知道的把握及语言力量和沟通力量。 六、连续开展优质护理效劳工作，不断拓展效劳内涵，增加优质效劳内容，进步效劳质量。 连续免费为
7、新生宝宝供给诞生第一步的脚印，做好产后乳房护理及新生儿护理的安康训练工作，开展中医护理操作技术，尽可能的满意患者的合理需求，定期征求患者意见，改良效劳质量，为患者家属供给一个满足的医疗环境。 七、加强医疗设备、急救药械的管理，责任到人。 将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养，定期检查修理，确保每台设备都处于良好的备用状态;加强急救药械的管理，专人分管、定点放置、定期消毒、定期检查检查修理，随时处于备用状态。 八、加强安康宣教及产后访视。 在20xx年科室将建立孕产妇群，随时解决孕产妇提出的问题并做好孕期指道。同时日常工作做到入室有宣教，治疗、护理随时有指导，利用一切时机做好宣教工作。由接生
8、助产士负责在产后15-40天打 进展产后访视，理解产后恢复、母乳喂养状况及催促产妇产后42天来院复诊及方案生育指导。 九、开设孕产妇学问讲座。 由科室资深的医生、助产士进展授课，授课方式实行讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求意见和建议，以调整授课内容，满意准爸爸、准妈妈对保健学问的需求。 十、乐观开展中医特色护理技术。 包括拔罐、艾灸、在临床运用，增加治疗效果，充分发挥中医药特色优势、开展不同形式的中医药治疗疾病学问训练和安康养生训练指导。 2023年护士长工作方案 篇13 今年我主要利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增加护士的效劳意识，主动效劳，热忱接待，主动介绍状况。做
9、到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳鼓舞性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的暖和。 在新的一年里，我们必需进一步进步护理程度，完善护理质量，方案如下： 一、改善效劳态度，进步护理质量 1、护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。全体护理人员每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，以更好协作治疗护理。 2、护理工作的性质从针对药物治疗的护理延长到病人身心的整体护理。随时为病人着想，主动作好病人的心理护理。改善效劳态度，保证以最正确护理工作状态为病人效劳，满意病人一切合理的需求，到达满足度95%以上。 3、利用晨会、护士例会
10、、护理查房等各种形式增加护士的效劳意识，主动效劳，热忱接待，主动介绍状况。做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳鼓舞性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的暖和。 4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。每月组织一次过失事故争论分析，针对反复消失的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。 5、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原那么的人和事赐予准时订正，防止院内感染。 6、急救药械完好率100%，交接班时仔细核对，接到急救病人，抢救中能灵敏、敏捷、娴熟地协作。 7、合理收费，遇有疑问及纠纷准时核查处理，定期对科室医疗和办公用品进展清点领取，削减铺张及损
11、耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。 二、加强护士修养，树立“天使形象 1、加强根底学问专业学问及专科技术培训，要求人人娴熟把握心电图机、心电监护仪、除颤仪技术。 2、护士长进步思想政治素养，钻研文化科学、专业理论和管理科学学问，加强护理管理工作的科学化、标准化，实在进步护理管理程度和护理管理质量。 3、转变效劳观念，改善效劳态度。任何人任何状况下都不得推诿。推广“一对一全程效劳。 4、为每一位护士制造学习时机，通过院网络听课、参与自学、等多种途径，使护士不断承受新观念、新学问、新方法，把握护理学进展动态，进步护理力量和程度。 三、搞好护理教学
12、1、仔细组织科内小讲课，包括“三基理论，操作训练。娴熟地协作新技术的开展。调动护士乐观性，鼓舞开展新技术、新方法，使今年开展的工程更加成熟，减轻患者苦痛，不断进步护理质量。 2、根据科室现有人手少，新人员多的状况下，我科将将平安目的训练放于首位，组织仔细学习十大平安目的及医院核心制度及工作制度等。将“示范工程印发的相关文件、标准作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一。 3、科室连续试行护士分层管理，进步根底护理质量，改善护理效劳。 四、合理调配护士人力，合理排班 五、建立健全绩效考核鼓励机制，调动护士乐观性 病区护士绩效安排原那么：按级安排、按劳安排、多劳多得、优劳优酬、兼顾公正
13、。安排根据：工作岗位责任、技术、劳动简单程度、担当风险的程度;工作质量;工作数量;患者满足度等进展安排。努力进步科室绩效收入。 2023年护士长工作方案 篇14 一、作好科室人员的思想稳定工作。 思想是行动的源头，在医疗体制改革的初期，作为护士长作好人员思想训练显得尤为重要。利用各种改革成功的先例，并让大家认清改革是大趋势等等训练作好人员的思想稳定工作。保证科室正常运转。 二、抓好平安管理。 1、仔细落实护理核心制度，每月组织科室人员学习并进展考核。 2、加强科室的日常检查工作，做到早预防早处理。 3、实行每班床头交接班，按护理部要求落实分级护理制度。 4、落实患者平安告知书和入院须知。 5、
14、明晰各类各种标识。 6、制定科室今年的平安管理措施，并严格落实。 7、对于发生的担忧全大事登记齐全并有处理措施。 三、狠抓方案落实，抓好三基三严的培训夯实根底。 1、科室制定连续训练方案，每月进展一次集中培训。以业务学习内容每月进展出题考核一次。 2、仔细学习三基学问。 3、催促科室全部人参与医院组织的连续训练学习。 4、组织人员参与护理部组织的培训并对参与学习状况进展考核。组织人员参与各种形式的培训学习，并进展学习沟通。 四、作好质量掌握，保证质量的持续改良。 1、发挥质控小组的作用做好日常的监视检查工作并每周在科会上进展反响，每月召开质控会议对科室存在的问题进展反响落实措施。 2、护士长每日进展一次查房，落实护士长亲情沟通，对各班工作进展监视检查，对危重病人的护理质量进展检查指导。 3、科室进展新老搭配在工作中进展带教互助，关心年轻工作人员技能的进步。 4、每月有重点和针对性的对存在的问题进展整改。 5、连续将根底护理的落实作为重点检查工程。 6、做好科室的管理并作好与病人及病人家属的沟通。将患者训练作为一项质量考核的主要内容进展考核。 五、提乐观创新改善效劳措施进步护理内涵。 1、以卫生部下发的文件乐观响应开展优质效劳示范工程活动的号召。乐观开展视病人如亲人活动，作到“三勤“四轻“五主动“六心“七声效劳。三勤：勤观看、勤动手、勤动口;四轻：说话轻、走路轻、操作
