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1、文档仅供参考公司人力资源部管理流程正太集团公司人力资源管理咨询项目管理流程人力资源管理流程人力规划流程普通员工招聘流程中高级人员的招聘流程培训流程集团重点人才培养流程绩效管理流程晋升管理流程普通员工解聘流程中高层人员退出流程薪资规划流程22020 年 5 月 29 日文档仅供参考#2020年5月29日人力规划流程人力规划流程说明流程步骤说明参考资料和表单1 .各部门在人力资源部协助下从集团发展规划出发，评估部门人力资源现状,并分析能否满足未来的需求。提出部 门的年度人力需求计划。2 .人力资源部汇总整理各部门呈交的年度人力需求计划,依照政府相关法规和集团人事政策作审核并与人力资源 部所作的人力
2、需求预估结果作比较,经过从宏观角度作部门之间的平衡和调整,从而决定总体的人员需求,并根据人员需求制定预算,形成集团年度人力需求计划建议书。3 .人力资源部将集团年度人力需求计划呈交分管人事的 副总初审，并经总经理最终核准，形成正式的集团年度人 力需求计划。4.1 4.2人力资源部根据正式的集团年度人力需求计划 制定招聘计划和日程表以及培训计划和日程表。参考集团发展规划及员工的工作小结和自我技能评估,产生各部门年度人力需求计划参考集团的发展战略和战略性中长期人力需求、各项人事政策集团年度人力需求计划建议书参考人力市场行情,产生集团年度人力求计划产生招聘计划和日程表，培训计划和日程表普通员工招聘流程
