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1、浅谈精益建筑在我国施工平安管理中的应用摘要：近年来，精益管理的理论与方法被应用于建筑企业平安管理中，由此形成的建筑企业的精益平安管理模式已成为精益建设的重要组成局部。本文通过对我国建筑施工平安管理现状进行分析，进而结合精益建造理论，有针对性地阐述精益建筑在我国施工平安管理中的具体应用。关键词：精益建造；6S管理；施工平安；施工人员随着我国建筑业的快速开展，施工平安已成为社会各界广泛关注的问题。而传统的施工平安管理模式已经凸显其自身的局限性和缺乏，给施工平安管理带来了诸多不利之处，甚至会造成不可挽回的损失。所以，建立一个新型的平安管理模式势在必行。本文探讨的目的是将精益建筑理论应用到我国施工平安
2、管理中，进一步提出更适合我国国情、操作性强的精益建筑施工平安管理模式，以此来满足现代建筑企业施工平安管理的高要求。一、我国建筑施工平安管理的现状我国现阶段的施工平安管理模式仍然处于传统的、守旧的模式之中。从精益生产的角度来分析、比照，传统的施工平安管理模式存在诸多弊端，具体包括以下几个方面：一施工人员素质低，平安意识差由于建筑施工企业的平安管理人员较少，其综合素质又不能完全符合工程管理的要求，导致了施工平安管理工作不到位。同时，在建筑施工现场的施工人员多数以农民工为主，由于其缺乏根本的平安常识、平安防范意识淡薄、自我保护能力缺乏，从而在很大程度上影响了施工平安管理的成效。二建筑施工环境差建筑工
3、程多为庞大的工程工程，往往会在高空、露天、各工种交叉施工等环境中进行施工，由于施工环境恶劣极容易引发平安事故。拒不完全统计，在建筑工程施工中发生的平安事故，多是由于施工环境差造成的。因此，需要运用有效地施工平安管理措施，改善现有的施工环境。三建筑施工平安管理协调性差由于建筑职能部门彼此配合不协调，从而导致了传统的平安管理模式存在只讲形式，不解决问题的情况。虽然各部门也制定了相应的平安标准、技术标准和法律法规等，但这些都只是为施工平安提供了相应的生产范围，并没有从根本上对现场实际情况作出改进。四平安防护设施情况差在建筑施工现场，对于平安防护装置的使用情况不是很好。施工人员的防护设施，作为平安的控
4、制方法，其实际效果是最不明显的，由于平安装置的使用不当，也大大的增加平安隐患的存在。五施工现场存在浪费现象由于施工现场的施工人员对浪费现象的认识不够，无视了施工现场中存在的废弃物。事实证明，施工现场的平安隐患有很大一局部都是这些看似不起眼的东西引发的。因此，浪费物体和浪费行为都将会对平安生产带来影响。施工现场的浪费问题，主要是来自于人们长期存在的思想，即把废弃物当做没有价值的垃圾，无视其存在，从而也导致了施工现场的浪费现象特别严重。这些浪费现象在某些角度上来讲都应是平安控制的重点，只有尽量的降低浪费现象，才能更好的减少平安隐患。二、精益建筑在施工平安管理中的应用精益施工是指在施工过程中，合理的
5、应用精益管理思想和管理方法对传统的施工过程进行优化管理和改进，从而减少现场凌乱和施工人员闲散等现象的发生，使其能够更好的预防平安隐患。通过精益施工和传统的施工平安管理模式相结合，有效地改进以往平安管理的缺乏。以下是几种精益建筑方法在我国施工平安管理中的应用：一6S管理6S管理，是精益建造体系下的平安监控模式，其具体分为：整理(SEIRl)、整顿(SEITON)、清扫(SEIOS)、清洁(SElKETSU)、素养(SHITSUKE)和平安(SAFETY)。这种管理体系能够在很大程度上提高现场管理水平，使施工过程变得井然有序、施工现场更加整洁。通过6S管理体系，可以把施工平安归入到现场管理中去，这
6、也充分的说明了施工现场的管理，不仅要以施工平安为目标，更重要的是应该把施工平安当做现场管理的一个子集。二LPS体系LPS体系，是英文Last Person System的缩写，中文意思就是最前方案者体系。LPS体系主要以强调工作分配为特点，其可作为减少可变性并增加生产率和施工速度的具体手段。建设工程是一个多资源融合、多组织交涉的过程。因其参与者较多，各单位的企业文化、员工素质、施工工艺都不相同，所以就必须应用合理的手段对资源进行具体安排和分配。运用精益建造体系的LPS体系和JITJust In Time原那么，在需要的时间里，按需要的量，进行所需资源的选用，从而有效地反映了资源的最正确进场时间
7、的同时，也反映了减少行为的持续时间。每个行为的持续时间都有改进的余地，通过降低对子任务和子工程的浪费，可以从很大程度上提高整个工程的效率。三并行工程并行工程是对支持过程和制造过程进行集成化处理的综合技术和系统方法。其强调整体优化与系统集成，是一个有机的整体，能使各功能之间具有双向信息联系。并行工程的集成性具体表达为人员集成、信息集成和过程集成。建筑施工现场的生产平安状态与人员之间存在双向信息流，可以通过并行工程来缩短双向信息流之间存在的传递不准确和信息独占所产生的浪费。在施工平安监控过程中，对工序、施工人员及多方参与的信息进行集成，从而减少多组织层次带来的平安监管不及时的局面。并以此到达并行管
8、理的目的，能够及时发现问题，降低平安隐患，减少平安事故的发生。四以顾客价值为核心在建筑施工过程中，精益建造提出要以顾客的价值为主要目标，即前一工序的价值应该以下一工序工人的需要为目标，让生产出的产品能够满足后一工序工人的需要。此外，可以在生产中，把被动变为主动，让生产过程中的各个环节的施工人员都能成为该环节的主要领导者，积极主动的对自己的工序负责，做好自我平安检查。五持续改进因为建筑施工平安生产，是以动态的形式存在的生产过程，所以必须采用动态的方法或手段，来适应其变化。然而精益建造对平安的实施不能一次就到达全部精益的目的，因此，整个建筑施工过程是不断优化的、持续改进的过程。参考文献1林陵娜.基于精益建造体系的施工平安监控模式构建及运行J.巾国港湾建设.2022. (12).2邱光宇.刘荣桂.浅谈精益建设在施工管理中的运用J.工业建筑.2022. (08).3李伟.浅谈建筑施工平安管理J.山西建筑.2022. (04).
