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1、园林工程项目管理流程重庆000园林有限公司目 录1、 项目管理流程图. .12、 开工报告.23、 进场会议制度. .24、 新开工项目场地移交管理.35、 项目制度.36、 计划管理.37、 质量管理.38、 进度管理.49、 安全管理.510、 资料管理.611、 工程简报.712、 台账建立.713、 完工报告.814、 内部验收点评.915、 竣工图内部审核.916、 竣工验收.1017、 竣工结算.1018、 工程移交.1019、 养护及回访、质保金到期情况.1020、 附表1：园林工程项目报告单.1121、 附表2：在建工程整改（返工）情况一览表.1222、 附表3：安全事故调查报
2、告.1323、 附表4：园林工程完工项目报告单.1424、 附表5：已完工项目竣工验收、资料移交和实物移交完成时间确认表.1525、 附表6：工程移交（竣工验收后的第一次移交）.1626、 附表7：工程管护到期移交.1727、 附表8：工程回访台账.18 总则：为了规范公司各项目管理，把控好各项目的进度、质量和安全管理，同时使公司的各项制度得到有效的执行特制定本流程。 ？项目管理操作流程一、开工报告 为了规范项目的全局把控和月度及季度工作计划的有序有效的开展，更加充分体现月度及季度工作计划考核的公平性，对新开工项目规定如下：1、各区域公司及直管项目部在工程开工前5天内必须提供该项目的相关信息以
3、园林工程新开工项目报告单（详见附表一）的形式报送工程管理部备案。2、若新开工项目未按工作计划进行上报备案，当月对应考核分值作零分计。 二、进场会议制度1、所有新开工项目进场7天内，必须由项目经理主持施工进场会议。否则处罚项目负责人1000元、并扣当月绩效5分。1.1凡施工项目在2万平方米以下的，参加人员组成：材设部、工程管理部、合同预算部、劳务中心及项目部全体人员（含各工种工长）。1.2重庆主城区以外的新开工项目，各项目在开工前5天通知工程管理部，工程管理部根据该项目的规模决定是否安排工程管理部、材设部、合同预算部、劳务中心参加，或者由分公司组织召开。2、进场会议内容2.1开工动员；2.2 目
4、标责任书的签订情况；2.3项目管理组织机构的组成介绍及职责分工等；2.4落实内部图纸会审时间；2.5落实施工组织设计编制的内容：材料总计划（土建、植物、水电）、工期计划、劳动力及设备计划、成本控制计划等；2.6落实材料供应的相关问题；2.7工程质量、安全文明施工、景观效果等相关问题的安排和落实；2.8落实内部合同学习及交底的相关事宜（时间、地点、参加人员）2.9落实项目资金计划。2.10 前期经营中涉及合同（协议）谈判中的关键内容及建设方相关人员的人脉关系情况的交底。三、新开工项目场地移交管理 为了规避项目管理风险，避免新开工项目因与建设单位未办理正式的场地移交手续，出现施工范围不清、施工内容
5、不清、完工时间节点不清、原有地下管线、管网和构筑物不清等情况的发生，从而给项目管理带来严重索赔风险，对新开工项目的场地移交规定如下：1、新开工项目必须完善场地移交签字手续后才能进场施工。2、已签字完善的场地移交手续原件由资料员保存。 四、项目制度（一）学习制度1、专业技能学习、合同学习2、公司管理制度学习、公司管理流程学习（二）例会制度 周例会、月例会（三）值班制度节假日值班、夜间施工值班及其值班记录五、计划管理（一）劳动力计划（二）材料计划（三）机械台班计划（四）资金计划六、质量管理（一）技术交底、施工日志 为了规避项目管理风险，真实、详细的反映施工过程的质量、进度、安全，经济及技术资料的完
6、成情况，同时也为了提高项目质量、安全及项目管理综合水平，现对各项目部作如下要求：1.1项目部各专业管理人员每天必须根据现场实际施工进展情况全面、认真、如实的填写施工日志，若未填写或未认真如实填写，处罚20-100元/人.天。1.2现场施工员（或项目经理）对施工班组进行分部、分项工程现场技术交底（工长或代班要有一份纸质资料以便检查），工程管理部将不定期进行检查，在检查发现若未按以上要求办理者处罚100元/人次。附表2：返工记录（二）过程控制1、材料、设备和半成品检验原材料严格按公司验收标准进行验收，主要建筑材料、设备、半成品和苗木进场时，必须向监理机构报验；钢材、水泥、砌块、砼及砂浆等试件，监理
7、机构必须见证取样并送检。杜绝不合格材料、设备和半成品用于承建工程。2、施工技术及质量标准交底和样板带路在工程实施以前，各项目部项目经理必须向施工员作施工方案交底，应特别强调施工难点和重要部位；每道工序实施以前，施工员必须向作业班组作操作技术和质量标准交底，必须执行样板跟样施工，做到人人心中有数。2.1质量“三检”制坚持施工现场管理人员和操作人员佩带胸牌，并在施工作业面挂牌、在作业成果上标注施工班组长和操作人员姓名，以便进行施工管理和质量责任追踪。坚持作业成果施工班组自检程序，发现质量问题或隐患，及时进行处理，杜绝不合格工序进入下一环节。2.2施工成品保护加强现场人员职业道德教育，在施工过程中合
8、理安排施工顺序，采取有效措施对正在施工和已经完成的工程成品进行保护。 七、进度管理（一）产值及回款 为了更好的规范各项目月进度产值计划编制的科学性、及时性和准确性，对各项目月进度产值计划编制作如下要求：1、各项目必须在编制下月工作计划前与建设单位充分衔接，落实下月能完成的实际施工作业面及产值，并结合项目具体实际情况编制详细的月形象进度计划（横道图），同时需编制月进度产值的分部分项工程的量价构成表。月进度计划表和产值量价构成表必须于每月25日前由项目经理签字后传各分公司负责人（或工程总监）确认（直管项目部传工程管理中心进行确认），由各分公司负责人（或工程总监）汇总签字确认后（直管项目部由项目经理
9、签字确认后）于26日中午12：00以前传工程管理部。对未按要求编制及提交月进度计划及产值量价构成表的项目，扣除该项目负责人当月绩效3分，对应分公司负责人当月绩效2分。2、各项目在报送下月进度计划和产值量价构成表时，需同时报送当月形象进度计划及产值完成情况表（即：当月形象进度完成情况、当月报送产值情况），对报送产值超过计划产值10%的需要说明产生偏差的理由。对未按时提交的项目，扣除该项目负责人当月绩效3分，对应分公司负责人当月绩效2分。3、各项目必须在每月25日把上月25本月24日实际到场的所有材料数量、价格，机械台班费用传工程管理部。对未按时提交的项目，扣除该项目库管员当月绩效3分，项目负责人
10、当月绩效1分。 八、安全管理（一）安全技术交底 为了规避项目管理风险，真实、详细的反映施工过程的安全情况，同时也为了提高项目安全管理水平，现对各项目部作如下要求：1、现场施工员（或项目经理）对施工班组进行分部、分项工程现场安全技术交底（工长或代班要有一份纸质资料以便检查）。2、工程管理部将不定期进行检查，在检查发现若未按以上要求办理者处罚100元/人次。（二）安全事故报告制度1、项目部必须将安全事故隐患和事故伤亡情况及时报告公司工程管理部。2、项目工程施工过程中如发生安全、消防事故时，项目部必须于事故发生后2小时内将事故上报公司工程管理部，瞒报、漏报或延期上报，视情节轻重处罚该项目部20010
11、00元/次。3、发生安全事故（工伤、火灾、盗窃等）项目部安全员必须及时调查，调查报告以书面形式上报公司工程管理部， 在24小时内未报送者，处罚该项目部200500元/次。 详见附表3（三）安全检查1、日常安全检查2、节假日前安全检查3、危险源、重点安全检查九、资料管理（一）施工图备案1、项目部必须建立施工图签收台帐，及时填写收到的图纸名称、数量、日期及建设单位签字情况，施工图必须经建设单位签字或盖章。2、项目部必须自行保存建设单位签章完善的施工图一套，以便日后查验。3、项目部在工程开工后15天内必须提供一套建设单位签章完善的施工蓝图和施工图电子文档于工程管理部备案，以便对现场和资料的控制及后续竣工结算的办理。未按规定备案处罚项目部200-1000元/次项的罚款。 （二）设计变更备案1、设计变更、技术变更（洽商）记录是设计图补充修改的记载，要求在施工前办理完善，内容要明确具体，文字描述不清楚时要附图。2
