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1、2023车间年终工作总结车间年终工作总结四篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回忆和分析的一种书面材料，它可以促使我们思索，让我们一起来学习写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是办公室王秘书为大家整理的车间年终工作总结4篇，欢迎大家共享。车间年终工作总结 篇1202322年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，主开工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，刚好解决生产中突出问题；2.协作职能部门开展好过程式限制制和其他有关品质活动；3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全
2、班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4.组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好平安教化，细心维护保养设备，仔细款待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产；6. 做好思想政治工作，教化职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德等；202322年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“开展依靠大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，稳固树立开展意识、竞争意识和创新
3、意识，大力推动班组根底管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一
4、个“省的观念，建议推行八大奢侈1. 不良、修理的奢侈 2.加工的奢侈，3.动作的奢侈，4.搬运的奢侈，5.库存的奢侈 6.制造过多.过早的奢侈，7.等待的奢侈， 8.管理的奢侈其次“产品品质的体现在现场，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，仔细组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚
5、决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有时机接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝合力。今年因为各项还需努力标准，加上“订单和人员因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝合力活动，但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键，同时作为班长也会主动去问员工
6、挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了根底。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们信任在我们大
7、家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。车间年终工作总结 篇2八、 平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假设说2023年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2023年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。2023年八个方面中存在的缺乏，在2023年中要加强改进，详细实施以下五方面：一、 产量方面1 加强员工的稳定性；2 加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3 有效的支配好生产，削减时间的滞留性。二、 质量方面1 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，削减生产
8、质量事故的发生；三、 物耗方面1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2 加强对原材料物掉地现象的管制；3 加强对银丝、手指套等协助材料的管控；四、 5s管理方面1 加强对员工素养教化的培训；2 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。车间年终工作总结 篇3202322年即将过去，为了系统的总结一年来的工作阅历和教训，为以后的工作创立良好的工作环境和打下坚实的根底，现将202322年度工作状况总结如下：1、截止到11月底，累计完成网供电314672308KWh，1x发电机发电104474760KWh；2x发电机发电175839000KWh
9、；111月份平均功率因数为0.94。2、全年月安排检修项目共71项，截止到11月底，累计完成65项（剩余的6项为12月份检修任务，安排在12月20日前完成），每月20日前完工率到达95以上；大修期间累计完成检修项目70项，完成消缺项目17项、完成安排外项目146项，完工率100，合格率100。3、截至11月底，xx车间累计召开平安例会近50次，参与人数累计达2023余人次，不厌其烦地加大宣扬力度，对提高全体员工的平安意识起到了良好的作用。4、主动组织开展各种平安活动。遵照公司、分厂的工作支配，截至11月底，xx车间各班组全年累计开展平安活动440余次，参与人数累计达2600余人次，通过历次平安
10、活动的开展，车间平安综合素养的整体水平得到了提高，车间全部班组都完成了平安活动任务，并仔细填写了平安活动台帐。5、仔细学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。针对可能出现的不同突发事务，我们仔细编写了各种突发事务应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的实力得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的实力。8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8.5事故、“7.31事故等典型事故进行了深化的学习、探讨，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。6、加大“查缺消缺力度，提高电气设备的平安度。xx车间始终注意加强巡检
11、力度，在年初，我们制定了xx车间巡回检查制度，对各班组巡检内容以及次数等要求重新进行了明确，规定各班组必需将每日巡检状况（无论有无缺陷）记录在车间巡检登记本内，并在车间一楼门厅设置缺陷隐患公示版面，刚好将查出的缺陷隐患填写到版面内。车间每月对缺陷整改状况进行总结，对未消退的缺陷隐患确定责任人、整改时间以及制定特护措施，下达缺陷隐患整改通知到相关班组，同时在公示版面内张贴公示。这种方法xx车间已经坚持近一年，各班组均能做到按时巡检，刚好登记。截至11月底，我车间共查出缺陷隐患32项，消退25项，其余未消退缺陷将利用设备停车时处理（需更换保护装置）或明年大修处理。7、全面完成员工培训工作。截至11
12、月底，xx车间共组织员工培训17次，累计完成授课达40小时，培训内容涉及安规、调度规程、工作标准、应急预案、消防、事故案例等，通过培训，员工的综合素养得到了提高，收到了良好的效果。8、一丝不苟地完成细粉工程任务。xx车间在细粉工程中主要担当的是电缆敷设、试验、电缆头制做、保护调校等工作。10月12日，我们与电气厂全体员工一起，将细粉电缆敷设就位。11月9日，xx车间利用上午的时间，将电缆放进细粉变电所，并在下午顺当完成电缆头制做、耐压试验、电缆接线以及保护调校等工作，确保了其次天细粉变压器的投运。9、经济责任制及质量目标完成状况。截至11月底，6KV及以上系统、380V系统、合成UPS及硝酸U
13、PS系统平安连运334天，重要出线回路平安连运334天,全年360天的目标坚决完成；未因xx车间缘由导致合成界区、锅炉系统、复肥界区、硝铵界区、苯胺界区停电中断生产；全年人身损害、死亡事故及职业病发生为0；重大电气火灾和爆炸事故发生为0；重大操作和设备责任事故发生为0；重大环境污染事故发生为0；设备完好率99.8%；静密封点泄漏率为0；巡检和消缺率100%；计量器具周检率100%；计量器具周检合格率100%；111月平均总供用电损耗2.2%；检修任务完成率达100%，返工率为零；公路照明完好保证94%；无功补偿装置投运率100%，完好率100%。电工培训率100%以上，合格证取证率100%；平
14、安合格班组100%。总结一年的工作是为了系统的总结一年来的工作阅历和教训，为以后的工作创立良好的工作环境和打下坚实的根底，我们xx车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓平安保连运，努力实现明年的各项工作目标。车间年终工作总结 篇4我自202322年x月xx日由段安排到xx车间任材料员职务以来，已经接近一年的时间了。在这一年的时间里，我的工作、生活、学习状况作自我总结。现将我在这一年里的工作总结向有关领导做总结如下：一、工作方面今年，我主要在xx工作的时间比较长，其次在xx，在xx工作还缺乏三个月，在xx主要完成了：xx上穿越桥的材料供应工作以及材料的管理，仓储等。xx
15、是地方工程，地处比较偏远，远离我段给我的物资供应工作带来了极大的困难。地方工程的资金特别不到位，造成我车间施工现场的物资供应极其困难和惊慌。为解决我单位的物资供应工作保证施工能够有序进行，促进生产进度按安排有组织的完成。创立良好的局面。安平安全完成段交给我们的生产任务。车间领导主动协作我们物资部门想法设法，通过各方面的关系。运用赊购、赊欠，借用的各种方式方法，将生产进行过车中急需的各项物资按时运输到施工现场，解决了施工生产的需求。使我们的桥梁施工今年的任务顺当的完成。二、存在的缺乏方面在物资管理方面，我们的工作有很多缺乏的地方。比方：在物资仓储方面就有不少的问题。由于桥梁施工的性质，每年至少一次或几次的常见的工地转移，物资储存，摆放，特别不刚好，有时出现新到一个工号，首先以保证生产物资的供求，然后因地相宜的建立简易仓库，当物资按类别，分别堆码，摆放，按着标准化仓库标准进行作业时，没等到全部完成时，又要进行新的工地支配下一步工作，为下一步工作做打算，这虽然不能作为管理不好的理由，但确实地造成了肯定的困难。仓库物资的堆码，摆放有不少不符合规定的地方，物资的自查自检工作的不到位。间或就会出现账务不符的时候，有时存在着发放手续不全时，这些都是我们的日常工作中存在的缺乏方面，在这里说的并不全面，在今后的工作中主动的改进。三、今后工作和改进措施在车
