空分施工组织设计

《空分施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《空分施工组织设计（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、AAAA集团安装工程有限公司技术文件BBBB工业集团CCCC化工有限公司12万吨/年醇醚工程KDON(Ar)-6000/3000/160型空分设备安装工程施工组织设计编制：审核：批准：AAAA集团安装工程有限公司2010-11-11目 录1 编制说明- 1 -1.1 编制概述- 1 -1.2 编制依据- 1 -1.3 指导思想- 1 -1.4 我公司承担该工程的优势- 2 -2 工程概况- 2 -2.1 建设项目- 2 -2.2 工程范围及施工内容- 2 -2.3 主要工艺流程简述- 2 -2.4 工程主要特点- 3 -3 施工组织- 3 -3.1 项目管理机制- 3 -3.2 项目经理部组织

2、机构- 3 -3.3 项目经理部职责划分- 4 -3.4 项目经理部主要负责人安排- 5 -3.5施工任务划分- 5 -4 施工部署- 6 -4.1 施工目标规划（工期、质量、HSE目标）- 6 -4.2 施工总体部署- 6 -4.3 施工准备工作- 7 -5 施工进度- 9 -5.1 工期目标- 9 -5.2 施工进度计划网络图（附后）- 9 -5.3 保证工期的具体措施- 9 -6 项目质量管理- 10 -6.1 项目质量目标- 10 -6.2 质量管理体系及质量管理岗位职责- 10 -6.3 主要质量工序识别- 11 -6.4主要质量控制程序- 14 -6.5 施工阶段质量保证措施- 1

3、5 -6.6 采用的施工验收及质量检验标准一览表- 16 -7 HSE管理与管制- 17 -7.1 HSE管理方针、目标- 17 -7.2 HSE管理机构及管理体系- 17 -7.3 HSE管理措施- 18 -7.4安全保证措施- 19 -7.5健康保护措施- 22 -7.6环境保护措施- 23 -7.7 紧急情况的沟通和联络号码- 24 -7.8违章违纪行为处罚制度：- 24 -8 项目物资管理与控制- 29 -8.1 管理与控制机构- 29 -8.2 岗位职责- 29 -8.3 管理控制流程- 29 -8.4 计划的编制与审核- 29 -8.5 物资验收、入库、领用与质量管理文件- 29

4、-8.6 物资的现场管理- 31 -9 项目成本控制措施- 33 -9.1 建立项目成本控制体系- 33 -9.2 项目成本控制措施- 33 -10 现场技术管理- 34 -10.1 技术管理体系- 34 -10.2 技术管理模式、内容和程序- 34 -10.3 施工过程技术管理- 34 -10.4 交工技术文件管理- 36 -11 主要施工方法及技术措施- 36 -11.1 设备安装工程- 36 -11.2 管道安装工程- 39 -11.3 电气安装工程- 41 -11.4 仪表安装工程- 43 -12 施工资源配置- 46 -12.1 项目施工人员计划- 46 -12.2 主要施工机具与工

5、作计量器具计划- 47 -12.3 主要手段及技术措施用料计划- 49 -13 临时设施与平面布置- 50 -13.1 临时设施规划- 50 -13.2 总图管理原则- 51 -AAAA集团安装工程有限公司技术文件BBBB工业集团CCCC化工有限公司12万吨/年醇醚工程KDON(Ar)-6000/3000/160型空分设备安装工程施工组织设计1 编制说明1.1 编制概述本施工组织设计是根据BBBB工业集团CCCC化工有限公司12万吨/年醇醚工程KDON(Ar)-6000/3000/160空分建安招标文件、施工合同，结合我公司所承建其他厂空分装置的施工经验编制。重点说明我公司完成BBBB工业集团

6、CCCC化工有限公司12万吨/年醇醚工程KDON(Ar)-6000/3000/160空分设备安装工程的施工总体部署，施工控制目标及组织机构，进度、质量、安全控制措施，现场文明施工管理，主要施工方法及执行标准，施工资源配置等，是我公司全面履行合同、指导施工生产的作业指导书。1.2 编制依据BBBB工业集团CCCC化工有限公司12万吨/年醇醚工程KDON(Ar)-6000/3000/160空分建安招标文件BBBB工业集团CCCC化工有限公司12万吨/年醇醚工程KDON(Ar)-6000/3000/160空分建安合同文件；工程设计图纸及产品设计图纸；我公司所承建的空分装置等同类工程施工组织设计及施工

7、方案；化工建设项目施工组织设计标准HG2023593；建设工程项目管理规范GB/503262001；国家及部颁施工与验收规范。1.3 指导思想1.3.1 空分装置是主要装置之一。因此，优质高效建成该空分装置，尽快实现生产能力，尽早实现投资回报，是我公司承建该装置的主要指导思想。1.3.2 贯彻“百年大计，质量第一”、“追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的公司质量方针，建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程质量合格，争创省部级优质工程。1.3.3 遵循“以人为本，重在预防，提高素质，杜绝违章”的公司安全管理方针，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。1.3.4 贯彻“

8、履约守信、追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的公司质量方针，按IS09000标准2000版要求建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程质量达到优良等级。1.3.5 执行“文明施工，依法管理，保施工安过程安全”的公司安全管理方针，按照IS018000职业安全健康管理体系文件，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。1.3.6 遵循“预防污染，降耗增效，走可持续发展道路”的公司环境管理方针，根据IS014000环境管理体系要求，避免、减少和控制环境污染，节约资料，创造一个文明、祥和有利于环保的工作环境。1.3.7 服从业主代表和监理单位的监督检查与协调管理，搞好与业主、设计

9、单位、设备制造商、材料供应商、工程监理和地方政府等各方面的合作关系，为工程顺利进行创造一个良好的氛围。1.4 我公司承担该工程的优势1.4.1 我公司是从事空分行业及低温领域的专业安装公司，取得了AR1、CR2、DR4级压力容器的设计及制造许可证、取得了GC2级压力管道的安装许可证、美国机械工程师协会颁发的ASME授权证书和U、U2钢印。1.4.2 我公司具有承担大中型空气分离设备安装、油田气分离设备安装、大型低温液体贮槽安装的丰富经验。公司组建二十多年来，承接并完成了近200多台（套）空气分离设备的安装工程。2 工程概况2.1 建设项目2.1.1 工程名称与规模：BBBB工业集团CCCC化工

10、12万吨/年醇醚工程6000型空分设备安装工程2.1.2 建设地点：BBBB工业集团CCCC化工有限公司院内2.1.3 现场条件：施工场地已平整，施工用水、电即时提供，场内外道路已通。2.2 工程范围及施工内容2.2.1 空分装置的全部工艺设备、设备连接管道的安装及工程设计的附属配套工程的安装（含原料空气过滤器、空气透平压缩机、空气预冷系统、分子筛纯化系统、分馏塔系统、增压透平膨胀机组、氧气（氮气）压缩机组、液体贮存汽化系统、电控系统、仪控系统及设备给排水系统）。2.2.2 负责空分设备的单体试车及系统试压、试漏、气密性试验，配合裸冷，吹除，联动调试。对调试过程中及正常出氧后出现的问题作相应的

11、配合及处理。2.3 主要工艺流程简述本装置采用分子筛净化空气，带增压膨胀机，上塔采用筛板塔，全精馏无氢制氩氧气外压缩流程。原料空气在空气过滤器中除去了灰尘和机械杂质后，进入空气透平压缩压缩，压力达到约0.5Mpa(A)；然后送入空气冷却塔进行清洗和预冷。空气从空气冷却塔的下部进入，从顶部出来。空气冷却塔的给水分两段，冷却塔的下段使用经用户水处理系统冷却过的循环水，而冷却塔的上段经水冷却塔冷却后的低温水，以降低空气温度和湿度；出空冷塔的空气进入交替使用的分子筛吸附器。在那里原料空气中的水分、CO2、碳氢化合物等不纯物质被分子筛吸附。净化后的加工空气分三股。一小部分被抽出作为仪表空气；一股相当于膨

12、胀量的空气引入增压风机中增压，然后被冷却水冷却至常温后进入主换热器。再从换热器中部抽出进入膨胀机，膨胀后经膨胀空气过冷器送入分馏塔上塔参与精馏。另一大股空气直接进入主换热器后，被返流气体冷却至饱和温度进入下塔。空气经下塔初步精馏后，在下塔底部获得液空，在下塔顶部获得纯液氮。下塔抽取的液空、纯液氮，进入液空液氮过冷器过冷后送入上塔相应部位。经上塔进一步精馏后，在上塔底部获得氧气，经膨胀空气换热器及主换器复热后的出冷箱，经氧气透平压缩机加压后进入氧气管网。另抽取一部分液氧直接进入液氧贮槽。从上塔抽取一定量的氩馏份送入粗氩塔，粗氩塔在结构上分为两段，第二段氩塔底部抽取的液体经液体泵送入第一段项部作为

13、回流液。在粗氩塔中的氧组份得到去除，氩馏份被送入精氩塔中部，在精氩塔中，氮组份得到去除，在精氩塔底部得到产品液氩，送入液氩贮槽；从上塔顶部得到氮气，经过冷器、主换热器复热后出冷箱，一部分作为产品气体，一部分作为水冷却塔冷源；从上塔顶部引出污氮气，经过冷器、主换热器复热后出冷箱，一部分进入蒸气加热器作为分子筛再生气体，其余气体送水冷塔；在下塔顶部抽取的液氮经过冷后出冷箱送入液氮贮槽。2.4 工程主要特点2.4.1 空分装置布置紧凑，尤其是冷箱内空间十分拥挤，施工难度较大；2.4.2 现场组焊工作量大、焊接种类多：冷箱需要现场装配；焊接种类涉及交直流电焊、交直流氩弧焊、气焊等；2.4.3 仪控系统

14、自动化程度较高，采用DCS集散型仪表控制；2.4.4 施工工期短，且安装同土建施工交叉作业；2.4.5 施工时间段大部分处于低温环境；2.4.6 施工区域紧靠醇醚装置，施工安全度要求髙。3 施工组织3.1 项目管理机制我公司项目管理机制为：总部后勤保障（即在人、财、物上给予充分地保障）；项目经理部代表公司法人履行合同要求，在该上项目有经营权和施工指挥权，有选择项目经理部管理人员和选择施工人员的权力，有对该项目人、财、物的调配使用和分配权；施工队按分馏塔冷箱、分馏塔内配管、空压机等机械设备、其他设备及工艺管道、电气、仪表专业组织专业施工小组，并严格执行项目经理的各项管理要求，完成合同规定的内容。3.2 项目经理部组织机构本着精干、高效的原则，成立BBBB工业集团CCCC化工12万吨/年醇醚工程6000型空分设备安装工程项目经理部，代表公司对项目进行管理，行使公司明确的有关管理职能。机构设置如下图：项目经理施工副经理总工程师工 程 技 术 部设 备 材 料 部财 务 务质 量 管 理 部计 划 经 营 部HSE管 理 办 公室办 公 室冷 箱 安 装 组冷箱内配管安装组设 备 安 装 组外围设备管道安装组 组仪 控 安 装 组电 控 安 装 组