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1、某学校景观工程技 术 标目 录第一章 总体概述一、编制根据二、工程概况三、施工筹划的指引思想第二章 施工进度筹划和各阶段进度的保证措施及承诺一、施工进度筹划二、施工进度筹划保证措施三、工期承诺及施工期限及违约责任第三章 劳动力和材料投入筹划及其保证措施一、项目经理部组织机构及职责二、劳动力安排筹划三、劳动力安排保证措施四、重要材料及构件的筹划管理五、材料运送管理措施六、材料的现场管理措施第四章 机械设备投入筹划及检测设备一、施工机械及检测设备组织配备及原则二、机械及检测设备管理措施三、重要施工机械设备及检测设备使用的保证措施四、机械设备及检测设备维修保养制度第五章 施工平面布置和临时设施布置一
2、、布置原则二、布置规定第六章 核心施工技术、工艺及项目实行的重、难点和解决方案一、土方施工二、平整场地三、施工测量放线四、园林照明管线预埋五、绿化工程施工方案六、地面铺装施工措施七、园林设施施工八、园林给排水管道安装九、电器照明系统的安装十、电气调试十一、道路工程第七章 安全文明措施一、安全生产保证措施二、文明施工保证措施三、环保措施第八章 质量保证与承诺一、工程质量目的二、工程施工内部质量管理体系三、质量保证措施四、原材料、物资及设备质量管理五、为保证质量所采用的检测手段、措施六、竣工阶段质量保证措施第九章 雨季施工的工作安排一、抓好防洪抗汛的准备工作二、统筹好各单项工程的施工筹划三、雨季施
3、工中的技术措施附表一：施工进度筹划表附表二：劳动力投入筹划表附表三：材料供应流程图附表四：材料的进场流程图附表五：重要施工机械设备投入筹划表附表六：重要施工检测设备投入筹划表附图七：施工平面布置图第一章 总体概述一、编制根据按*提供的招标文献和建设方提供施工图纸编写而成。二、工程概况本工程为*景观绿化工程，重要涉及道路、广场铺地、土方造型、绿化种植、综合管线、亮化等。三、施工筹划的指引思想该工程是我们在*市的一种重点工程，我们将以文明优质的施工在本地人民及学院学生心目中树立起良好的公司形象。为了此后能更好地为芜湖市人民服务，拓展在芜湖市的市场，我们将竭尽全力。 第二章 施工进度筹划和各阶段进度
4、的保证措施及承诺一、施工进度筹划根据甲方规定竣工日期，并结合工施工现场的状况，筹划将整个工程划分为三个施工段进行施工。第一施工段：土方平衡、整顿用地、管线预埋、土建基本施工等。第二施工段：绿化栽植、地面铺装、道路、园林设施等施工。第三施工段：综合管线、亮化等工程。由于工程专业性强，分工需明确，公司准备派3个施工班组进行施工。由现场施工管理人统筹管理，灵活调配，使工程准时、按质、按量完毕。二、施工进度筹划保证措施1、合理组织、科学管理工程项目施工实行项目管理，履行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行
5、政手段，保证施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和鼓励机制。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量鼓励机制，提高劳务层的积极性。实行每周例会制度，发现问题及时解决。全面筹划管理，控制工程进度，建立重要形象进度控制点，运用网络筹划跟踪技术和动态管理措施，保证总进度筹划实行。运用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实行。严管理、细控制、消除质量隐患，保证各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。合理组织施工。工程分为三个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好交叉作业和分段流水施工。克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，
6、保证综合进度的实现。项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。对图纸中的有关问题及时整顿汇总，提交给设计单位和业主，尽早完毕图纸会审工作。材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购筹划，机械设备进场筹划提交有关部门及时贯彻，保证筹划的实行。编制更为详尽完善的施工方案，使多种工序安排更为合理。2、加强施工协调工作充足协调好业主、监理、设计等与工程有关部门的工作关系，获得有关机构对工期管理工作的支持。加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有线电视等有关单位的沟通和合伙，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，导致损失和延误工期。做
7、好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。实行每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参与，工程浮现的问题及早解决，以免延误工期。3、保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。优化生产要素配备，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充足发挥公司潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。根据施工进度编制人力进场筹划，并按实际工作进度作相应调节，保证人员配备充足。充足运用施工间隙，对进
8、场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。4、严抓工程施工原材料的采购和投入到位项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的成果，编制具体的材料进场筹划，组织采购。根据公司ISO9001:质量认证体系规定选择合格的供方，并严格执行材料进场检查，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。必要时现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通。5、保证足够数量的先进施工机械设备投入到位使用先进的机具，同步加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充足发挥其效能，保证施工正常进行。根据施工进度筹划编制机械进场筹划，提迈进行检测调试。投入先进的检测设备，如先进全站仪等，保证明验检测
9、工作顺利进行。投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。6、资金保障编制资金使用筹划；项目的工程款项实行专款专用；及时进行工程计量，保证工程进度款能准时到位；必要时可运用公司的工程周转基金为工期筹划的实现提供资金保障。7、严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。在本工程项目管理中成立专门的质量管理小组，并制定一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。三、工期承诺及施工期限及违约责任1
10、、我司保证在规定的时间到准时、按质、按量移送工程给建设单位，如实有延期状况，我方愿按国家有关规定和招标文献的条款进行惩罚。2、本工程招标规定工期为*天。虽然面临冬季施工等不利因素，但考虑到为业主赢得时间，结合我公司雄厚的技术力量及机械设备配备和我公司善打大仗、硬仗实际状况，动工日期以施工合同规定的动工日期为准，总工期不超过*个日历天。第三章 劳动力和材料投入筹划及其保证措施一、项目经理部组织机构及职责1、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照GB/Tl9001-、GB/T24001-1996、GB/T28001-原则模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理
11、和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目授权管理：公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为公司法人代表在授权范畴内行使职权，实现工程项目综合目的，实现总部的决策意图和公司对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用：公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。公司总部对项目经理部的授权范畴：从工程的设计、施工、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度筹划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中浮现的多种矛盾，协调所有的交叉作业，使
12、之成为一种有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完毕与业主的合同。根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，贯彻施工责任，各岗位各行其职。2、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员构成项目经理部，以项目经理为核心，充足发挥公司的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目的为目的，以合同管理为根据，对工程项目进行全过程、全方位的筹划、组织、管理、协调与控制。杰出地实现质量方针、质量目的
13、以及对业主的承诺。如期向业主交付一种精品工程。3、项目经理部重要成员及各部门重要职责项目经理（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。（4）领导编制项目质量目的与工期筹划，建立健全各项管理制度。（5）指引商务经理做好合同管理工作。（6）参与制导致本的编制，加强项目的成本的管理与控制。技术负责人（1）编制实行项目质量筹划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4
14、）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案规定施工。（6）领导和贯彻施工过程质量控制。负责土建、安装技术协调工作。（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并获得对方的承认，保证设计工作能满足持续施工的规定。工程部（1）按照施工组织设计的总体规定对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关原则。（2）按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。（3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。（4）负责编制工
15、程总控筹划、月度筹划、周筹划及记录工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。（5）负责施工过程质量控制管理、检查和实验管理。（6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查成果和分析，根据解决方案监督责任单位的整治工作。（7）及时配合其他职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。安全员（1）执行公司规定的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动筹划，做好安全宣传工作。（2）贯彻安全生产法规原则，组织实行检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并贯彻记录。（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。（5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。（6）定期组织现场综合考核工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考核成果的奖罚执行。（7）做好安全生产方面的内业
