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1、中小企业产品设计阶段成本管理问题研究毕业论文 目 录一、引言1二、企业成本管理及其基本方法1 (一)我国企业成本管理的演化发展1 (二)企业成本管理的基本方法2 (三)中小企业应树立的现代成本管理意识2三、加强产品设计阶段成本管理对中小企业的重要意义3四、国外中小企业产品设计阶段成本管理的经验及启示4 (一)日本中小企业产品设计阶段成本管理的经验及启示4 (二)美国中小企业产品设计阶段成本管理的经验及启示6五、中小企业加强产品设计阶段成本管理工作的对策措施7 (一)重塑成本管理理念和意识7 (二)注重市场调研,确定成本目标7 (三)通过成本分析挖掘每一细节,控制设计成本8 (四)加强预算,提高
2、产品研发成本的效率9 (五)借鉴国外中小企业设计阶段成本管理先进方法10 (六)明确产品设计阶段各环节的相关成本责任11 (七)健全产品设计阶段内部成本控制制度11 (八)加强产品从设计到销售的全过程成本控制11 (九)充分发挥财务部门在成本管理中的作用12 (十)提高企业成本管理人员的综合素质12六、结论13参考文献14致 谢16一、引言 现代企业的生产经营是以盈利为目的的,要想提高企业的经济效益,就必须加强企业的成本管理。成本管理历来被视为企业成功的关键因素之一,一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟,应该始终把加强成本管理,降低成本作为企业的核心战略。所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成
3、本核算、成本决策、成本控制和成本考核分析等一系列科学管理行为的总称。它是企业管理的核心之一。从成本的发生阶段看,成本管理包括产品设计、产品生产和产品销售三个阶段的管理。中小企业是我国各地经济发展中的重要力量,目前各地中小企业都在实施转型升级。转型升级的一个核心内容就是要提高“微笑曲线”两端的附加值。优化中小企业产品设计阶段的成本管理,会直接影响产品投资和生产销售经常性费用,从而降低产品生产经营全寿命周期的成本。本文将在总结国外一些企业产品设计阶段成本管理的经验的基础上,提出我国中小企业进一步加强产品设计阶段成本管理的对策措施。 二、企业成本管理及其基本方法(一)我国企业成本管理的演化发展 对于
4、我国而言,从计划经济体制下的成本管理到市场经济体制制度建设下的成本管理一直发展到现代成本管理的初级阶段,可谓是经历了三个阶段的变化。建国以来,我国在成本管理方面取得了显著的成就和实践经验,如班组经济核算、责任会计、邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”等,都体现了我国企业为成本管理所作出的贡献。然而随着计划经济向市场经济的转变,计划经济体制下的成本管理方法过时,管理观念陈旧,不能适应知识经济、社会信息化、全球经济一体化的发展。在市场经济体制下,企业面临的市场环境也发生了变化,成本管理方法中出现了不适应市场经济发展的方面。例如,国内把奖金计入成本,将废品损失计入制造费用统计同时却不考虑产品创新因素
5、等等。因此随着时代的发展应运而生的是现代成本管理。现代成本管理是全过程、全环节、全方位、全员的管理,是经济和技术相结合的管理。在新的企业竞争环境下,将战略管理思想导入成本管理,对传统的成本管理理论和方法进行战略意义上的功能扩展,对战略成本管理理论与方法进行深入系统地研究和实践是完善现代成本管理理论与方法体系的必然要求。(二)企业成本管理的基本方法 企业成本管理主要有两种基本方法,即定额制度和标准化工作。所谓定额是指企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,它主要在材料和工时方面进行定额管理,即材料定额和工时定额。 标准化工作不仅是现代企业管理的基本要求
6、,也是成本控制成功的基本前提。它是企业正常运行的基本保证,它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化。在成本控制过程中,必须做到以下四项标准化工作: 首先应做到计量标准化,即应制定统一的计量标准,只有有了统一的标准才能保证获得准确的基础数据,从而确保成本信息的准确性并为生产经营尤其是成本控制提供标准数据。其次则是价格标准化。标准价格是成本控制运行的基本保证。在成本控制过程中财务人员必须制定两个标准价格,一个是内部价格,另一个是外部价格。由其名称可推知一个是对内价格,一个是对外价格。对内价格又称对内结算价格,是指企业内部的各个核算部门之间的“商品”交换的价值尺度;外部价格则
7、是企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。然后应做到质量标准化。值得一提的是现在所说的成本控制都是在质量控制下的成本控制,若是没有质量这个标准,那么所有的成本控制都是徒劳,毕竟质量是产品的灵魂所在。最后是数据的标准化。数据的标准化应制定成本的采集过程,明确各环节的人员责任,做到成本数据暗示报送,及时入账,并应规范成本核算方法以及明确成本的计算方法,做到成本核算结果准确无误。(三)中小企业应树立的现代成本管理意识 在计划经济体制和市场经济体制下的成本管理都是以算代管,并不属于现代意义上的成本管理,而现代成本管理虽然已经在我国不少企业萌芽,但仍受制于传统管理模式。因此,在我国企业成本管理
8、中存在了不少的问题,如员工参与成本管理意识落后、片面追求低成本而忽视产品质量、成本管理内容片面、成本管理方法落后、成本管理战略与企业发展战略相脱节等等。很多企业在成本管理的内容上,只注重对生产成本的管理,而忽视了对产品全寿命周期成本的管理;从产品生产经营过程上看,产品的生产经营所形成的价值曲线是一条微笑曲线,即两端分别为设计和销售,中间是产品生产过程。其中,生产过程形成的产品价值小,而设计阶段和销售阶段所创造的产品价值高。可是,目前不少企业,尤其是一些中小企业还没有意识到这一点,其成本管理往往只注重对产品生产过程的管理,而常常忽视了对产品设计阶段与销售阶段的的成本管理。随着企业产品市场竞争的日
9、益激烈,使得这种只注重在微笑曲线下的产品生产成本控制模式的弊端日益暴露。当前,许多中小企业纷纷实施转型升级,加强微笑曲线两端的价值管理,将企业成本管理的重心转移到产品设计阶段和销售阶段已经成为大势所趋,势在必行。因此,现阶段中小企业必须在树立全过程、全环节、全方位、全员的成本管理意识和战略成本管理意识的基础上,树立加强产品微笑曲线两端的成本管理意识。三、加强产品设计阶段成本管理对中小企业的重要意义 说到产品的设计阶段,它在几年前的中小企业成本管理范围内是极少出现的。随着时代的发展,产业结构的调整,经营者们发现在产品生产阶段进行成本控制所获得的利润已是少之又少。因此,人们将目光重新投放到了产品设
10、计阶段。而加强设计阶段成本管理对中小企业成本有着重要意义,是企业不可忽视的成本管理环节,也是企业转型开放的第一步。 设计阶段的成本主要是一项决策相关成本,它对产品的生产成本和销售成本具有至关重要的影响。产品寿命周期(指从设计到销售完成的各个阶段)的大多数成本在产品生命的早期就已经确定了。据研究分析,产品设计阶段的费用可能只占产品总成本的5%,但就是这小小的5%却决定了产品成本的60%70%,对企业投资的影响更高达75%以上。因而需要将各项成本纳入研发设计阶段的考虑中,对产品成本加以预先的引导和控制,这一阶段对全寿命周期成本进行预算是很重要的。一般企业对设计阶段成本的认识不足,很少会去控制设计成
11、本。一旦产品设计定型并投入生产,除批量和垄断因素外,产品对企业价值和顾客价值的成本效益的影响就基本确定,设计不合理所引起的产品性能和经济方面的先天不足是生产过程中采取质量和成本控制措施所无法挽回的,在产品设计定型后再来进行价值分析,已经为时晚矣。所以企业应将目光放得更前一点,以研发设计过程的成本控制作为整个产品成本控制的起点和制高点,在产品设计过程中对产品成本进行有效的估算、预测,这对于企业提高市场竞争力十分关键。因此,通过优化设计来有效控制投资和生产销售阶段的成本费用应该是企业进行项目管理尤其是产品成本控制工作的重点和关键点。通过产品规划设计阶段的成本控制,从业务下游转移到源头,能够充分利用
12、顾客的消费需求信息优势设计和开发产品,从而达到节约成本和提升顾客价值的作用。在研究与开发、规划与设计方面进一步提高成本效益性能比,研制出技术上更先进、功能更完善、成本更可控的产品,则产品投入生产经营后的生产成本、销售成本和售后服务费用都可以相对地降低。四、国外中小企业产品设计阶段成本管理的经验及启示 在产品设计阶段成本控制方面,先进国家一些中小企业的成本管理模式给了我国中小企业很多思考与启示,它们积累的一些经验很值得我国中小企业学习与借鉴。(一)日本中小企业产品设计阶段成本管理的经验及启示 以日本为例,日本企业的成本管理,是指成本企画、成本维持和成本改善的一系列活动,而其中最重要的一环就是成本
13、企画。可以说,做好了成本企画的工作,成本管理就完成了一大半,所以这也是学界一般都将日本式的成本管理模式称为“成本企画”的原因。成本企画是在产品的设计阶段为了降低成本以及确保利润而实施的各种活动。它的创新之处在于透过目标售价和目标利润来设定目标成本并从产品规划、设计阶段开始,通过与各部门及零件供应商等的合作,努力降低成本,最终实现成本降低的目标。 成本企画的过程包括五个阶段,分别为产品规划阶段、产品设计阶段、试生产阶段、批量生产阶段和成本改善这五个阶段。在产品的规划阶段,企业由产品开发委员会进行市场调研,了解市场目前和将来的产品需要以及消费者倾向等情况。而在产品的设计阶段,日本企业的成本管理强调
14、的是价值工程的运用。公司首先根据企画书设计出产品原型,结合原型把成本降低的目标分解到各个产品构件上并分析各构件是否能够满足产品规划书要求的性能。在其满足的基础上,运用价值工程降低成本。如果成本的降低能达到目标成本要求,就可以转入基本设计阶段;否则还需要运用价值工程重新加以调整,以达到要求。采用这样的方法,可以避免因为设计部门不了解自己所画的每一张图纸对成本有着怎样的影响而经过与成本管理部门这样反复几次循环才能最终使原型图达到目标成本使其最终确定下来而导致的在这上面的人力物力以及时间的耗费。不难看出,日本企业成本管理的市场性、源流性、开放性以及参与性等特点无疑对日本企业的成本控制有很大的帮助,当
15、然对我国中小企业的成本管理而言也有很多的借鉴之处。尤其是对产品设计阶段成本控制的认识对我国中小企业更有启示作用。 我国中小企业以往的成本管理主要借助于标准成本计算,没有考虑市场价格等市场因素。而日本企业的成本管理则是通过成本企画,以市场售价为依据,通过预计的目标利润,反推出目标成本或可容许成本。换句话说,也就是通过规划设计阶段来进行成本管理,以设计开发出品质与功能达到一定预期标准,而且其成本不超过目标成本的产品。此外,成本企画追溯上流,将成本管理的重心放在产品的设计开发策划阶段,因此降低成本的空间相对较大,可以采用的降低成本的形式手段较多,像改革设计、调整制造流程等都是降低成本的可行方案。还可
16、以避免因为后续制造过程而造成的大量无效作业的耗费。如果不是在开发阶段就开始对成本进行管理,那么到了产品的正式生产阶段再来考虑成本管理其实已经为时已晚。 因为整个产品的框架已经确定,此时对成本的控制只剩下改善工时,尽量降低采购单价等有限的努力空间。而日本企业通过成本企画的管理模式可以完全避免项目和产品开发、投资的盲目性,成本企画以目标成本计算的形式将产品成本降低活动立足于事前规划和设计阶段上,抓住了控制成本的先机和关键。因为通过成本企画,可以看出将要投资的项目或者产品是否符合市场对成本的要求。若适合,则可以投资;若不适合,那么就可以选择不投资或者进行设计改善后再投资。成本企画以目标成本计算的形式将成本降低活动上溯至产品生命周期的源头,
