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1、办公室装饰工程施工组织设计目 录编 制 说 明一、 编 制 依 据二、 工 程 概 况三、 施工总平面部署图及说明四、 施 工 准 备1.现场准备2.技术准备3.劳动力准备4.材料准备5.机械设备准备五、 施 工 部 署1.工程项目组织机构：2.各部门职责：3.总体布署标准4.施工协调管理5.协调方法6.施工垃圾处理7.施工临时用水计划8.施工临时用电计划9施工消防安全部署10. 雨季施工方法11. 夜间施工技术方法12. 施工图完善及样板间制作六、 工程施工计划及其说明1.进度计划确保方法2.施工进度计划横道图见附图三。3.技术工人需用计划（技术工人计划表）4.关键材料供给计划5.关键施工机
2、械设备需用计划（拟投入本工程关键施工机械表和拟配置本工程关键材料试验、测量、质检仪器表）6.节省计划(降低成本方法)7.技术节省方法七、 关键工程项目标施工程序和施工方法1.总施工工艺步骤2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺3.地面地砖铺贴工艺4.卫生间墙面砖镶贴工艺 5.细木制品施工工艺6.油漆工程施工工艺7.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺8.墙纸粘贴施工工艺9.不锈钢楼梯栏杆施工工艺10、轻钢龙骨石膏板隔墙11.电气工程安装施工工艺12.给、排水及卫生洁具安装施工工艺13.脚手架工程14. 织物软包墙施工工艺15土建改造工程施工工艺16.消防安装工程施工工艺八、 工程质量管理目标1.质量方针2.质
3、量目标2.施工过程中为业主提供服务3.施工后期为业主提供服务3.工期目标4.现场管理目标5.创优计划九、 工程质量确保方法1.完善质量管理体系2.施工准备阶段质量控制3.施工过程中质量控制4.施工技术文件、资料、信息管理5.成品保护方法6.质量通病及防治方法十、 工程技术资料标准化管理方法1.技术往来文件管理方法2. 技术往来文件分类管理措施3. 装饰企业在施工过程中应提交书面通知和文件4. 图纸资料5. 表报监理统计6. 工地会议7. 完工资料十一、 文明安全施工方法1.安全施工方法2.临时用电方法3.机械管理方法4.消防保卫方法5.现场管理方法6.料具管理方法十二、环境保护和环卫管理1.
4、控制室内污染物氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量方法2. 环境污染保护整改方法3. 预防扰民方法十三、工程完工验收和交工阶段质量控制方法1. 工程完工和交工2. 工程项目完工验收依据3. 完工验收程序4. 完工决算十四、工期确保方法十五、工程保修服务计划1. 施工前期为业主提供服务.施工过程中为业主提供服务.施工后期为业主提供服务4.工程保修计划附件一：拟投入本工程关键施工机械设备表附件二：劳动力安排计划表附件三：总体施工进度横道图附件四：总平面图编 制 说 明湖北省煤炭投资开发办公楼装饰工程施工组织设计是依据业主方提供施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行中国规
5、范标准和北京市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我企业多年来工程施工经验，针对本装修项目标施工关键和难点，本着保质量、保工期最终要求，经我们数次研究讨论和比较，最终提出了我们了解和提议和如我方中标后将怎样组织施工总体设计，对“招标范围以内施工组织设计”做关键描述，而“招标范围以外施工管理配累计划”、“为业主提供全方位、高品质服务计划”等方面则提出我们构想，宗旨是为业主愈加好地服务。如我企业中标，将在施工中深入深化完善各单项方案，报业主审批后形成正式湖北省煤炭投资开发办公楼装饰工程施工组织设计，实现湖北省煤炭投资开发办公楼装饰工程“优质快速、安全低耗、绿色环境保护”施工目标。一、 编 制 依
6、据、湖北省煤炭投资开发办公楼装饰工程设计图纸；、湖北省煤炭投资开发办公楼装饰工程招标文书及补遗、答疑文件；、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）;、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）;、建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-);、建设工程质量管理措施（建设部第29号令）；、施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）；、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）；、建筑内部装修设计防火规范；（GB50222-95）10、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-）；11、武汉市建筑工地文明施工标准（渝建发39号文）12、国家
7、及武汉市相关施工现场管理基础标准和条例；13、我企业落实ISO9001：标准制订质量手册、作业指导书及质量体系20个相关程序文件；二、工 程 概 况1.工程名称：湖北省煤炭投资开发办公楼装饰工程。2.工程地点：武汉市东湖新技术开发区吴家湾联合国际大厦。3.工程规模：工程总建筑面积约1600平方米，工程结构形式为钢筋混凝土框架结构。 4.工程招标内容及范围:此次招标范围为招标图纸设计范围。具体内容以下：5监理单位： （待定）6工程施工环境：该工程在武汉市东湖新技术开发区吴家湾联合国际大厦，施工现场交通比较方便，且距离建材市场也不远，所以大宗材料进场转运比较方便。7 工程特点：该工程，设计简练现代
8、、美观大方，又不失传统特色。8. 工期要求：按招标文件要求，在80日历天内保质完成。9. 工程质量目标：我企业承诺湖北省煤炭投资开发办公楼装饰工程一次验收经过并达成国家现行规范要求合格标准。三、施工总平面部署图及说明3.1. 施工现场平面部署施工过程中，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理布局，而且要有科学严密管理方法，进行封闭式施工。具体平面部署见附图一。3.2 为了缩短多种材料、工具转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术责任人组织实施，分片区包干管理。3.3 现场关键出入口处张贴出入制度、现场管理条例
9、、工程介绍、安全管理等规章制度和条款。3.4 凡进入现场设备，材料必需按平面部署指定位置堆放整齐，不得任意堆放。3.5 现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。3.6 现场分区安排按下列功效进行部署a.材料堆放：包含大宗材料、水泥河砂、珍贵材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；b.施工设备、成品及半成品堆放；c.现场办公室；d.施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（提议由甲方统一指定位置及相关要求管理）。e.各专业施工队加工区；四、施 工 准 备1.现场准备1.1 针对施工现场特点，为确保施工现场管理有序有力，拟在现场设置施工现场管理办公室，分设材料库房，进行
10、封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2 区域独立封闭进行施工，对相关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，全部非施工人员进场要得到项目部许可，并有专员率领。1.3 制订施工机具需用动态计划，按施工平面要求组织施工机械设备和工具进退场。1.4 建立和周围环境联络渠道，确保施工正常运转。1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2.技术准备2.1 熟悉湖北省煤炭投资开发办公楼装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场具体情况，充足体会设计总体风格、意图、特点及细部做法推敲。2.2 做好图纸会审工作，对设计中疑难点立即和设计方、建设单
11、位进行沟通，并将协商结果向监理企业汇报。尽可能细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及优异设计理念，经过细部深化，淋漓尽致地表现出来。把全部设计方面问题凭借企业本身实力处理在开工之前，为施工准期完成提供有力保障。2.3 针对本工程特点，结合现行规范及制订作业指导书编制各分项具体细化施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面确保施工处于有效受控状态。2.4 组织全部技术人员认真学习新规范、新规程，尤其是民用建筑工程室内环境污染控制规范，主动推广新技术，引进国外优异施工经验，充足利用已经有优异技术，提升湖北省煤炭投资开发办公楼装饰工程科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发
12、性有机化合物（TVOC）含量，达成绿色装修目标。2.5 组织相关人员学习监理规程，主动配合监理工作，共同做好重庆市九龙坡区法院办公楼装饰工程各项工作。2.6 全方面推行本工程协议，确保完成协议要求各项技术要求和指标。3、劳动力准备3.1 做好劳动力培训及技术咨询工作，对全部进场施工人员进行施工管理教育，全部特殊工种人员必需持证上岗。3.2 依据施工进度，合理安排各分项施工人员进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在203人左右，高峰期约223人。4.材料准备4.1 因为本工程材料大部分还未确定品牌规格和型号，所以供
13、给部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确定。然后再对关键材料提前进行预定准备。4.2 项目部编制“材料计划”，供给部按计划将材料提前采购进场，加工订货要和厂家签署经济技术协议，根据质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供给厂家进行考察。各项关键材料应从企业“合格供给商”处购置。工程全部材料必需有合格证、准用证、复试汇报等资料，进场时必需进行严格进场检验，需全部达成质量要求。不合格材料不得进场.5. 机械设备准备 进场施工之前，特派机电专职对企业库房所存机械设备进行全方面检验和维修，确保全部机具在进场时完好能用。五、施 工 部 署1、工程项目组织机构：
14、为了确保各项目标顺利实施，企业决定抽调精干力量组成“湖北省煤炭投资开发办公楼装饰工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作管理实施，各职能管理人员由含有高水平管理技能和责任心强同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制订严格岗位责任制，落实到人。 现场组织管理机构图以下：专业作业队漆工作业队泥工作业队焊工作业队木工作业队安全员作业班组技术责任人企业总部项目经理监理企业甲方代表甲方代表其它专业施工单位施工总协调员预算部供应部质安部项目副经理2、 各部门职责：2.1 项目经理2.1.1 遵守国家相关法律、法令，实施国家规范规程，按程序办事，向总企业负责。2.1.2 对工程施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对推行协议条款负关键责任。2.1.3 对工程施工管理各方面进行布署、指导及监督落实。2.1.4 协调施工中人力、物力、资金，确保施工正常进行。2.1.5 决议施工过程中重大问题，协调各职能部门和外界相关部门关系，保障施工正常进行。2.2 项目副经理2.2.1帮助项目经理搞好全方面协调管理工作，向项目经理负责。2.2.2抓好现场
