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1、2023事业单位人事部门年度的工作总结事业单位人事部门年度的工作总结时间荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回忆过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候在工作总结中好好总结过去的成果了。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是办公室王秘书为大家整理的事业单位人事部门年度的工作总结，欢送阅读与保藏。事业单位人事部门年度的工作总结1一、聘请与配置本季度共发布5个聘请岗位：批号工、药品化验员、机修、保安、拉料工，通过在赣州人事人才网、厂区张贴聘请信息等渠道进行人员聘请，一般岗位人员聘请投递简历较多，符合公司聘请岗位需求的人员较多，在批号工岗位聘请时顺当完成了聘请及三级平安教化工作;专业技术人员存在
2、肯定聘请困难。缺乏点：1、聘请渠道单一，不能将企业信息进行全方位宣扬;2、当地专业技术人员信息较少;3、一般岗位薪资待遇较低，不能有效吸引、留住人才。解决措施：1、扩展聘请渠道：内部介绍、劳动效劳站、游字聘请广告;2、与专业相关高等院校建立校企合作关系;3、开展多项活动，稳定人员，削减人员流失率;4、加大力度宣扬企业信息。二、培训与开发1、课程支配2、外训状况汇总3、本公司未按安排完成课程汇总 优点和优势：通过长期狠抓培训纪律，在培训期间参训学员能够自觉遵守培训纪律，仔细听讲，和讲师互动，到达了预期的培训效果，并通过奖惩的方式，在肯定程度上激发了员工了主动性。存在缺乏与对策：培训期间后勤效劳工
3、作不是很到位，培训时间支配不是很合理，在今后培训工作可先进行培训需求调查，依据所在岗位对工作技能的要求、自我开展安排及公司开展对自身素养提升的要求合理设计培训课题。三、绩效考核：完成了叶总其次季度绩效考评、素材供给及各部门负责人、各车间主任绩效考核制定等相关工作。缺乏点：在完成了公司?2023年绩效管理方案?制度的宣贯后未催促、监督各部门、车间第三季度的考核执行与落实，导致第三季度部门绩效抽查工作不能按时进行开展。解决措施：在第四季度中做好监督、检查各部门绩效考核工作，并汇总考评资料及考评结果，签署看法后报总经理审批并归档，为第四季度绩效抽查工作做好铺垫。四、薪酬与福利：1、保险办理工作：本季
4、度于7月初共有15人参保社会养老保险，有3人申请并通过审批参加公司互助金，在8月底完成2023年团体意外险续保工作。2、保险理赔工作：缺乏点：团体意外险出现人员漏保现象，肯定程度上增加了公司的经济负担;与保险公司沟通不刚好导致理赔速度过慢;公司保险制度不完善，出现个别问题时不能参照制度执行。解决措施：加强与保险公司的沟通，人员更换需有批单，避开人员参漏现象，削减公司经济负担，加快理赔速度;完善公司保险制度，标准意外险事务处理方法。五、劳动关系：于7月完成了公司全体员工劳动合同的续签工作;刚好给新入职员工办理入职手续及三级平安教化工作;刚好给离职人员办理离职手续;本季度无重大劳资纠纷发生。六、其
5、他工作1、完成了公司19人职称申报、资料收集、材料上报、信息沟通等工作。2、完本钱季度生日人员名单张贴公示、贺卡发放工作。3、参与由生产部组织的节能降耗会议，并完成当日会议纪要。4、前往总部参与人力资源部上半年工作总结会。5、帮助完成9月29日山香药业首届运动会体育项目报名收集、汇总及现场相关工作。6、完成9月中旬管理人员GMP复考工作。7、帮助完成制剂车间吴伟军在县劳动就业保障局工伤申请及工伤调查工作。七、下季度重点工作安排1、做好人员聘请与平安培训工作。2、跟踪落实第四季度培训工作。3、完成第三季度部门绩效抽查及结果汇总反应工作。4、完成年度总结工作。事业单位人事部门年度的工作总结2在xx
6、的第一个春秋，我的工作由两局部组成：行政+人事。在我看来也是工作交接常见的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐许多东西须要多加完善。希望在我参加之后可以为xx做些什么，慢慢去理清头绪，后续的工作却根本劳碌于根底事务。10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是许多，之前阅历只是基于简洁的聘请、面试工作，岳总赐予部门的规划让我看到了自身的缺乏。希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不行获缺的职能部门。xx年度工作中的缺乏此处不一一列举个人岗位职责，详见xx年度个
7、人述职报告：一、行政人事制度、流程、手续、表格类：在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格根据统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，xx年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。二、人事信息的刚好更新许多时候入职、离职人员信息驾驭不刚好，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，刚好了解人员变动状况，更新人员信息。三、活动统筹参与了公司一年内的屡次活动统筹支配，从设想到实施些许细微环节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带着下，筹划
8、更多有创意的活动。四、其他无论是领导临时交代的事务或是根本的文案处理，须要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。五、2023年度安排努力学习关于人事方面的学问，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性。严格要求自己，刚好的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的看法去完成，遇到解决不了的问题刚好反应。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任行政人事部会越做越强。2023的马年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自己的力气！事业单位人事部门年度的工作总结3今年三季度以来，
9、在行党组的正确领导下，我行各项业务开展快速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室亲密协作，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格根据要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、聘请、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面仔细开展工作，有效地支持了我行各项业务的开展。现简要总结如下：一、人力资源项目作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺鼓励约束机制，推动全行业务开展，始终以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最终打算期，干脆关系到方案能否最终落地。人力资源部也深感责任重大，期间曾屡次组织该项目的宣讲会和探讨会，尤其是对项目的核心绩效考
10、核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织探讨、收集员工看法和建议并进行整理。应当说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺当实施。二、聘请工作为满意我行业务开展须要，人力资源部先后进行了高校生新员工的聘请和局部管理、专业岗位人才的聘请。尽管聘请工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次聘请工作，我部门积累了肯定的阅历，能刚好处理聘请过程中遇到的问题，在部门员工亲密协作、相互协作下较好地完成了任务，保证了聘请过程的公允、公正、公开，为我行选拔了优秀人才
11、。同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了主动地作用，从聘请过程来看，新的薪酬绩效方案具有肯定的市场吸引力，这将有力促进我行聘请工作的开展。但也应当看到，我部门的聘请大多是聘请专业人力资源公司进行帮助，自身的聘请水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部门在今后的聘请工作中须要加强的地方。三、内部竞聘工作为主动促进我行各项业务的开展、选拔和培育相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的开展。通过这种对外聘请和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造
12、一种能上能下、能高能低的人员流淌机制。使全行员工真正做到凭本领吃饭，凭实力办事。四、培训工作银行业作为效劳性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也始终非常重视培训工作。三季度，在人力资源部的协作组织下，我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、效劳与管理培训、新员工集中面授等多项培训。从反应状况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参加性都比以前都有了肯定的提高。但我行目前处于业务开展的起步阶段，将来对人力资源的需求将会越来越剧烈，如何通过建立科学的培训体系，来提高员工的素养和技能，满意我行业务开展的须要将是我部门面临的重大问题。针对这一问题，我部门主动推动培训
13、制度建设，包括探讨建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。五、考核管理方法为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了?景德镇市商业银行派遣制员工考核方法?并即将完成?景德镇市商业银行费用工考核方法?。方法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公允、公正考核;另一方面也有利于促进员工业绩的提高。六、员工行为排查为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过收集员工根本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、支配家访等措施对全行员工进行了异样行为排查，取得了肯
14、定效果。为进一步深化行为排查，部门下阶段将开展党员“结对子、一帮一活动。坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。七、支行开业材料申报经过前期的细心打算，乐平支行于9月19日顺当开业。我部门也顺当完成了乐平支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作。本次材料申报过程较为顺当，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的阅历;一方面得益于与监管部门的刚好沟通。信任在接下来我部门即将进行的监事长材料申报及其他材料申报工作也肯定能够顺当完成。八、其它工作人力资源部主动完成我行党建、员工档案管理、员工的日常调配等工作。总的来说，三季度人力资源部完成了行领导支配的各项工作，较好地履行了部门职责。下
15、阶段，人力资源部将接着推动全行绩效考核方案的实施，完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并安排岗位、启动2023届毕业生校内聘请等工作。事业单位人事部门年度的工作总结4人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自XX年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。经过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，一向在做着根底工作，今年XX总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化
