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1、实用文档Word格式、可编辑打印物资采购工作总结精选17篇 物资选购工作总结精选17篇 物资选购工作总结 篇1 20xx年，政府选购办在旗委、旗政府的正确指导下，各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面贯彻落实?政府选购法?和自治区、市、旗有关文件精神，连续以扩大政府选购规模为中心，以标准选购行为为重点，以促进社会经济安康进展为目的，紧紧围绕“依法选购、优质效劳、标准操作、廉洁高效的效劳宗旨和“重效劳、重效率、重标准的工作思路，根据“标准选购行为，进步资金效益，维护国家利益，促进廉政建立的目的要求，坚持“以人为本，标准运作，文明效劳，公正立业的工作理念，不断拓宽选购渠道,标准选购行为，乐观仔细
2、地完成各项选购任务。现将选购办XX年工作运行状况总结如下： 一、强化效劳，高效完成政府选购任务 选购办紧紧围绕全旗经济建立大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公正、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的选购效劳，乐观仔细地完成各项选购任务，效劳质量和公信力不断增加。 XX年任务完成如下：全旗实际选购规模到达64739.18万元，节省资金20xx.54万元，资金节省率为3.27 %。其中：货物类选购金额为2132.62万元,节省资金256.99万元，资金节省率为6.99%;工程类选购金额为61997.56万元，节省资金1735.85万元，资金节省
3、率为2.86%;效劳类选购金额为609万元，节省资金25.7万元，资金节省率为4.06%。公开招投标选购额62307.56万元;询价和会谈选购额365.55万元;竞争性会谈选购额1629.18万元;邀请招标选购额436.89万元。有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建立以及构建公开、公正、公正、和-谐的政府选购环境作出了乐观奉献。 二、完善操作规程，确保政府选购公开、公正、公正 一是做细做好选购前的预备工作。对选购单位提出的选购申请严格把关准时审核、登记，提出选购方式建议，并根据批准的选购方式下达给选购中心或选购
4、单位进展选购。 二是做好政府选购信息发布公开工作。坚持?达拉特旗选购信息公告管理方法?的有关规定，在中国选购与招标网、鄂尔多斯政府选购网，“达拉特之窗，?达拉特报?等媒体上发布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真实、准确、牢靠。 三是严厉选购程序。选购中连续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和选购单位代表等参加全过程监视，选购过程公正、透亮。 三、施行标准化政府选购档案管理 20xx年,对实行政府选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料，按?政府选购法?规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册的方法，管理现有的政府选购资料。对以
5、前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。 四、充实政府选购评审专家库 原有的评审专家数量少，技术力气薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步标准的政府选购工作，因此我们扩大了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备选购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院选购的医疗设备请市里专家进展评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩大和自治区、市级的专家实行资源共享，现根本能满意旗级政府选购工作的需要。 五、大力抓好制度建立。 建立健全了?达拉特旗政府选购管理暂行方法?、?达拉特旗政
6、府选购供应商资格认定管理方法?、?达拉特旗集中选购机构监视考核管理方法?、?达拉特旗政府选购信息公告管理方法?、?达拉特旗政府选购评审专家管理方法?、?政府选购工作人员工作纪律?、?政府选购工作流程?等制度。 六、抓学习、抓效劳、抓干部队伍建立，塑造政府选购的良好形象。 物资供应工作 1、方案执行状况。年1-10月份，各单位上报物资选购方案579份，共4788项，临时方案约600项，方案兑现率99.7%以上，没有因选购不准时而延误消费或购入伪劣产品给消费造成损失、消失事故等现象，确保了消费经营的顺当进展。 2. 合同管理状况。签订物资选购合同不仅可以明确供需双方的权利和义务，而且有利于增加与供
7、货商互相之间的信誉，实在维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购人员学习了?合同法?的有关规定，不断进步选购人员的法律意识。全年，共签订选购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作状况。为了建立节省型港口，加强选购管理，我们在严格执行“货比三家比质比价选购原则的根底上，用?物资询价表?的书面形式来标准比质比价选购的监视力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例选购的标准化程度还需进一步进步 选购工作还在不断探究阶段，在理论中常遇到很多新问
8、题，还需要进一步完善选购制度，标准选购程序，不断进步选购效益。 进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。开展市场调研，搜集相关供应商的信息资料。 (四)进一步加强选购的后续管理工作。一是加强选购事后管理，建立有效的回访制度，准时理解协议履行状况，听取供应商和选购人的建议和意见。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、标准化、专业化，确保选购人利益。三是进一步完善供应商准入制，建立供应商诚信档案。 (五)尽快建立选购网站，促进选购管理信息化 尽快建立了选购网站，通过网站准时发布招标、中标信息，让更多的供应商理解选购动态，为选购工作营造良好的外部环境，供应更大的选择空间。 物资选购工作
9、总结 篇14 20-年工作中，在公司指导的关心支持下，物资选购科仔细贯彻执行及公司各项物资管理方针政策，始终坚持以效劳建立、效劳工程为中心，以保证物资材料的准时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位供应优质周到效劳，较好的完成了各项工作任务。 20-年物资选购科主要从以下几个方面开展工作： 一、工作总结 1、高度负责，保证公司内部物资供应： 详细主要做法: (1)贯彻执行集团物资管理方针，根据选购价值，合理开展物资选购工作，坚持准时、公正、调研至少三家的调研原则，坚持阳光选购，物资竞价入场原则。以最低的价格，买质量最好的物资。共选购：钢材共3000余吨;螺母、螺栓、缠绕垫共23234个;弯头、三
10、通、大小头、法兰共2051个;钢板共197.729吨;管材共16000余米;电缆共1400米;支吊架共3741件;阀门共463个。 (2)组织管理及制度建立，进一步夯实根底 为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、标准化，结合自身特点，制定了一套行子有效的?物资选购管理制度?，并在实际工作中得到了贯彻落实。 2、对工程建立需用物资(包括设备、成品、半成品材料)选购、验收、贮存、使用等过程进展监视掌握，保证用于工程建立的物资均为合格品，通过有效监视掌握材料质量及材料价格，降低工程材料本钱，进步管理程度，掌握工程造价。 (1)严格进展供应商资质报审程序，把好材料价格供应关，施工单位进材料前，应提交
11、?工程材料报审表?，同时应附有相应资质证明级合格证书，经监理及业主审查确认其质量合格后，方准进场。 (2)严格进展进场材料验收监视验收，把好材料进场质量关，材料进场后，由施工单位、监理、业主三方共同进展验收，核对资质证书与实物是否相符合，外观是否良好，并将验收结果记入?工程材料验收台帐?，进展签字见证，不合格材料进入不合格程序。 3、尽职做好材料价格签证工作，合格掌握材料价格为了有效地掌握工程造价，标准工程报价，成立了由物资科、工程科、财务科三部门组成的价格签证小组，特地负责材料价格签证。 二、工作中的缺乏 一年来，物资选购科全体员工在学习和工作中逐步成长、成熟，但我们明晰自身还有许多缺乏，深
12、深感受到自己的业务理论、工作阅历、组织管理力量等综合素养，与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，盼望指导和同志们对我进展监视指导。 1、自觉加强学习，向理论学习，向专业学问学习，逐步进步自己的理论程度和业务力量。 2、抑制年轻气躁，做到脚踏实地，进步工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴理论中完善进步自己。 三、20-年工作方案 20-年我们将根据“行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效的指导思想，抓标准、重创新，力争在行政选购、消费物资选购等选购领域获得更大打破，确保全年选购任务顺当完成，在更标准合理的选购前提下，进一步降低选购
13、本钱。主要做好以下几个方面的工作： 1.梯队建立。开展业务学习与培训，加强队伍自身建立。选购、仓库管理人员的技术力量与程度直接影响到选购、效劳工作的质量。明年将极积供应培训和学习的时机，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的选购、仓库管理队伍。 2.组织管理及制度建立。为保证物资管理工作的扎实有效的稳步进展，我们首先要标准组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、互相督察的物资监视管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺当进展。 3.及早入手、深化调研、构建物资管理系统平台。结合公司实际应用，参考同类型其他电厂成功先例，架构物资管理系统。 4.库房标准化建立。根据现有条件合理规划
14、布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。 5.连续做好工程建立物资进场管理工作。与施工单位加强沟通协作，保证工程建立物资供应及价格认证工作。 物资选购工作总结 篇15 今年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。乐观参加公司组织的各种紧急任务，获得公司指导确实定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未消失违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节省每一分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱的原则。紧紧围绕公司消费这条主线努力开展工作，使各项工作比
15、去年得到了比较明显的进步。现对本年度工作完成状况进展以下总结。 一、选购部职责 根据公司支配，我们物资选购部主要担负：公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般工具;输卤管线;讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表;公司交代的其它选购业务。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，乐观组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 二、逐步完善制度 由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时
