《2023年电力局职代会工作报告新编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年电力局职代会工作报告新编.docx（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电力局职代会工作报告 夯实根底强化管理科学开展争创一流推动各项工作实现新跨越 在市电力局六届一次职代会暨2023年工作会议上的报告 各位代表、 同志们： 现在，我向大会报告工作，请审议。 一、2023年工作回忆 2023年是极不平凡的一年。一年来，在省市公司的正确领导下，紧紧依靠市委、市政府，紧密团结带着全局员工，在圆满完成抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电工作任务的同时，扎实工作，埋头苦干，求实创新，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。电网建设取得新突破，平安生产保持良好局面，经营管理水平进一步提高，供电量保持平稳增长，优质效劳、行风建设及党建工作取得新成就。2023年，继续保持省委、省政府“文明
2、单位称号，被省工会授予“模范职工之家称号，被6666市委、市政府授予“精神文明建设工作先进集体、“新农民工程工作先进集体、“企业文化建设先进单位、“抗震救灾先进基层党组织称号，被市委授予“先进基层党组织、“抗震救灾先进基层党组织荣誉称号，在民主评议行风工作中，获得第一名。 （一）、加大平安监控力度，夯实一流根底，平安生产呈现新局面 平安生产是一切工作的前提和根底。一年来，认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，严格按照“谁主管，谁负责的原那么，层层落实责任，层层传递压力，实现了责任落实、制度执行和监督考核“三到位，确保了电网平安稳定运行。一是抓体系建设。完善了平安工作网络和各项规章制
3、度，签订了平安生产责任状。二是抓标准操作。按照作业现场标准化要求，在全局推行了标准化作业管理，以王井35kv变电站春检预试标准化作业现场为示范，组织人员进行观摩，提升了标准化作业管理水平。三是抓督导检查。把施工现场作为监管重点，局领导班子经常带着有关人员，深入施工一线检查指导，对魏桥、唐奉12023kv变电站配套切改工程及寺庄35kv变电站、鲁花专线等重点工程，全面进行督导检查，确保了工程顺利开展。四是抓平安宣传。以开展“平安用电宣传月活动为载体，进厂区、进农村、进学校、进社区，放映平安用电宣传片214场，发放平安生产知识画册5.5万册，平安用电宣传品2万份，使平安用电、依法用电意识深入人心。
4、五抓奥运保电。奥运期间，我们把平安稳定供电，作为压倒一切的政治任务，屡次召开会议进行专题研究，成立了领导小组，制定了工作方案，明确了各部门职责和任务。在工作中严格执行值班制度、门卫制度、重大事项报告制度等一系列规章制度，将调度中心、光缆通信、变电站和线路作为重点防范目标，局领导昼夜检查、现场办公，广阔员工全面排查，全天值守，确保了奥运保电任务的圆满完成。由于成绩突出，我局有3个单位和17名同志受到6666电业局表彰。 （二）、创新营销管理模式，实现一流业绩，经营效益得到新提升 在全球金融危机不利因素影响下，在奥运保电工作任务异常繁重的情况下，我们严格按照年初的工作部署，通过标准管理、增供扩销、
5、挖潜增效，较好地完成了年初制定的各项经营指标，供电量再创新高，境内供电量达8.5亿千瓦时，其中我局完成供电量4.8亿千瓦时，同比增长3.7%，售电量完成4.5亿千瓦时，同比增长3.9%；综合线损率完成为6.5%，同比下降2.4个百分点，电费回收全部结零；经济效益稳步增长，主营业务收入完成2.02亿元，同比增长1.96%，利税完成1637万元。一是加强线损管理，提升经济效益。进一步完善线损分析例会制度，每月召开线损分析会，对个别线损较高的线路和台区详细解剖，查找问题、分析原因、解决问题。通过完善线损考核指标、加大奖惩力度等措施，确保了降损增效。二是创新营销管理，推进抄核收别离。本着“先高压、后低
6、压的原那么，将位桥供电所作为试点，先期开展抄核收别离工作。组织人员对位桥供电所2023kv表计进行了校验、核对、建档、条形码粘贴和微机录入，位桥所2023kv抄表工作于2023年2023月份移交抄表中心，首次实现配变表计集中抄表。三是加强审计工作，标准工作行为。对13个供电所进行了全面摸底，就电费、维管费收缴、电价执行、报表与卡片审核、磁卡表电费收缴、线损指标管理及工资奖金发放、陈欠电费清理等工作进行了全面审计检查，供电所工作进一步得到标准。四是加强表计校检，提高计量准度。加强对计量器具的定检、抽检，及时更新计量器具，有方案地对35kv变电站出口表及分路表的计量装置进行周期性校验，共校验表计9
7、866块，电流互感器2376块，更换不合格电能表295块、互感器293块。五是标准业扩报装，努力实现多供。积极引导客户能源消费方向，培育新的电力增长点，成立业扩报装管理小组，标准业扩流程，主动上门效劳，全力支持鲁花、安华、瑞丰、亚泰、阳煤等重点企业工程建设，电力局职代会工作报告第2页 屡次深入现场勘察设计，研究制订最正确方案。全年共新增变压器160台，新增容量24390kva。六是依靠科技创新，提升管理水平。自主开发完成了“电费回收系统，并在市区供电所进行应用，方便了市区居民缴费。积极开展大工业用户远程微机抄录工作，对今年新增的4户大工业用户先期进行了试点安装并试运行。 （三）、加快电网建设步
8、伐，构筑一流电网，电网建设实现新突破 2023年，是我局近年来电网建设投入最多、工程量最大，任务最重的一年。一年来，我们始终以建设坚强电网为目标，积极引资金、争工程，加快电力根底设施建设与改造。新建魏桥12023千伏变电站1座，其配套切改工程共计投资414万元，该站于2023年9月28日正式建成投运；唐奉12023kv变电站于2023年2023月7日开工建设，其配套切改工程共投资720万元，到2023年底根本完成；新建寺庄35kv变电站1座并一次投入运行；投资269万元完成了溪村、官庄、于科3座35kv变电站二期增容工程，新增容量18550kva。投资150万元，完成了亚泰、磨头水泥厂等7条2
9、023kv线路新建、改造工作。按照省、市公司部署，结合创一流工作，投资250多万元，对15座变电站和19条35kv线路，按标准化要求进行了整改，并于2023年9月28日全部通过了省公司初验收。 （四）、强化农电管理，积极推进供电所标准化建设，供电所管理水平再上新台阶 供电所建设是全局工作的根底。为此，我们始终把供电所建设作为重点，以专业化、标准化、标准化、制度化建设为目标，全面提升供电所管理水平。按照“试点先行、以点带面、全面辅开的原那么，稳步推进供电所作业组织专业化改革，完成了王井等7个供电所作业组织专业化改革，方案2023年4月底前全部完成其它6个供电所的专业化改革，使全部供电所到达作业组
10、织专业化管理工作要求。 把标准化建设作为提升精益化管理水平、推进开展方式转变的重要手段，全面启动了班、站、工区、效劳中心标准化建设竞赛活动，完成了木村、前么头、王井、辰时、兵曹5个供电所的硬件建设、内部装饰及标识系统，其中木村所接受了省市公司验收。结合创一流工作，加强对供电所标准化督导检查，完善了档案资料、工作流程等软件建设。以提高供电所员工综合素质为核心，以岗位技能、平安技能为重点，紧密联系工作实际，通过内部培训、外出参训、以考代训等方式，开展形式多样的学习培训工作，促进了员工队伍技能的提升。 （五）、增强争先创优意识，共创一流企业，创一流工作取得新进展 2023年是我局省一流县级供电企业创
11、立年。一年来，全局员工按照“思想统一、目标一致、团结奋进、共同创立的思路，扎实工作，创一流工作不断取得新进展。一是加强业务学习。在省公司石家庄培训中心举办两期创一流培训班后，又屡次组织人员到XX县区、饶阳、枣强、安平等县局参观学习，为创一流工作奠定了坚实的根底。二是强化根底管理。制定完善了各项规章制度，加强了工作流程控制，特别是加大了线损率、电压合格率、供电可靠率、负荷预测、需求侧管理等专业工作的闭环管理。三是加大硬件建设力度。以电网建设为重点，以农网标准化建设为核心，不断加大投资力度，推动我局创一流工作迈上了一个新台阶。 （六）、积极履行社会责任，树立一流形象，优质效劳、行风建设再创新佳绩
12、在2023年行风评比第一名的根底上，2023年再获第一名。一年来，我们把践行“四个效劳宗旨和落实“三个十条，作为效劳全市经济开展，拓展自我开展空间，树立一流形象的重要手段，不断加强电网建设，积极效劳新农村建设，全力做好抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电工作。把效劳新农村建设作为重点，投资170万元，完成了20个电气化村的建设任务，全部通过验收；结合新农村电气化建设工作，投资20万元，完成342个配电台区的防腐任务；投资90万元，建设标准化台区150个；“户户持卡改造全面完成，投资326万元，完成了1550眼机井的改造工作，共安装磁卡表1550套及配套设施，发放用户购电卡2023475张。以“保奥运供
13、电、创金牌效劳为主题，先后组织了“激情迎奥运，千里光明行自行车接力和金牌效劳大走访活动，通过召开大客户座谈会和客户走访、上街宣传等形式，积极与客户进行沟通，提升了效劳水平。面对突如其来的冰灾和地震灾害，讲政治、顾大局，组织全局员工开展了向灾区献爱心捐款活动和捐献特殊党费活动，共计为灾区捐款17万元，有力地支持了抗震救灾和恢复重建工作。 （七）、加强职工素质建设，打造一流队伍，员工素质实现新飞跃 把加强培训作为提升员工素质的重要途径，把工作的着力点放在全面提高全员综合素质和业务技能水平上来，多方位、多层次创造良好的教育环境，努力提高职工队伍的整体素质。积极选派人员参加省市公司组织的各种培训，在局
14、内部大力开展业务技能培训。通过学习培训，极大调动了大家立足岗位，提高本领的积极性。在6666农电系统第五次qc成果发布会上我局发布的创一流同业对标系统，改进施工流程工艺，提高社会经济效益两项成果分别荣获三等奖和优秀奖。 （八）、抓好两个文明建设，筑牢一流保障，党建和精神文明建设取得新成绩 深入贯彻党的十七大精神，“七一前夕聘请省委党校王建政教授举办了“十七大精神专题讲座。定期召开民主生活会和专题民主生活会，每周组织班子成员集中学习，不断提高班子成员的政治素质和业务能力。开展了“零距离效劳活动，班子成员每周至少利用一天的时间深入基层、效劳客户。以创立“四好班子活动为载体，大力加强领导干部思想、作
15、风和能力建设。不断完善党委民主集中制、政务公开制度，对于重大事项，严格按照程序决策。加强廉政建设，扎实开展“警示教育年活动，组织局班子成员、中层干部参加警示教育主题报告会，在局机关、会议室建起了廉洁文化长廊，廉洁勤政意识进一步加强。 各位代表，同志们，过去的一年，是各项工作任务异常繁重且高质量完成的一年，是企业取得良好经营业绩的一年，是向一流供电企业迈出坚实步伐的一年，同时又是攻坚克难、重点突破、亮点纷呈的一年。一年来，经过广阔员工的共同努力，各项工作取得了辉煌成绩，在“一强三优现代企业建设的道路上又迈出了重要而关键的一步。这些成绩的取得，是上级正确领导的结果，是全体干部职工同心协力、团结奋斗
16、、拼搏奉献的结果。在此，向长期支持和关心电力事业开展的6666电业局领导和市委、市政府领导，表示衷心的感谢。向一年来默默奉献的全局干部职工表示崇高的敬意。向给予我局工作大力支持的老领导、老同志、职工家属表示诚挚的谢意。 二、总结成绩，正视缺乏，深刻认识开展面临的形势与挑战 总结一年来的工作历程，成绩来之不易。我们深深体会到。只有毫不动摇的抓住科学开展第一要务，将开展主动融入经济社会开展的大局中去，创造性的执行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企业价值，赢得开展新局面；只有强化管理，把效益最大化作为企业的终极目标，才能实现企业的可持续开展。只有牢牢把握平安稳定这一要求，夯实根底，创新机制，大力推进
