《2023年如何更好地适应农村工作.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年如何更好地适应农村工作.docx（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何更好地适应农村工作 王明学 由于受传统价值观的影响，许多人初到农村工作吃不习惯，住不习惯，看到许多农村的东西也不顺眼。要更好地适应农村工作，我认为应该做到以下几点： 作好一个准备。那就是吃苦的准备。农村工作“苦、累、险。农村的条件“苦，工作环境差，与县城相比有太多的不如意，条件坚苦、工作辛苦、生活清苦。农村工作“累，工作任务非常重，上面千条线，下面一根针。五一节正逢科技兴农，春耕生产；国庆节正是计划生育检查。农村工作“险，计划生育、群众事件、突发险情同志们必须站在前面。 克服两种心理。一是克服急于当领导的心理。到农村去干实事的，并不是下去渡金。要立志做大事，不是立志当大官。二是克服克做大事
2、不做小事的心理。初下农村的同志有清高病，对诸如打水、扫地、收发文件等小事不愿做。理想再高，也要从零做起。 处好三种关系。一是处理好与组织的关系。要认识到领导重视是关键，组织培养是保障，自己努力才是根本。二是处理好与领导的关系。尊重人，特别是尊重文化低的干部；善于沟通，及时向相关反映情况；和“两委班子成员要相互学习、相互信任、相互体凉、相互帮助。三是处理好与群众的关系。一竿子到底，照章理事；一张脸抹黑，敢于管事；一碗水端平，公正处事。 树立四个形象。一是树立品格高尚的人格形象。政治品德好，与党中央保持一致；职业道德好，乐于奉献；严于律己；在带着村民致富的过程中发挥样榜力量。二是树立努力勤奋的敬业
3、形象。努力学习科技兴家、农村实用技术等知识，为农民致富出主意、想方法。三是树立顾全大局的团结形象。团结是做好一切工作的根底，团结协作，与人为善，人杰高风亮杰。四是树立公正无私的廉洁形象。不向组织要官要权、不向人民要名要利、不向经历要偿要功，真正做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不干、不白之宴不赴、不净之地不 到，不让欲望与权力结亲，不行循私谋权之事，敢于叫响“从我做起、向我看齐、对我监督的口号。 增强五个意识。一是增强学习意识。多看、多听、多思、多写是熟悉和做好农村工作的捷径。二是增强超前意识。注重造就敏锐的眼光，早思考、早准备、早安排、早落实。三是增强机遇意识。机遇无时不有，看你们发现
4、没有。善于利用机遇；善于创造条件抢抓机遇。四是增强创新意识。创新是人类社会生生不息、永远向前的动力，是民族兴旺的不竭源泉。坚信“处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人，营造鼓励、推动、支持创新的良好气氛。五是增强效劳意识。涉及群众切身利益的事要办，群众所盼就是我们所干。 实现一个目标。努力把自己锻炼成为政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬的人民勤务员。 建设村农村，重点在农村、难点在富民，关键在基层干部充分发挥积极作用。要心里装着群众、凡事想着群众、工作依靠群众、一切为了群众，想群众之所想、急群众之所急、谋群众之所求，就一定能搞好新农村建设的各项工作。把历炼的艰辛装在心里，把先进的
5、科学文化知识带到农民群众中去，努力为农民群众做实事，竭力为建设新农村而努力，为实现农村经济社会跨越式发展而奋斗。 XX县区委组织部：王明学 第二篇： 为了更好地适应市场变化为了更好地适应市场变化，国内一些大型企业在实施管理变革时，都把目光投向了事业部制组织结构。那么，事业部制组织结构下的运行模式有哪些特点 呢。 事业部制组织结构称为m型结构multidivisionalstructure或多部门结构，也称为产品部式结构或者战略经营单位。事业部制最早由美国通用汽车公司前总裁斯隆于1924年提出，故又有“斯隆模型之称。事业部制是一种高度集权下的分权管理体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型
6、企业，是国外较大规模联合公司普遍采用的一种组织形式。近年来，我国部分大型企业集团 或公司也采用了这种组织结构形式。 事业部制的主要特点是。分级管理、分级核算、自负盈亏。一个公司可按地区或产品类别分成假设干个事业部，从产品设计、原料采购、本钱核算、产品制造一直到产品销售，均由事业部及其所属工厂负责，实行单独核算、独立经营，公司总部只保存人事决策、预算控制和监督权，通过利润等指标对事业部进行调控。 事业部制的优点： 1.每个事业部都有自己的产品与市场.能够规划其未来发展，也能灵活自王地适应市场出观的新情况迅速做出反响。所以，这种组织结构既苜高度的稳定 性，又有良好的适应性。 2.有利于最高领导层摆
7、脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。 3.事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位。但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他要经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展 储藏干部。 4.事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理：正作绩效的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导易于评价每种产品对公司总利润的贡 献大小，用以指导企业发展的战略决策， 5.按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技技术和
8、专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，因 而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。 6.各事业部之间可以有比拟、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的 发展。 7.各事业部自主经营、责任明确，使得.目标管理和自我控制能有效地进 行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。 当然，任何一种组织结构都不可能尽善尽美，事业部制也存在着一些缺点，比方：公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费；由于事业部实行独立核算，在一定程度上会使各事业部只考虑自身利益，而无视事业部之间的协作； 一些业务联系与沟通容易被经济关系所替代。 总的来说，推行事业部制必须具备三个根本要素：相对独立的市场、相
9、对独 立的利益和相对独立的自主权。 第三篇。如何更好地汇报工作如何更好地汇报工作。 作为职场中人，总能听到一句顺口溜。说你行你就行，不行也行；说不行就不行，行也不行。究竟行还不是不行，最终决定权还在领导。同样的工作为什么有的人能得到上级认可，有的就不行。我想问题多半出在汇报上面，最近拜读了?不懂汇报工作，还敢拼职场?，越发感觉汇报工作还真不是单纯的嘴皮子功夫，是一门真真正正的学问，尤其是口头汇报。 在机关工作多年，亲身经历过很多故事，有时“你行，也得让领导知道“你行才行，没有什么比一次成功的汇报更能展示自己。一次成功的汇报不仅能够顺利推开工作，更是自我形象的一种营销；一次失败的汇报不仅会让所有
10、的工作白费，更会拉低领导对你的期望值，那么领导都喜欢听的什么样的汇报呢，都有哪些所谓的“套路呢，尤其是口头汇报工作究竟需要注意哪些问题呢。 1.领导也爱看颜值，你要学会包装自己。 毫无疑问，这是一个拼脸看气质的时代，有时候当你见到领导的那一刻就决定了你汇报的成败。要有一身适宜的正装，无论平时穿的多文艺范，汇报工作还是和正装最配，它不仅显示了你的专业，更显示对领导的尊重。要会适度的装扮，男同志至少要把胡须剃的干净，把皮鞋擦干净，女同志至少要有一层淡妆，把头发理顺，不修边幅只适合出现在文学作品里，你的随意在领导看来一定程度上代表了你的工作标准。要注意你的“味道，尤其是办公室汇报，不要把你身上的酒味
11、、烟味带入办公室，办公室常备一盒口香糖，同时切忌离领导太近，保持3至5米的距离，我曾听说过某位同僚因为中午的一口大蒜味毁了一次完美的汇报。 2.领导也有小情绪，你要选准汇报时机。 不难理解，领导也是人，也有喜怒哀乐，汇报工作不是去堵枪口，除非迫不得已，不要让领导在想发飙时看到你。怎么选时机。要打好提前量，汇报前要把思路理清楚，把该想的想到，给自己留出时间，把主动权留给自己，以便灵活的选择时机。要注意观察，再喜怒无常、阴晴不定的领导，其情绪变化也是有迹可循的，听其说话的语速语调，问一问领导的身边人，甚至可以看一看领导微博或朋友圈的状态，尽量不要成为领导坏情绪的替罪羊。要学会试探，有时候去领导办公
12、室签文件或是送资料，学会主动找话题交流，假设是领导情绪不高，赶紧关门闪人，假设领导侃侃而谈，你大可搂草打兔子，一并把事办了。 3.领导每天都很忙，你要学会准确表达。 工作节奏快、时效要求高是当下职场的普遍状况，效率再高的领导也会每天俗物缠身，再敬业的领导也期盼半日清闲，汇报必须做到一次到位。要想好了才能说，直奔主题，哪些需要领导知道，哪些需要领导批示，哪些需要领导拍板，要心中有数，绝不能云山雾绕，颠三倒四说来回话。要搞清楚才能说，把事情的来龙去脉搞清楚，把政策依据和相关要素弄明白，切不能词不达意、含模糊糊，满嘴都是大概也许可能，甚至一问三不知，同时要学会随机应变，准确回应领导质疑，第一时间消除
13、疑惑。要先凝练才能说，口头汇报节奏快，信息流大，领导不想听过多的垃圾信息，更不想听官话、套话、大话、空话，铺垫过多、啰哩啰嗦都是汇报工作的大忌，要把功夫下在平时，注意收集资料，学会思考总结，先把话说长、再学会把话说短。 4.领导都很要面子，你要注意说话方式。 职场有句老话，会说话的两头圆，不会说话两头嫌，一句话可以成事，一句话也可以坏事。要给领导留有指导的空间，汇报工作思路不能提的太满，在保证大方向正确的前提下，留出小破绽，给领导提出意见的时机，同时注意带上本和笔做好记录，但假作真时真亦假，要把握好尺度，不可玩火烧身。要给领导说话的空间，汇报时要注意语速和停顿，注意观察领导表情变化，切记不要抢
14、话，一个观点即使领导说的不对，也不能当面打断，之后经过思考至少让领导感觉你去思考了，再给领导提出自己的想法。要给领导以成就感，尤其是在汇报某一项已完成的工作时，要体现领导提出的思路的独到之处，突出领导参与的重要性，皆大欢喜的结局是大家都想看到的。 5.领导都有掌控欲，你要让他知道进度。 领导一般只会关注事情的结果，不会注意在工作中你到底采取了什么方法、克服了多少困难、做出了多少牺牲，但并不代表他不关心工作的进展。大事要请领导做主，工作中有些事是超出我们职位权限的，一定要头脑清醒，必须按级报批，切不能为了赶进度，越俎代庖，擅自做主，让领导有被架空感。难事要寻求领导帮助，有时候我们感觉天大的事，有
15、可能领导一个 就能风轻云淡的搞定，这既是解决问题的方法，又是显示领导“神威的契机，何乐不为。急事要让领导知道，信息社会，谁先掌握信息谁就掌握主动权，没有哪一个领导希望后知后觉，有时候一条信息就可导致一个项目的失败，对于有价值的信息，一定要第一时间传递。 6.领导都是老油条，你要注意实话实说。 但凡能走上领导位子，必有其过人之处，一般都是本部门本行业的精英，即便在工作方面不是事事精通，那也是在处理各方关系方面出类拔萃，其掌握的资源和信息也不可小觑。有的时候领导只看你谈吐表情，就能掂量出你汇报内容的水分，有时候你说的某一条政策条文，他可能比你掌握的更准确，有时候你经办一些工作，他可能通过其它渠道了解的更清楚。诚信对于一个打拼职场的人来说，其重要性不言而喻，汇报工作时你可以夸大你付出的努力，你可以定性的夸大工作的艰难，但具体到数据、政策等，切忌胡编乱造。 汇报工作是一门学问，有的时候，不是你不够努力，不是你不够优秀，只是你不懂汇报罢了 第四篇：企业组织如何通过变革更好地适应外部环境企业组织如何通过变革更好地适应外部环境
