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1、平安管理工作“五步法 一、更新理念抓积极因素。“以人为本找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我平安到“我要平安思想的彻底转变，将平安预防工作的重点前移到加强平安教育，提高全员平安素质的环节上来。通过平安制度的建立和完善，平安生产责任制的制定和落实，认真组织开展“纠三违“安康杯竞赛“平安生产月“平安知识竞赛等多种形式，有效地提高了全员平安生产意识。二、落实责任抓网络建设。平安生产责任制的落实，是有效控制平安生产事故的中心工作，而落实的途径，那么是依靠合理的平安管理网络，采取平安生产责任横向划分，落实到边，和平安生产目标，逐层分解鉴定到底的方法，使各个体单位平安目标实现，便
2、能确保平安生产总目标的实现。公司职业平安卫生工作实行全员目标分级管理，每一生产年度由公司一把手与平安环保科签定目标责任书，平安环保科将目标细化后分解到各级单位并签订目标责任书，各二级单位进一步细化分解到班组和岗位，同时签订目标责任书，形成了一整套完整的职业平安卫生监督管理网络，公司设立由总经理陈涛为主任的平安生产委员会，设立平安生产监督管理职能部门，共有专职平安管理人员6名，各二级生产单位成立由厂长任组长的平安生产领导小组，设有专职平安员7人，班段长，井下各中段队长53人均为兼职平安员，通过安委会、调度会、二级单位生产平安例会，保证使公司平安生产决策畅通落实，生产现场的平安信息及时反响 。三、
3、风险评价抓源头控制。风险评价是企业平安管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的平安对策加以解决，从危险源源头上预以控制，来到达平安生产目标。因此，该公司依据本身的生产特点，将整个 生产流程划分为假设干单元 ，然后进行危险分析和不可接受危险程度的评价，对不可以接受的因素，及时拿出相应的平安对策和资金进行整改，而对不能接受的危险，那么告知员工和民工可能发生什么结果，应怎么预防。近年来，该矿在平安方面投入200多万元，完善井下通风系统，购置尘毒检测仪4台，建隔音室9座，完善除尘设备2套，对职业危害岗位工每年进行一次体检，全体员工3年进行
4、一次体检；全职业危害岗位员工体检7次，累计522人次；全体员工体检3次，累计1121人/次，无1例职业病患者或疑似患者；安装报警器、摄像监控、有力地防止了不平安事故的发生。四、加强监督抓隐患整改。监督检查是平安生产管理工作的一项保证措施，是平安管理网络里的一个双向载体，通过它可以对公司的平安决策监督实施，又能快速向公司决策层，反响最新的平安信息，并根据这些信息做出决断，其目的就是及时发现危害因素，快速消除平安隐患，先后对1340主巷67-69线之间的地压显现支护工程量763立方米，对发现的习惯性违章重复性平安隐患，下发整改指令书8份，整改隐患29条。五、总结工作抓整改提高。通过阶段性的总结和评比找出差距，找出平安管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题，到达提高整体平安管理水平的目的，这个提高包括言论理念和行为意识，客观环境和管理技术，这方面工作的开展，是全方位的，更注重强调各二级生产单位的开展，充分调动和发挥各二级生产单位一线员工的积极作用，真正实现一个全方位的平安群防体系。
