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1、红居危改二期钢结构工程施工方案编制单位：北京世纪特种工程承包有限公司编制时间:2008.1.20目 录一、工程概况2二、编制依据2三、施工准备2四、施工工艺8五、质量保证体系及措施11六、施工进度计划及保证措施17七、文明施工及环保措施18八、安全保证措施20红居危改二期钢结构工程施工方案一、工程概况工程名称：红居危改二期钢结构工程地址：北京市宣武区广外建设单位：北京裕泰达房地产开发有限公司设计单位:北京新纪元建筑工程设计有限公司承包单位：北京世纪特种工程承包有限公司工程简介：13层、26层钢结构制作、安装、防火涂料。 二、编制依据（1）北京新纪元建筑工程设计有限公司设计的补充钢结构施工图14
2、 二十六层半钢结构施工图 钢结构节点图(2）工程的现场及周边环境条件（3）建设、监理单位对工程管理的要求（4）钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001(5）钢结构焊缝外形尺寸 GB5117-96（6）钢结构工程施工质量验收规范 (GB50205-2001）（7）多、高层民用建筑钢结构节点构造 （03SG5191)（8）高层民用建筑钢结构技术规程 （JGJ99-98）（9）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 （JGJ82-91）（10）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 （GB892388）三、施工准备3。1、施工管理及技术准备3.1。1、组建项目经理部，调配管理人员。3。1。
3、2、施工技术人员要熟悉图纸，认真分析图纸，将图纸内容进行交底。3.1。3、针对技术难点,组织专业技术人员参观学习和调研,加强与设计院所的联系,加深对设计意图的理解,细化施工方案。3.1。4、认真学习设计文件,完成图纸自审和会审.提前做好施工方案的编制工作。做好资料和各种计划的准备。3.1.5、做好部分非国标构件的详细加工图纸，交与加工厂加工构件。3.1.6、办理相关的管理资料，上报业主、监理以及总包方审批。3.2、现场施工准备3。2.1、按照有关规定，与有关单位办理安全协议。3.2。2、构件进场前甲方确保施工场地“三通一平”.3.2。3、办理施工临时用电手续,接通施工电源.3。2。4、设置必要
4、的施工临设。3。2.5、现场配置起重设备并达到使用条件。3。3、施工机具准备安装施工机具序 号机具名称单 位规 格数 量备 注1电焊机台62电动葫芦台5吨63卷扬机台5吨64滑轮个5t125滑轮个3t126滑轮个2t137钢丝绳捆9.368倒链条2t69倒链条3t810倒链条5t811棕绳捆12mm812扭矩板手把813电动铰孔刀把814扩孔钻头把815角磨机把816活动扳手把3017卡环各种规格3。4、脚手架准备规格长度数 量（根)备 注483。56米12358483.52米1686扣件12358连接件1686脚手架板6120003.5、劳动力准备工种数量备注力工10电焊工10特殊工种架工2
5、0特殊工种气焊工20特殊工种电工1特殊工种3。6、施工部署1、组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能全、设备先进,公司立为重点工程进行施工组织.决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程,有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理,再配选一名协调能力强
6、，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量,长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务.2、项目组织机构设置如下页图所示：项目经理施工负责人技术负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员3、项目部主要管理人员的职责(1）项目经理职责1）代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。2）制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳
7、工作状态.3）部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。4）督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。5）根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施.6）承担项目成本管理风险责任,加强成本管理,制订成本管理办法。7)积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系.（2)施工负责人职责1)对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。2）协助项目经理抓好生产任务的完成.经常深入现场，为作业班组解决生
8、产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。3）分管质量管理.狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查,达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点（处）通病限期整改。4）分管施工安全和文明施工.组织安全和文明施工管理班子.编制安全和文明施工目标及实施办法。5)组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。 6）负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理.7）项目经理授权的其它工作.（3）技术负责人职责1）组织主编深化的施工组织设计,并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部
9、分项工序控制点的设置。2）组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计3）定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。（a) 学习国家有关新规范、新标准及新工艺。(b） 研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。(c) 针对性向工人上技术课。4)组织分部工程的质量检查,评定分部工程质量等级评定.5）参与质量事故的调查分析,提出质量事故的处理报告。6)组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。7）负责对甲方操作人员的培训组织安排。8）协助项目部作好竣工验收。(4）各专业施工员(工长）职责1)编制本专业施工方案和作业指导书,并及时向班组作安全技术交底。2）为作业班组作好施工准备.编制材
10、料需用计划，指导班组安全生产和文明施工.3）编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行.对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。4)办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。5）参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。6)参与试车方案的编制。选择参加试车技术人员，对本专业的调试负责.7）办理竣工资料，绘制施工图。(5)质量员职责1）收集施工质量有关文件,经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。2）全面负责本
11、工程的质量，确保质量计划目标的实现.不发生质量事故始终作为本职目标。3）平时根据各专业的施工分布情况,进行监督检查，发现问题，督促整改.4)组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。凡不符合5。4条分项工程质量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权的职能。5)与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，对他们提出的施工质量问题，必须限期整改,并书面报告整改情况。6）经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。7）参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。(6）材料机具管理员1）全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格.保证购进放心
12、合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意，得以把关。2)负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。3)对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。4）负责项目的施工全过程的材料、机具的管理,应符合省文明工地达标要求。5)负责废旧材料的回收和处理。四、施工工艺4.1、施工顺序 搭设脚手架 加工制作埋件 安装埋件 构件进场安装 补刷防锈 （防火）涂料 结构验收 拆除脚手架4。2、脚手架搭设4。2.1、脚手架搭设采用满堂脚手架.4。2。2、脚手架铺设前先垫好架板，架板基础必须牢固。4.2.3、本工程采用扣件（1。5kg）式钢管(483。5)满堂红脚手架,架子高度为7。
13、2米，架子参数为：立杆纵距1.2m，立杆横距1。2m，步距1。2m,小横杆中距1m。4。2.4、内设纵向、横向剪刀撑，并且与钢结构连接。 4。2.5、脚手架搭设时应按立杆的柱距和排距进行放线定位。用长45m,宽2025cm,厚5cm的木跳板通长铺设，要求垫板铺设平整。 4.2。6、立杆采用对接交错布置。两根相临的接头不允许设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm；各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3，即步距1.2m时接头中心至主节点的距离不大于400mm。4.2.7、立杆一律绑扫地杆,纵向杆采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm的立杆上。横向扫地杆用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。当立杆基础不在同距不应大于纵距的1/2(间距750mm)。4.2.8、操作面脚手板搭设要求：操作层脚手板的铺设应满铺、铺稳,离开墙面120150mm.木脚手板采用木
