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1、实习报告一、实习目的获取工作经验，感受企业文化；增强我们热爱集体、热爱劳动、热爱劳动人民的思想感情；使我们进一步了解和获得生产技术的基础知识，增强实践能力；巩固我们的理论知识，并通过理论联系实际培养我们的独立工作能力；通过看实际的生产工艺流程，使我们对化工生产工艺有了初步的认识，为毕业后找工作奠下较好的基础。 二、实习时间2014年2月25日2014年3月20日 三、实习单位聊城经济开发区韩集乡富勇涂料厂四、 涂料市场现状现在的一市场已经处于饱和状态，涂料商家为了寻求更多的发展机遇纷纷进军二三线涂料市场，而正在这个时候涂料市场空间增大，利润空间却越变越小，2010年的涂料行业化解了金融危机带来
2、的一系列巨大影响和不利因素，在危机中抓住了机遇，取到了骄人的业绩。涂料行业正站在一个新的高度和起点，进入一个新的快速发展期。各方面的压力已经给建材行业遭成了沉重的压力，外加日本大地震遭成的原材料的涨价，石油价格上涨推动了原材料价格飙升，涂料价格几近倒挂，涂料行业面临大洗牌。据统计，中国涂料厂家大大小小有7，000家。关于涂料行业大洗牌的评论经常有所耳闻。在金融危机前后，有人提出涂料行业会大洗牌。但是，因为中国政府4万亿的投入，带动了2010年中国涂料业的飞速增长，使得中国成为涂料第一大国。五、实习过程我的实习岗位是生产车间，其中，2月35日3月5日，我是在半成品区间；3月6日3月20日我是在成
3、品区学习。半成品生产区主要是生产半成品光油的（还生产色浆），将一些树脂、天那水、助剂（有时也有粉料）按照配方投料，搅拌均匀即可。这部分是没有任何技术可言，只要服从配方、出卖劳动力就行。在这里我主要是通过询问组长来了解、认知这部分工艺。成品生产区就是生产成品的，调色师按照配方，将半成品、色浆、天那水、颜料、助剂等混合在一起，搅匀，调好客户所要求的颜色即可。这部分工作就要求要有调色的技术，对颜色要比较敏感，要能分辨出生产的油漆和样品的颜色差距，最后调至成品非常接近样品。我在这里主要是学习如何调色，比较可惜的是没能自己亲自调成功产品，对于颜色我很难分辨产品和样品的细微差别。六、实习体会1、学习是要有
4、的而且是非常重要的。实习前，我一直觉得，我们在大学学习的理论知识没有太大作用的，但是这次实习让我看到理论知识在实际生产中的作用。好多工艺条件的确定都是根据理论知识得来的，所以在剩下学习过程中必须认真学习理论知识。2、企业的管理制度有很大影响，威一霸公司的员工很多都是老板的亲戚，不利于公司的管理，有时候组长都不太敢管理自己的员工，这些都不利利于公司的发展。长久以往，必定会给公司带来消极的影响，很难提高员工的积极性。3、一个集体不论在什么情况下都要有凝聚力和集体意识，在这方面，我们都做的很好，每天的实习都按照公司要求在指定地点、指定时间集合，不早退不掉队，所以这次实习很顺利。4、公司的实习对我们将
5、来的就业以及知识的系统性、完整性是很有必要的，时间不长，但是在这短短的时间内，我收获了很多的东西。感受颇深的一点是，对于我们这些即将走上社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。5、化工厂的安全问题非常重要，一定要按照规章制度生产，否则很容易发生火灾。七、企业面临的问题及解决方案（一） 问题 1、我国的涂料企业缺乏立足全球化、集团化的战略思考。目光总是盯在国内的市场、国内的企业，注重眼前的利益。中国企业少有集团化的理论和文化去支撑企业的壮大发展。现在我国涂料整体状况与国际比较仍是小而散，企业的个体竞争力都很弱。 2、受知识产权保护不力和技术研究力量分散的影响，技术投入相对较少，核心技
6、术严重不足。特别是对前沿技术的研究，基础材料的研究，重大科技项目的研究，应用技术的研究缺乏社会研发体系和资本的支撑。因此，行业整体的创新能力十分薄弱，技术发展缺乏质的突破。所以，产品的同质化是不可避免的。 3、决策、信息、知识产权、标准等战略层面的竞争认识严重滞后。跟着许多人屁股后面转的现象就难于幸免，在国际竞争中，国内企业往往处于被动局面，所以说，在无形资源的重视程度已远远落后于行业的发展要求。4、风险意识缺失。在投资中，少有风险评估，盲目投资，跟风现象严重；在生产经营中，既没有规避风险的意识，又没有建立危机处理机制，出现问题就头痛医头，脚痛医脚；在市场竞争中，对时有发生的侵权问题，国际贸易
7、中的摩擦问题，不能运用法律等手段进行自我保护。 八、解决办法（一） 知变、思变、求变、善变 近几年来，涂料行业无论是政策环境层面，市场竞争层面，还是企业主体层面，都发生了重大的变化。这些变化也向我们显示了，涂料行业的竞争形态发生了巨大的变化，涂料行业的竞争已从传统的有形竞争向无形竞争形态方向发展。战略决策和随机决策将愈显重要。1、从战略的高度争取市场的主动权现在有一句广告词就是“高度决定视野，角度改变观念，尺度把握人生”。要有高度就必须审时度势，要了解政策环境，经济环境，市场环境的变化，探索自己独特的发展模式；要改变看问题的角度，就必须加强学习，建立学习型团队，要用新的知识，结合企业的实际，改
8、变自己的观念；要敢于怀疑一切，批判性吸收新的知识，拿来我们活学活用；要把握高度，有节奏地、循序渐进地、科学地、创造性地改变企业的经营管理方法和理论结构。2、从战略的层面，建立企业的决策机制要切合实际制定企业的发展战略，在如今战略竞争时代，没有战略就会没有方向。什么是核心竞争力？它不仅是技术层面的东西，不仅是文化层面的东西，更多地、更重要地是思想方法和战略谋划的结合。企业的发展，出路在于谋，战略的主动其出路也在于谋。正应了一句话，成事在天，谋事在人。企业决策机制的建立，首先要老板带头，另外还有一个决策班子，一个执行层面的组织。3、整合资源，发展自己创新是要有资源的。既有有形的资源，如：资本、硬件
9、条件、技术、人才、社会资源等等。也有无形资源，如：品牌、文化、战略决策等等。这些资源要素要重新整合。没有的就要借，叫巧风凭借力，送我上青天。借可以是借力，也可以是借人，也可以是借脑。 （二） 创新为企业的发展开辟新天地 1、引导市场发展不要跟着市场走，IT行业是榜样 辨证地看待“顾客就是上帝”。 顾客就是上帝企业围绕市场转，市场围绕顾客转，没有顾客就没有市场。 企业经营要以顾客出为目标的，要为顾客提供使用价值，并不断提供使用价值以外的新价值，如人文价值（如个性化、多样化、人文化的需求）。“为客户不断创造新的价值”是创新的基石，也是为企业创造新的价值。新的价值的创造是创新的目的，也是创新的手段。
10、“蓝海战略”蓝海不是战略，却是一个全新的思路，是通过企业生产经营中各要素的重新组合和创新，跳出激烈的现有的竞争的圈子，创造一个全新的市场。当一个企业的行动时自身的成本结构和买方价值主张都产生积极影响时，价值创新就在这个交汇区域得以实现，企业通过剔除和减少产业竞争所比拼的元素节省了成本；有通过增加和创造产业未曾提供的元素，提升了买方价值。随着时间的延续，优越的价值带来高销售额，成就规模经济，从而使成本进一步降低。价值创新要求企业让整套的系统都朝着买方和企业自身实现价值飞跃而运转。缺少这种整体性的方法，创新就无法接近战略的核心。2、贴近市场，贴近客户，要有战略眼光，发展的思路，创新的思维，把握市场
11、的变化，创造差异化的竞争能力，首先要了解市场，分析市场，没有敏锐的眼光不行，没有脚踏实地了解市场均为不行。（1）涂料市场终端，特别是建筑装饰涂料的市场终端有向工厂发展的趋势；（2）产品日益向边缘化方向发展，市场也趋向边缘化方向发展；（3）产品与艺术的联姻，科学与美学的结合已成为趋势；（4）施工工艺，施工方法也是创新，比任何时候都显得重要，并成为一个重要领域。这些信息给我们诸多的启示，你如何去创新，改变自己适应市场。涂料行业竞争的激烈程度是由它的同质化竞争造成的。九、结束语半个月的实习结束了，劳累中，我们深刻体会到了工作的不易，还感受到了我的知识还很浅，还不足以应对工作。激励我现在在学业上多用功，将来一定能很有用。实习过程中，我得到很多，知道了工作中配合的重要性，团队的集体荣誉感的重要性。主管要求我们对工作认真负责，教育我们增强责任心。通过实习，我看到了以后我工作的奋斗方向，我将带着热情投身到将来的工作当中。
