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1、吴起输油站对标学习心得 关于对标管理的学习心得 为了进一步响应公司的对标管理工作，明确目标和方向，查找自身的问题和缺乏，我部门反复组织大家学习关于对标管理工作的一些文件等，目的在于提高全员对对标管理工作的认识，切实感觉到对标管理工作的重要性。通过这断时间的学习，我主要有以下几点心得体会： 一、立足本职，找出差距 1、人员结构上出现断层现象 目前，由于我单位支援汉钢公司工程建设工程，陆续调走了一局部的主力队员，使得我们单位人员紧缺，并且整体呈现出年轻化，工作时间普遍偏短，缺乏工作经验，后备力量明显缺乏，不能满足目前工作需要。 2、没有注重自身及科室人员综合素质的培养 伴着断层现象，使我深感自己工
2、作上的欠缺与缺乏，以前大家的分工以专业划分，人人都是各司其职，突然出现人员短缺，工作比较被动。 3、不能开展创造性的工作 平常工作中虽能按时 二、确定目标，深入挖潜 1、努力学习，不断提高自身的业务水平，力争做到全面开展。 对于目前面临的这种状况，人员素质参差不齐，就我个人认为，每一个人均可做为我们学习的标杆。孔子曰：“三人行，那么必有我师。， 各有所长，我们可以各取所长，补已之短，这样才有助于我们做到全 面开展。才更有利于我们以后工作中与其它专业的衔接，防止了工作 中因专业衔接而发生的失误，同时也到达了降本增效目的。 企业的命运与我们息息相关，我们左右不了大的形势，但我们却 能确保自己少犯错
3、，不犯错。这就要求我们要具有较高的业务能力， 只有通过不断的学习，不断进步，才能紧跟企业的开展趋势。确保自 己的环节少出问题，不出问题。“一蚁之穴，可以溃堤，如果人人 都能从我做起，都住自己的漏洞，那我们的企业不是多了一份希望。 三、认定目标、狠抓落实 1、加强学习，补齐漏洞 为了解决工作中这一实际问题，尽快做好新老员工的衔接，我 科室已经制定了许多培训方案，要求新老员工展开“一对一、“师 带徒等方案，并且要求与其它各科室之间展开自学、互学，使新员 工能尽快到达独立上岗的水平。业务上，要求大家至少能够独挡一面。 2、为了培养一支适应能力更强的队伍，不受人员调动等因素的影响， 努力加强自身及科室人员业务水平的学习，对每一名员工，必须做到 熟悉炼钢、炼铁、烧结、轧钢等各分厂的工艺流程，对厂里的每一寸 土地要做到了如指掌，这样才能更有利于做好我们的工作。 3、团结互助，共同开展 我们不仅需要一支优秀的工程建设队伍，更需要一支团结的队 伍。人常说。“众人划浆开大船，一个人的能力再强，精力毕竞是有限的，而一个团体却不一样。虽然我们肩负着不同的工作，但我们却有着共同的目标，为了这同一目标的实现，我们大家只有团结起来，手拉手，肩并肩，心往一起想，劲往一块使，才能更快、更好的到达时我们的目标。 第1页 共1页
